Читаем Креативатор. От идеи до воплощения полностью

Все – у вас получилось! Теперь давайте подумаем, почему. Взгляните на два первых рисунка. Возможно, вы нашли несколько свежих творческих решений – немного цвета и т. п., – но все же ваши рисунки сильно напоминают обычные ботинки и упаковки для компакт-дисков. Вы, вероятно, скажете про себя: «Уж какой есть». И если вы не считаете себя творческим человеком, можно сказать, что ваши верования оправданы.

В действительности, вы только что доказали, что проявлению ваших творческих способностей мешает лишь определенный опыт прошлого и знания (в нашем случае – знание о ботинках и упаковках для компакт-дисков). Но я вас уверяю, в случае с шейкером для мобильного телефона рисунки других людей будут сильно отличаться от ваших. Откуда мне это известно? Если взглянуть на работы всех читателей этой книги (их миллионы!), можно увидеть невероятное разнообразие новых, свежих идей. Что такое шейкер для мобильного телефона? Понятия не имею, и никто этого не знает, и именно по этой причине ваши мысли обретают подлинную свободу, а фантазия – высокий полет.

Одной из отличительных черт позиции «я такой, какой есть» является признание себя бесталанным. Это не так – вы способны творить!

Барьер второй. Жить в страхе

Должен признаться, что мне пришлось схитрить, придумывая предыдущее задание, – ведь я уверен, что многие опустят руки уже на третьем этапе, потому что не имеют ни малейшего представления о том, что такое шейкер для мобильного телефона. Но это не значит, что вы потерпели неудачу. Это значит, что вам необходимо побороть страх и научиться импровизировать – ведь в первую очередь нужно избавиться от лености мышления.

Давайте посмотрим на самые распространенные реакции в ответ на страх перед неизвестным.

Я этого не смогу!

Вам может показаться, что существуют некие ограничения для реализации ваших идей, но ваше воображение ничем не ограничено, равно как и мысли, рождающиеся в вашем сознании. Шейкер для мобильного телефона может быть каким угодно. Приберегите самоограничение и анализ до лучших времен. Ваши идеи могут показаться вам слишком рискованными, но не стоит думать об этом сейчас. Пока вы просто думаете, вам не грозят никакие риски.

Я буду глупо выглядеть, если у меня не получится

Новое никогда не рождалось у тех, кто боялся показаться глупым. Что глупо сегодня, будет совершенно нормальным в будущем. В средние века «глупый» означало «блаженный».

Не вижу смысла в переменах

Людям свойствен консерватизм, они не очень-то приветствуют перемены. Кто-то может поспорить, сказав, что человек как вид именно тем и уникален, что вызывает перемены произвольно, а не в ходе эволюции. Нужно признать, что перемены нам необходимы, тогда мы прекратим сопротивляться неизбежному наступлению будущего и сможем сделать его таким, каким захотим.

Будем считать, что это шутка

Когда мы напуганы, неуверенны или раздражены, то часто прибегаем к юмору, чтобы снять напряжение. В юморе заключена великая сила, и она помогает нам придумывать великие идеи. Можно заставить тревогу работать на вас, используя юмор, – это поможет вам охватить нечто запредельное и неизвестное. Юмор расслабляет и упражняет ум, что делает его более расположенным к творчеству.

Барьер третий. Заниматься «административной работой»

Как бы трагично это ни звучало, но такие характеристики компании, как жесткий контроль, невозможность инноваций и недостаток свободы, можно распространить и на ее сотрудников – тех, кто занят преимущественно в административной сфере. Даже на высоких должностях люди часто жалуются, что бюрократическая система прочно взяла их в оборот и им не хватает свободы действий.

Если вы работаете в административной сфере, а ваша деятельность напрямую связана со скрупулезными подсчетами и системным анализом, то вам непросто будет смириться с таким положением дел, особенно если у вас есть желание создавать нечто новое.

• Вы говорите: «В рамках моей работы это просто невозможно. Здесь слишком много препятствий для свободного полета мысли».

• Может быть, вы думаете, что ментальные процессы творческого и административного мышления радикально отличаются друг от друга.

Однако это ложные утверждения. От этой пагубной установки можно избавиться следующим образом.

Шаг первый: нужно осознать, что сами мысли о том, сможете вы что-то сделать или нет, сковывают ваше творческое мышление.

Шаг второй: поощряйте творческий процесс признанием того, что вы способны сделать что угодно. Если это необходимо, порвите со своей работой, чтобы вырваться из сугубо технологичной среды. Это относится в равной степени и к тем, кто не работает в административной сфере, но также вынужден часто заниматься аналитической работой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес