Читаем Крым 2014. Как из меня сделали преступника полностью

– Нет, я там не живу, и родственников тоже там нет. У меня живут там только друзья. С момента присоединения Крыма к России я занимаюсь промышленными вопросами, знаю почти всех руководителей предприятий Большой Феодосии (Большая Феодосия – общее наименование территории, к которой относят город и 16 населенных пунктов, подчиненных ему административно, включая поселки городского типа: Приморский, Орджоникидзе, Коктебель, Курортное, Щебетовка, Краснокаменка. Занимает более 350 кв. км.).

Коломейцев: – Ты знаешь Лукичева и Комарова?

Слегка растерявшись, так как сразу не вспомнил этих руководителей, сказал, что нет, не знаю.

Коломейцев: – Вот видишь, а говоришь – знаешь, а это самые крупные предприниматели Феодосии.

Тут я вышел из ступора и понял, о ком он спрашивает. Неудивительно, что я о них не вспомнил, поскольку не считаю их представителями крупного промышленного бизнеса. Лукичев – обычный застройщик, получивший в свое время за бесценок землю, чему способствовали хорошие отношения с бывшим мэром. Комаров же не промышленник, а предприниматель, имеющий заправки и удачные договоры на реализацию топлива. К тому же Лукичева в городе не уважают, поскольку в его биографии много темных пятен. Обо всем этом я и сказал Коломейцеву. Он меня перебил:

– Все имеют прошлое, не надо сейчас об этом. Что ты еще можешь сказать?

– Я знаю свои силы, возможности, связи, умение работать и быть полезным. Я не вижу кандидата в Феодосии сильнее себя, тем более люди введены в заблуждение «Единой Россией» и президентом. Я уверен, что смогу организовать серьезную оппозиционную работу там.

Коломейцев (рассмеявшись): – Ну ты и насмешил меня. Это сильно сказано. Знаешь, расскажу тебе историю: как-то секретарь подошел к Черчиллю (Сэр Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль британский государственный и политический деятель, премьер-министр Великобритании) и сказал: «О вас снова плохо написали». На что тот ему говорит: «В некрологе? Нет. Ну, значит, ничего плохого». Наимудрейший был человек, переходил из одной партии в другую.

Завершив на этом разговор, Коломейцев отошел к журналистам дать интервью.

Афонин: – Ну все, поговорили. Главное – он дал свое согласие внести тебя в список. Этого достаточно, больше говорить нечего.

– Но каким в список? Необходимо быть не меньше чем пятым.

Афонин: – Не переживай, все будет хорошо.

На этом, попрощавшись со мной, он ушел. Я же, полностью опустошенный, не знал, что делать. Пошел сел в машину и поехал домой. Настроение было полностью испорчено, поскольку я понимал, что так дела не делаются. Я прождал полдня, чтобы мне уделили не более 5 минут, не выслушали и, в свою очередь, ничего не объяснили. К чему, интересно, он привел в пример Черчилля? Чтобы сказать, что тот метался от одной партии к другой и при этом был умным человеком? В данной ситуации пример явно не к месту. Правда, может, хотел показать, что не важно, какие у тебя взгляды и убеждения, не важно в какой партии ты состоишь, главное – с ее помощью занять нужное место?

23 июня. Крым

Сегодня я весь день провел, общаясь с руководителями феодосийских предприятий и обычными людьми, советовал, что и как сделать, рассказывал о своей работе и своих возможностях в плане решения их проблем. Конечно, уже с прицелом на участие в выборах, хотя по поводу включения в партийный список я еще не получил долгожданного ответа. Дорохин благополучно «забыл» о данном мне обещании помогать в Крыму, «забыл», что заставил меня отказаться от участия в выборах в Тульской области, он обо всем «забыл». Михаил Григорьевич сказал, что он обиделся: рассчитывал получить миллион рублей за свою поддержку, а я не дал. Но за что я должен был ему платить? Разве он не мой руководитель, которому я отдал три года честной работы? Разве он не должен по-человечески помочь мне, тем более что сам это обещал еще при первой нашей встрече, до того как стал депутатом Госдумы? Где же совесть? Для него, видимо, нравственность – понятие неактуальное.

25 июня

Сегодня я снова подготовил отчет о работе в Крыму, в частности докладную записку «О некоторых аспектах борьбы с рейдерством предприятий». Мне хотелось в очередной раз показать руководству фракции КПРФ, что я не попрошайка, я тот, кто хочет и может реально работать на благо граждан, – только поддержите, дайте мне эту возможность. Когда я писал о рейдерстве со стороны российских чиновников и госкорпораций в отношении крымских предприятий, я предупреждал, что это только начало. Захватов будет намного больше, необходимо с ними бороться, иначе мы потеряем ту промышленность, что еще осталась.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других

Многих из нас никогда не учили, как правильно говорить о том, чего мы хотим, или отказываться от того, что нам не нравится. В результате мы прячем свои чувства за пассивно-агрессивным поведением, отрицаем собственную правду и подавляем эмоции. Как следствие — депрессия или вспышки гнева, которые подрывают доверие и разрушают отношения.У людей, довольных жизнью, есть одна общая черта: они умеют создавать и отстаивать четкие, здоровые границы.Психотерапевт Терри Коул рассказывает о том, какие навыки позволят вам наконец перестать отказываться от себя ради других (без чувства вины) и начать контролировать каждый аспект своей эмоциональной, духовной, физической, личной и профессиональной жизни.

Терри Коул

Психология и психотерапия / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес