Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Неудивительно, что Ford Motors несла убытки по 10 млн тогдашних долларов в месяц[269]. Однако особое расположение Генри Форда позволяло Беннетту игнорировать все возникающие проблемы. В критических ситуациях ему было достаточно сослаться на мнение верховного босса:


«Когда решался какой-нибудь важный вопрос, — вспоминал Генри II, — Беннетт садился в машину и исчезал на пару часов. Потом он возвращался со словами: "Я встретился с мистером Фордом, и он желает, чтобы мы сделали вот так". Я спросил у деда и выяснил, что во многих случаях Беннетт у него так и не появлялся» [Nevins, Hill, 1963, р. 256].


После смерти Эдсела Беннетт еще сильнее упрочил свое положение, убедив Генри Форда изменить завещание. В отсутствие остальных членов семьи Генри подписал дополнение, по которому управление компанией после его смерти сроком на 10 лет переходило к некоему попечительскому совету, большинство в котором составляли выдвиженцы Беннетта. Таким образом, одна из крупнейших компаний Америки, да еще в условиях военного времени[270], могла в любой момент оказаться в руках случайного человека.


Читатель. Но ведь этого не случилось? Наследники Форда по-прежнему упоминаются в новостях, да и компания до сих пор не обанкротилась…


Теоретик. Более того, контроль над Ford Motors был передан фактически по наследству уже упоминавшемуся Генри Форду II, руководившему компанией с 1945 по 1980 год. Но то, каким образом это было сделано, заслуживает самого подробного рассмотрения. Как мы уже знаем, дополнение к завещанию, делавшее Беннетта главой компании на следующие 10 лет, было секретным — а следовательно, уволившийся в запас в июле 1943 года лейтенант флота[271] Генри Форд не мог знать, с какими трудностями ему придется столкнуться в следующие два года. Однако он был полон решимости[272] разобраться в делах компании, еще недавно возглавляемой его покойным отцом, и внести свой вклад в семейное дело Фордов.

Этими качествами[273] молодой Генри привлек внимание действующего директора компании, Чарльза Соренсена, работавшего на предприятиях Форда уже 38 лет[274]. К описываемому периоду Соренсен (как и многие другие не связанные с Беннеттом работники) потерял всякое влияние на старого Форда и подыскивал нового человека, который мог бы составить конкуренцию Беннетту. На это у него были самые серьезные основания:


Друг Соренсена из Администрации цен позвонил ему и сообщил, что Рузвельт принял окончательное решение: Генри Форд должен быть убран с поста президента третьего по величине оборонного подрядчика. Рузвельт планировал назначить вместо него своего доверенного человека [Baime, 2014, р. 536].


Вернувшись в компанию, Генри Форд-младший был сразу же избран в совет директоров (все-таки он являлся одним из немногих Фордов) и приступил к ознакомлению с делами компании, ближе познакомившись с Соренсеном. В течение следующих месяцев действующий директор убедился в серьезности намерений Генри, а также в его критическом отношении к мистеру Беннетту. После этого пришла пора действовать:


В лице Генри Соренсен провел свой последний бой. Он запланировал взять его в Вашингтон, Нью-Йорк и куда потребуется, чтобы познакомить с правящей элитой правительства, финансов и промышленности. В Нью-Йорке Соренсен представил нового Генри Форда главам крупнейших банков. Затем пара вылетела в Нью-Йорк, где Генри II смог пожать руки генералу Арнольду[275] и генералу Джорджу Маршаллу, самому высокопоставленному военному Америки… Генри II покинул Вашингтон воодушевленным и полным сил: он стал своим среди национальной элиты [Baime, 2014, р. 536–538].


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес