Читаем Краудфандинг полностью

Вероятно, вы как создатель проекта не располагаете значительными бюджетными средствами. Позаботьтесь о том, чтобы заранее определить те задачи, которые в состоянии решить самостоятельно, после чего приступайте к поиску нужных экспертов, дабы завершить аккумуляцию требующихся навыков и ресурсов. Приступайте к сотрудничеству с необходимыми людьми еще до старта краудфандинговой кампании, чтобы дать фрилансерам достаточно времени на установление нормальных рабочих отношений с вами; в таком случае они сумеют полностью задействовать свой потенциал и наилучшим образом помочь вам в установлении контактов с целевой аудиторией. Чем больше времени и внимания уделять этому, тем лучше, поэтому планируйте свои действия соответствующе.

Глава 11. Вы достигли вашей цели финансирования – и что теперь?

В этой главе вы:

Узнаете о рассылке вознаграждений и призов своим спонсорам,

Узнаете, как запускать проект, под который получено финансирование,

Узнаете, что делать, если кампания не сумеет достичь финансовой цели.

Ваша кампания основанного на вознаграждении краудфандинга завершится по истечении заранее определенного числа дней. Надо надеяться, вам удастся достичь финансовой цели или, что еще лучше, превысить ее, задействовав одну или несколько завышенных целей. Итак, собранные деньги после достижения заявленной финансовой цели и завершения кампании перечисляются на ваш банковский счет (за вычетом комиссионных выплат и оплаты услуг независимой компании, производившей обработку платежей). Теперь все готово к тому, чтобы приступить к реализации проекта.

Если вы работали с краудфандинговой платформой, которая в отношении распределения привлеченных средств не руководствуется принципом «все или ничего», вам причитается вся сумма собранных в продолжение кампании денег безотносительно к тому, была ли достигнута заявленная финансовая цель или нет. Некоторые платформы переводят вам деньги по мере их поступления. В случае если цель не достигнута, в ваше распоряжение все равно поступают некоторые суммы денег после обязательных выплат всех комиссионных платформе и независимым компаниям.

Удалось добиться финансирования в полном объеме или нет, но после получения денег на вас ложится ответственность за рассылку поддержавшим вас спонсорам обещанных вознаграждений и призов. Поэтому у вас должен быть соответствующий план действий.

Kickstarter и многие другие краудфандинговые платформы придерживаются принципа «все или ничего», следовательно, чтобы получить деньги, создателям проекта необходимо достичь финансовой цели. Затем, после завершения кампании, приходит черед настоящей работы. На этом этапе уже вы несете ответственность за развитие и реализацию проекта.

Ознакомившись с порядком работы платформ, практикующих подход «все или ничего», вы узнаете, что после завершения кампании проходит иногда до двух недель до перечисления средств на ваш банковский счет. Сам процесс перевода занимает от трех до пяти рабочих дней, поэтому планировать действия следует с учетом вышеозначенных обстоятельств.

Если провайдер вашей краудфандинговой кампании откладывает процесс обработки платежей по кредитным и дебетовым карточкам ваших спонсоров до момента окончания кампании, вам следует быть готовым к тому, что, по каким бы то ни было причинам, некоторые из спонсорских взносов окажутся неинкассируемыми. К примеру, некоторые кредитные карточки ваших спонсоров могут быть отклонены. Поэтому придется дождаться завершения обработки всех транзакций и вычета полной суммы всех комиссионных выплат, чтобы точно узнать, какую сумму денег вы получите.

Все призы и вознаграждения, обещанные спонсорам, необходимо выслать им сразу после завершения кампании. Спонсоров надо будет заранее предупредить о предполагаемой дате получения посылок. Если на подготовку вознаграждений требуется какое-то время, начинайте работать над этим сразу после того как станет ясно, что вам удастся достичь финансовой цели. Отправку обещанных наград и призов ни в коем случае нельзя откладывать.

Отправка наград и призов спонсорам

На момент завершения некоторых кампаний число принявших в них участие спонсоров исчисляется сотнями, а иногда и тысячами человек. Все они ожидают получения обещанных вознаграждений. Уже это само по себе может оказаться трудной задачей для организаторов проекта. Чтобы управиться с ней без особых проблем, рассортируйте в соответствии с категориями вознаграждений отгрузочные реквизиты спонсоров, информация о которых имеется на краудфандинговой платформе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Теория праздного класса
Теория праздного класса

Автор — крупный американский экономист и социолог является представителем критического, буржуазно-реформистского направления в американской политической экономии. Взгляды Веблена противоречивы и сочетают критику многих сторон капиталистического способа производства с мелкобуржуазным прожектерством и утопизмом. В рамках капитализма Веблен противопоставлял две группы: бизнесменов, занятых в основном спекулятивными операциями, и технических специалистов, без которых невозможно функционирование «индустриальной системы». Первую группу Веблен рассматривал как реакционную и вредную для общества и считал необходимым отстранить ее от материального производства. Веблен предлагал передать руководство хозяйством и всем обществом производственно-технической интеллигенции. Автор выступал с резкой критикой капитализма, финансовой олигархии, праздного класса. В русском переводе публикуется впервые.Рассчитана на научных работников, преподавателей общественных наук, специалистов в области буржуазных экономических теорий.

Торстейн Веблен

Экономика / История / Прочая старинная литература / Финансы и бизнес / Древние книги