Читаем Крым 2014. Как из меня сделали преступника полностью

Боже, я прошу только одного – помочь мне стать депутатом Госсовета Крыма. Ты же знаешь, что прошу не корысти ради, а чтобы помогать людям, я ведь знаю, что смогу помочь многим. Но, как мне сказали сегодня, «к сожалению, не все во власти Бога, только на него уповать не стоит». Я не знаю, что мне делать. Я многое написал в своих отчетах руководству партии, я многое пытаюсь осуществить, но впечатление такое, что стучусь в запертую дверь. Что же еще сделать, чтобы у меня все получилось? К кому еще стоит обратиться? Я ведь понимаю, что будет очень трудно. Но я не ожидал, что руководство моей партии настолько куплено. Как же можно, крича с трибуны о необходимости возрождения промышленности, на деле практически ничего не предпринимать и довольствоваться тем, что им «приносят в клюве» за «услуги»? Закрывать глаза на действия лиц, которые недостойны партии? Но, похоже, наша партия принимает всех «ущербных», невзирая на их поступки, на то, что они никогда не будут помогать народу. Главное – у них сейчас есть деньги, чтобы купить билет на тот трамвай, который везет в депутаты. А у партии есть касса по продаже этих билетов.

Видимо, для Коломейцева не имеет значения, что я патриот и хочу отстаивать права наших граждан и промышленные интересы России. Его это не трогает, ему интересно только то, что он может получить сейчас. Так скажите мне: как можно это терпеть? Наверное, я действительно родился не в то время… Жаль, что сейчас нельзя, взяв в руки оружие, вызвать лицемеров на дуэль.

30 июня

Я до сих пор в неведении, но, увы, ничего не поделаешь: КПРФ, к моему сожалению, не меняется. Я никак не могу понять, почему мне не дают такой простой ответ: «Сергей, тебя внесли в список. Молодец, работай!» Но нет, вместо ответа – тишина. И это очень сильно отвлекает от работы, точнее, я работаю, но на душе неспокойно. Чувствую, что потихоньку схожу с ума из-за неопределенности в позиции моего руководства.

Мне показалось, что Коломейцев, выслушав меня, все понял и сделал для себя вывод, что я действительно хороший специалист в своей области и достойный кандидат в депутаты. Но, по-видимому, я ошибся. Афонин говорит Михаилу Григорьевичу, что переживать не стоит: Сергей, мол, попадет в список, как и было обещано.

Сегодня я согласовал встречу для руководителя «Судокомпозита» В. А. Слаквы с директором департамента судостроительной промышленности Минпромторга. Рассчитываю, что удастся поговорить и хоть как-то решить вопрос с задолженностью по зарплате, да и вообще пообщаться и понять, что и как наше правительство желает делать в этом направлении. Лучше погрузиться в работу, чем постоянно думать об одном и том же. Что ж, всю необходимую информацию я предоставил, теперь дело за «ходоками», чтобы они все согласовали.

Оставив груз личных переживаний за спиной, я вместе с руководителем «Судокомпозита» отправился в Минпромторг. Встреча прошла, на удивление, очень хорошо, к тому же помимо результата я получил важный опыт. Ранее я общался с руководителями разных министерств, но только не Минпромторга. Ощущение осталось, как будто побывал в какой-то клоаке.

Директор департамента, поздоровавшись, сказал следующее: «Да что вы там сидите? Мы вас тут ждем, а вы там сидите! Всем вам надо ехать сюда. Ни Минфин, ни правительство Крыма – никто денег не даст. Они все у нас! Да, все у нас! Не будете с нами – у вас не будет денег, угробите себя. Что такое ваше министерство промышленности? Ничто! Им надо за виноградниками смотреть, а промышленность всю нам отдать – они в этом ничего не понимают. Они – выскочки, и больше никто». Все это повторялось не один раз, иногда чуть ли не с площадной бранью. Господин директор вел себя как маленький божок на своем пьедестале, чувствуя, что положение его непоколебимо. Мне это было не в новинку: работая с депутатами местных уровней и Госдумы, я привык видеть лицемерие, ханжество, браваду и другие никчемные качества властей предержащих. Из всего услышанного я сделал вывод, что деньги для предприятий найти можно, и не только чтобы модернизировать производства, но и чтобы о людях не забыть – выплатить им долгожданную заработную плату. Просто необходимо знать, где брать.

То, что руководителю «Судокомпозита» удалось найти общий язык с директором департамента, с одной стороны, меня порадовало. В беседе они смогли договориться о взаимоотношениях крымского КТБ с тремя ведущими конструкторскими предприятиями России, что, в свою очередь, может реально помочь в такое непростое время и другим предприятиям полуострова. Но, с другой стороны, я также понял, что этот божок, сидящий перед нами, хочет распространить свое влияние на Крым. Мне не понравилось, что он заманивал руководителя «Судокомпозита», как ребенка сладким леденцом. Хотя нет, это сравнение не совсем подходит, все-таки Василий Александрович далеко не мальчик и умудрен большим жизненным опытом. Скорее чиновник пользовался его безвыходным положением, как это делал бы купец в пустыне, если бы к нему подошел путник за водой, чтобы не умереть от жажды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других

Многих из нас никогда не учили, как правильно говорить о том, чего мы хотим, или отказываться от того, что нам не нравится. В результате мы прячем свои чувства за пассивно-агрессивным поведением, отрицаем собственную правду и подавляем эмоции. Как следствие — депрессия или вспышки гнева, которые подрывают доверие и разрушают отношения.У людей, довольных жизнью, есть одна общая черта: они умеют создавать и отстаивать четкие, здоровые границы.Психотерапевт Терри Коул рассказывает о том, какие навыки позволят вам наконец перестать отказываться от себя ради других (без чувства вины) и начать контролировать каждый аспект своей эмоциональной, духовной, физической, личной и профессиональной жизни.

Терри Коул

Психология и психотерапия / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес