Читаем Креативная уверенность. Как высвободить и реализовать свои творческие силы полностью

Пристраститесь к действию{147}. Если у вас есть идея или реальный проект, попытайтесь поэкспериментировать с материалами на вашем рабочем месте прямо сейчас, чтобы он стал более ощутимым, или задайтесь целью создать три образца для своего проекта на этой неделе. Не нужно показывать их кому-либо сразу. Можно накопить уверенности, чтобы представить свои идеи руководителю или клиенту, продемонстрировав для начала другим людям. На собрании, когда все приносят презентации в PowerPoint, постарайтесь использовать одно изображение и рассказать увлекательную историю, а лучше принесите макет или простое видео, которое оживит вашу идею. Можно начать и с малого: сделайте зарисовки на доске во время следующего заседания или попытайтесь продержаться день, не говоря: «нет», а вместо этого: «Да и…» или «Я мог бы, если…».

Руководители часто говорят, что у них нет «ни времени, ни денег» для внедрения инновационных методов. Но вам не нужно ждать пачки денег или большого отрезка времени, чтобы начать. Вместо того чтобы позволить отсутствию ресурсов сдерживать вас, используйте ограничения, стимулирующие креативность и поиск решений, которые требуют минимальных средств и времени. Вас может удивить, как это подстегивает.

Оглянитесь назад, чтобы понимать, что уже сделано и что еще необходимо предпринять в любом случае. Превратите это в возможность опробовать новый подход и развить творческую уверенность. Почему бы вам во время утреннего кофе не составить список затруднений? Пока вы проводите время со своими детьми, попрактикуйтесь в открытых вопросах. Вместо того чтобы спросить: «Хорошо ли сегодня прошел день в школе?», задайте вопрос следующим образом: «Как бы ты описал бабушке свой последний школьный проект?»

Так же, как вы можете научиться свободно владеть иностранным языком, говоря на нем каждый день, сперва плохо, но постепенно достигая прогресса, развивать творческую уверенность становится проще при постоянных ее тренировках. На протяжении данной книги мы рассказывали о методах и тактиках, которые помогут начать делать успехи. Поэкспериментируйте, чтобы понять, какие подходят именно вам.

Вы – индивидуальность, и место для старта – внутри вас. Даже если конечная цель – привить творческую уверенность в группе или организации, начните с себя. Раскрыв свою креативность и став примером, вы будете выглядеть гораздо убедительнее, чем если попробуете только на словах уговорить людей изменить их поведение.

Ниже представлены некоторые стратегии, с которых можно начать.


Исследуйте что-то большое и простое. Серьезные, устрашающие задачи обычно отпугивают, а не поощряют креативные действия. Поэтому начните с легкой победы или разделите большую проблему на более простые кусочки. Выделите отдельные шаги, которые следует предпринять, и ищите способы, чтобы внести новаторство в каждый из них. Постарайтесь сфокусировать творческую энергию на задании, в котором можно добиться быстрого прогресса и преуспеть. С каким творческим проектом вы можете справиться, если каждый день перед работой будете ему уделять полчаса?


Экспериментируйте с впечатлениями. Ищите новые впечатления. Поставьте еще один штамп в загранпаспорт. Поговорите с коллегами из других компаний или найдите неизвестный вам район города. Попытайтесь оказаться в первых рядах на следующем большом корпоративном событии (это видится страшным, но может оказаться в итоге очень веселым). Прочитайте новый журнал или посетите творческие сайты. Запишитесь на какие-нибудь курсы вечером или онлайн. Встретьтесь с кем-нибудь новым на работе за кофе. И вообще, посмотрите на мир с чувством детского изумления и приглядитесь, какие новые идеи вы можете обнаружить и исследовать.


Окружите себя группой поддержки. Культура и окружение оказывают большое давление на уверенность в ваших творческих силах. Поэтому окружите себя новаторами-единомышленниками. Присоединитесь к какой-либо группе вживую или онлайн.

Бывшая клиентка Стефани Роу использовала местную общественную организацию Meetup, чтобы создать свою собственную{148}. После посещения семинара по дизайн-мышлению она начала чувствовать себя чужой в Вашингтоне и поклялась, что если не сможет найти здесь родственные души, то переедет в Калифорнию. То, что начиналось как простое собрание, превратилось в активную группу из более чем тысячи людей, посвятивших себя тому, чтобы распространять дизайн-мышление. Через 20 лет на руководящих должностях эта «чистопробная аналитическая личность», как она сама себя описывает, рассказывала, что люди начали говорить ей: «Вы невероятно креативная!» Стефани «было приятно, но все еще странно это слышать». Она утверждает, что творческая уверенность «изменила ее ощущение общества и того, что она делает в нем».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Происхождение эволюции. Идея естественного отбора до и после Дарвина
Происхождение эволюции. Идея естественного отбора до и после Дарвина

Теория эволюции путем естественного отбора вовсе не возникла из ничего и сразу в окончательном виде в голове у Чарльза Дарвина. Идея эволюции в разных своих версиях высказывалась начиная с Античности, и даже процесс естественного отбора, ключевой вклад Дарвина в объяснение происхождения видов, был смутно угадан несколькими предшественниками и современниками великого британца. Один же из этих современников, Альфред Рассел Уоллес, увидел его ничуть не менее ясно, чем сам Дарвин. С тех пор работа над пониманием механизмов эволюции тоже не останавливалась ни на минуту — об этом позаботились многие поколения генетиков и молекулярных биологов.Но яблоки не перестали падать с деревьев, когда Эйнштейн усовершенствовал теорию Ньютона, а живые существа не перестанут эволюционировать, когда кто-то усовершенствует теорию Дарвина (что — внимание, спойлер! — уже произошло). Таким образом, эта книга на самом деле посвящена не происхождению эволюции, но истории наших представлений об эволюции, однако подобное название книги не было бы настолько броским.Ничто из этого ни в коей мере не умаляет заслуги самого Дарвина в объяснении того, как эволюция воздействует на отдельные особи и целые виды. Впервые ознакомившись с этой теорией, сам «бульдог Дарвина» Томас Генри Гексли воскликнул: «Насколько же глупо было не додуматься до этого!» Но задним умом крепок каждый, а стать первым, кто четко сформулирует лежащую, казалось бы, на поверхности мысль, — очень непростая задача. Другое достижение Дарвина состоит в том, что он, в отличие от того же Уоллеса, сумел представить теорию эволюции в виде, доступном для понимания простым смертным. Он, несомненно, заслуживает своей славы первооткрывателя эволюции путем естественного отбора, но мы надеемся, что, прочитав эту книгу, вы согласитесь, что его вклад лишь звено длинной цепи, уходящей одним концом в седую древность и продолжающей коваться и в наше время.Само научное понимание эволюции продолжает эволюционировать по мере того, как мы вступаем в третье десятилетие XXI в. Дарвин и Уоллес были правы относительно роли естественного отбора, но гибкость, связанная с эпигенетическим регулированием экспрессии генов, дает сложным организмам своего рода пространство для маневра на случай катастрофы.

Джон Гриббин , Мэри Гриббин

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Научно-популярная литература / Образование и наука