Читаем Креативатор. От идеи до воплощения полностью

• Не столь важно понимать, как работает ваш «глубокий» ум, сколько позволять ему беспрепятственно действовать.

Я просто сижу и жду. Нужная строчка возникает после продолжительной тишины. Я должен ждать, пока не придет нечто совершенно неожиданное: что-то, вызывающее удивление, и одновременно с ним – уверенность в своей правильности.

Скотт Уокер, певец и автор песен

«Холодильник»

Холодильник необходим, чтобы держать себя в руках – особенно тогда, когда эмоции стремятся поглотить разум. Речь идет о том, чтобы оставаться спокойным в любой ситуации, под давлением или без него.

Вы обращали внимание, как люди меняются в трудных ситуациях? Как некоторые делают из мухи слона, принимая незначительный вызов за суровый кризис? Например, люди, разгуливающие со сжатыми кулаками и хмурой миной на лице, приговаривающие: «Все, пора разобраться с этим!» – они ведь редко находят хоть сколько-нибудь значимое решение. Они пребывают в разгоряченном состоянии, в котором мало кто способен выдать что-то стоящее. Почти невозможно придумать блестящую идею, если вы прилагаете к тому нечеловеческие усилия. Она быстрее появится на свет, если вы расслабитесь.

Зачем открывать холодильник?

• Напряжение и стресс сокращают поступление кислорода в мозг, а кислород просто необходим ему для продуктивной работы.

• В спокойном состоянии легче оценить общую картину действительности, позволяя отличить подлинный кризис, требующий безотлагательных действий, от неурядиц, с решением которых можно повременить.

• Спокойствие, даже в самых горячих ситуациях, – это идеальная почва для возникновения множества свежих, оригинальных идей.

• Оставайтесь спокойными, и вам не придется тратить силы на поиски блестящих идей: они сами найдут вас.

• Не теряйте спокойствия – даже в самые тяжелые моменты жизни, когда выбор возможных решений ограничен, вы сумеете найти лучшее из них.

«Джунгли»

Все живые существа эволюционировали в процессе выживания в естественных условиях. А эти условия включают не только хищников (ваши конкуренты?), но и все лучшее, что может предложить нам природа для здоровой жизни.

Вы замечали, что искусственно выведенный лосось не так вкусен, как дикий, а кура, живущая в естественных условиях, в гастрономическом плане значительно интереснее, чем бройлер, и помидоры, выращенные на свежем воздухе, слаще и сочнее парниковых? Почему корпорация «Apple» до сих пор остается в авангарде компьютерных технологий? «Apple» некогда зевать – ведь существует «Microsoft». Так же и конкуренция между «Starbucks» и другими сетевыми кофейнями заставляет «Starbucks» постоянно повышать качество предоставляемых услуг и внимательно следить за бизнес-процессами – при этом сам по себе этот бизнес остается достаточно свободным и гибким. Где бы еще люди могли придумать фрапучино со вкусом тыквы?

Зачем забираться в джунгли?

• Приветствуйте конкуренцию – она вынуждает вас реализовать все самое лучшее, что у вас есть, а также делает восприимчивее к требованиям рынка.

• Не бойтесь оказаться номером вторым, третьим или даже четвертым на рынке. Ощущая аромат добычи, вы всегда будете начеку.

• Джунгли усиливают потребность в личной конкурентоспособности, а также необходимость бросать вызов своим соперникам. Каждая ваша идея создания нового продукта или услуги может сделать устарелым и неактуальным все, что вы изобрели до этого, и будет лучше, если первыми об этом узнаете вы, а не кто-то другой.

«Игровая площадка»

Можно смело назвать игрой работу, выполняя которую, вы испытываете радость, какую обычно доставляют вещи, с работой не связанные. Вообразите, что вы занимаетесь любимым делом вне работы. Что вы чувствуете? Вы поглощены, увлечены, не замечаете времени, полны азарта, заинтересованы, испытываете удовольствие, у вас хороший настрой, никакого стресса, вы жаждете новых знаний и умений, вы без огорчения совершаете ошибки, пока заняты чем-то? Только представьте, как здорово было бы испытывать нечто подобное на работе каждый день. На что мы были бы тогда способны? Подумайте, сколько новых идей посещало бы нас, и как бы мы, полные энергии, реализовывали их.

Если вы умеете «играть» на работе, вы никогда не будете чувствовать себя в безнадежной ловушке. У вас никогда не будет депрессий. Вы сможете с толком для себя и организации, в которой работаете, использовать свои уникальные стороны, свою индивидуальность. Нет ничего плохого в том, чтобы видеть в своей работе некое подобие игровой площадки – оставаться таким же открытым, каким вы обычно бываете на досуге. Игровая площадка – это хорошая среда для позитивно настроенного ума. Это вовсе не означает валять дурака: вы просто остаетесь самим собой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес