Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

632 Дюпона со всех концов Соединенных Штатов и четырех европейских стран собрались в Новый год, чтобы впервые за полвека увидеть всю семью вместе. Более чем половине из них не нужно было далеко ехать, поскольку они жили неподалеку, в двух дюжинах поместий Дюпонов, разбросанных по холмам в окрестностях Уилмингтона… Многие из присутствующих даже не слышали друг о друге [Landes, 2007].

Управлять такой оравой родственников было, пожалуй, даже сложнее, чем выбирать собственного президента США. К тому же по решению суда в течение следующих 10 лет[262] Дюпоны должны были полностью избавиться от своих акций в General Motors. В обмен на это представителям менеджмента Дюпонов была открыта дорога в мир совместного управления[263]:

С началом серьезного выхода Дюпонов из General Motors в 1963 году президент DuPont de Nemours and Company Кроуфорд Гринуолт[264] вошел в совет директоров Morgan Guaranty; это был первый случай, когда кто-то от Дюпонов вошел в правление ведущего банка Морганов [Landes, 2007].

Таким образом, к 1963 году Дюпоны лишились монопольного контроля над корпорацией, вошедшей в мировую историю фразой «Что хорошо для General Motors — то хорошо для Америки». Начиная с этого момента история семьи Дюпон потихоньку расходится с историей принадлежавших ей компаний. Настойчиво проводимая реальной американской властью политика диверсификации владения крупными компаниями привела к тому, что большинство Дюпонов предпочли роль рантье, оставив управление бизнесом наемным менеджерам. Последний из «старых» Дюпонов, Иренэ, умер в том же 1963 году. К 1974 году лишь четверо Дюпонов занимали официальные должности в подконтрольных семье компаниях, а их участие в политической жизни Америки ограничивалось периодическими пожертвованиями в избирательные фонды Республиканской партии. Таким образом, к началу 1970-х семейство Дюпонов (невзирая на свое громадное богатство и чрезвычайную многочисленность) полностью утратило былое политическое влияние. Не то что претворять в жизнь, но даже придумывать серьезные решения национального масштаба (такие, как отставка Никсона) у Дюпонов было попросту некому.

Читатель. Надо же, из шестисот родственников Дюпоны не сумели выбрать подходящего наследника! А как с этой проблемой справлялись другие сверхбогачи?

Теоретик. А вот сейчас и посмотрим. Начнем с самого простого случая — с империи Форда. К концу Второй мировой войны перспективы этой крупнейшей компании представлялись весьма мрачными. В мае 1943 года от рака желудка умер единственный сын основателя компании, Эдсел Форд, которому Форд-старший теоретически мог бы передать бразды правления. Теоретически — потому что на деле Генри Форд не доверял сыну и не считал его достойным управлять своей компанией. К 1944 году Генри перенес уже три удара[265], но все еще настаивал на непосредственном управлении компанией. Будучи человеком параноидального склада характера[266], он ограничил круг доверенных лиц единственным любимчиком — Гарри Беннеттом, начальником службы безопасности[267] компании. Беннетт управлял целой армией из тысячи безопасников, регулярно практиковался в стрельбе из револьвера (в том числе и поверх голов сотрудников), но совершенно не разбирался в организации бизнеса. В результате управление компанией велось далеко не лучшим образом:

«Можете себе представить, — рассказывал Генри II[268] в одном интервью, — в одном отделе они оценивали свои затраты, взвешивая пачки счетов на весах!» Производство планировало выпуск одного объема продукции, маркетинг ориентировался на другой, а снабженцы закупали комплектующие под третий. Выпуская треть обычного объема, компания по-прежнему держала в штате две трети сотрудников [Nevins, Hill, 1963, р. 255].