Креативно-инновационные пространства: теоретические основы

На креативной стадии происходит изучение предметной области, фундаментальные исследования, эксперименты, создание опытных образцов – всё то, что принято называть НИР, НИОКР или R&D. Это самая продолжительная по времени стадия, зачастую сопряженная с многочисленными ошибками и неудачами. Исходя из того, что на данной стадии многое зависит от правильности формулирования гипотезы, точности поставленной задачи, нахождения неординарных решений, мы не можем ограничивать эту стадию исключительно исследовательским поиском, мы обобщаем и говорим, что на этой стадии создается и обосновывается идея. При этом механизмы создания идеи могут быть абсолютно любые – от научных и маркетинговых исследований, применения специальных методик (например ТРИЗ³) до простого творческого озарения. Данной стадии, ввиду ее слабой изученности и большого потенциала влияния на эффективность креативно-инновационной деятельности, мы уделяем пристальное внимание.

На инновационной стадии происходит создание продукта, внедрение его на рынок, включая различные маркетинговые мероприятия, захват рынка, развитие производства и т.д. Эта часть процесса достаточно хорошо изучена инноватикой, поэтому мы лишь адаптируем информацию по этой стадии к нашим задачам.

Вследствие выделения креативной стадии, мы получаем возможность рассматривать креативно-инновационный процесс как итеративный, когда креативная и инновационная стадии попеременно сменяют друг друга, обеспечивая постоянное эволюционное улучшение продукта.

Вся креативно-инновационная деятельность направлена на создание и реализацию инновационных проектов, то есть проектов, целью которых является создание или изменение существующих систем, продуктов, услуг с достижением высокого коммерческого и/или социального эффекта.

Особенностями инновационных проектов является высокая зависимость результата от энтузиазма и личной заинтересованности участников, правильной организации труда и системы мотивации. Инновационные проекты не стандартизированы, так как сама структура проекта зачастую является предметом креатива и существенной частью инновации. В общем виде структура инновационного проекта может содержать следующие разделы:

– сущность инновационного проекта, обоснование его значимости и коммерческой привлекательности;

– сведения о субъекте инновационной деятельности, реализующим проект, его компетенциях и возможностях;

– описание характеристик продукт, его новизны;

– анализ рынка, конкурентный анализ;

– стратегия маркетинга;

– производственный план;

– организационный план;

– анализ рисков и их страхование;

– финансовый план.

1-2. Глобальное креативно-инновационное пространство

Изучив взгляды различных авторов на категорию инновационного пространства, мы вывели особую экономическую категорию глобального креативно-инновационного пространства. Она может быть определена как системная форма организации элементов креативно-инновационной среды, основанная на социально-экономических отношениях и направленная на инновационное преобразование действительности путем формирования и развития креативно-инновационной деятельности, характеризующаяся соответствующей структурой, конфигурацией и подверженная периодическому инновационному обновлению в результате движения во времени.

Данное определение дает нам ключ к системному пониманию природы глобального креативно-инновационного пространства. Остановимся подробнее на описании некоторых наиболее важных свойств этой системы.

Во-первых, креативно-инновационное пространство неразрывно и носит глобальный характер. Это отражается в природе креативно-инновационной деятельности, которая объективно глобальна, хотя её концентрация, активность и интенсивность имеют некоторые видимые волны и перекосы во времени и пространстве. Так, Ю. В. Яковец отмечает⁴: