Читаем Краткое содержание «Веб-дизайн. Анализ удобства использования веб-сайтов по движению глаз» полностью

Причинами чрезмерной плотности и перегруженности страниц, особенно главной, названы «неправильная политика и отсутствие приоритетов». Это происходит, во-первых, когда слишком много ответственных лиц пытаются разместить слишком много информации на самом заметном месте. Во-вторых, когда процедуры нисходящего проектирования побеждают здравый смысл: глава компании может не разбираться в дизайне и гармонии, но потребовать воплотить свое видение привлекательности сайта. Бывает, и нанятые проектные организации идут на поводу у неграмотного начальства заказчика и создают непроходимые страницы.


Плотность страницы вообще слабо влияет на количество фиксаций взгляда: выявлена взаимосвязь лишь на 8 %. Зато количество фиксаций существенно растет благодаря удобному размещению элементов. Быстрее обнаруживаются даже вторичные элементы, если снизить их заметность – уменьшить шрифт, приглушить цвет и т. п.


Разреженные веб-страницы, простые и ожидаемые элементы облегчают и стимулируют просмотр. Это подтвердилось, в частности, когда участников исследования попросили купить посуду на сайте компании Dansk и бакалею на сайте фирмы FreshDirect.



О чем говорит тепловая карта на сайте Dansk? Горячие точки на служебной навигации (вверху – Basket/Корзина, Help/Помощь, Store Locator/Адреса магазинов; внизу – Home/Домой и т. д.) подтверждают, что пользователи стремились бегло просмотреть всю первую страницу, даже малопривлекательные зоны, поскольку она не загромождена и удобна.

Чем именно удобна главная страница Dansk?

Логотип, как и положено, в левом верхнем углу. Он же указывает на то, как вернуться на первую с другой страницы. На логотип не смотрели, так как хватает периферийного зрения, дабы убедиться, что он на месте.

Главное меню находится там, где его ищут, – вверху, пусть даже и смещено вниз на темной плашке.

Открытое поле поиска тоже в ожидаемом месте – в правом верхнем углу.

Корзина для покупок тоже в привычном верхнем углу.

Вся служебная навигация – вверху и внизу – набрана мелким текстом и разделена тонкими линейками, не выделена фоном. Она менее заметна, чем главное меню, и пользователи легко определяют второстепенность служебных ссылок.



Если судить по тепловой карте на сайте FreshDirect, пользователи изучили б'oльшую часть этой начальной страницы: она проста и свободна, хотя представлен широкий ассортимент бакалеи. Каждый продукт можно увеличить и рассмотреть детальнее.


Открытое поле «Поиск» становится спасением

Если сайт малознаком, то при беглом просмотре страниц поле поиска очень полезно. И вот почему. Во-первых, при незнакомой структуре ресурса даже меню слабо поможет, зато у всех есть опыт работы с поиском. Во-вторых, задачу проще решить, введя простой поисковый запрос. В-третьих, если сайт загроможден, снова выручит поиск.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала