Кукловоды и марионетки. Воспоминания помощника председателя КГБ Крючкова

Далеко не всякий «полевой игрок» мог испытывать законную гордость от того, что он является обладателем такой «палки». К моменту моего прихода в кадры разведки из долгосрочных зарубежных командировок с конкретным вербовочным результатом возвращался в СССР примерно каждый четвертый работник, а к моменту ухода – лишь каждый пятый. И это притом, что в общую разведывательную статистику включались также и результаты трудов оперативных работников, проходивших службу в представительстве КГБ в ГДР, где абсолютно все оперативные сотрудники имели в своем активе положительный опыт вербовки иностранцев, причем зачастую обретенный в основном за счет усилий и бескорыстной, как тогда говорили – «братской», помощи немецких соратников по оружию.

Мне известны далеко не единичные случаи того, как оперативный работник ПГУ, побывавший за рубежом в двух и даже в трех долгосрочных командировках и проведший «вдали от Родины» 10–15 лет, уходил «на заслуженный отдых» или на преподавательскую работу в КИ, реально не имея «за душой» ни собственного весомого оперативного багажа, ни хотя бы собственных наработок, успешно завершенных своими товарищами. Такие сотрудники (а их было в советской разведке, увы, немало) жили по известному «китайскому принципу»: «Пять минут позора – десять тысяч лет счастья». По их мнению, лучше покраснеть и сокрушенно повздыхать на приеме у начальства или в парткоме Главка, но зато потом без особых проблем поехать в очередную командировку «в страну с мягким климатом и с твердой валютой». Причем, как правило, на более высокую, чем ранее, должность по линии учреждения прикрытия и, соответственно, с более высоким должностным окладом.

Благо кадровые возможности в целом ряде зарубежных стран, прежде всего в Великобритании, по сути, формировались не нами, а фактически британскими и иными зарубежными спецслужбами. Пример с О. А. Гордиевским – наиболее яркое тому подтверждение. Англичане целенаправленно и упорно продвигали его на роль резидента в Лондоне, на генеральскую, ко всему прочему, должность, попутно отметая при этом все иные предлагаемые советской стороной на замену кандидатуры на вакантную должность в учреждении прикрытия. Они просто-напросто тупо, в течение длительного периода не давали им въездную визу в страну (что, кстати, и стало одной из причин более пристального внимания контрразведчиков к личности британского выдвиженца). Однако, как показали последующие события, все же правильной была у них эта метода, и в ПГУ могли наглядно в том убедиться, но уже после бегства Гордиевского в Финляндию в багажнике автомобиля с дипломатическим номером …

Замечу попутно – те же англичане отнюдь не гонялись за «крышевыми» должностями в учреждениях прикрытия, как это делали мы. Был, например, зафиксирован случай, когда резидент британских спецслужб, т. е. второе лицо в реальной иерархии иностранной колонии, был по должности в учреждении прикрытия всего лишь садовником посольства Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. И ничего, резидент МИ-6 особо не комплексовал по этому поводу, по крайней мере внешне этого за ним не наблюдалось, но при этом он свою основную деятельность вел эффективно и со знанием дела. В свое время, опираясь на этот установленный факт, я пытался доказать первому заму начальника ПГУ В. Ф. Грушко необходимость войти в «инстанции» с предложением об изменении системы оплаты командировочных резидентам и оперативным работникам не по должностям в учреждениях прикрытия, а по занимаемым должностям в разведке с выплатой разницы в окладах за счет бюджета ПГУ КГБ СССР. Государству, мол, какая разница, из какого валютного кармана средства вынимать?

Не прошло, однако, мое наивное предложение, большинство руководителей стремились быть в посольствах советниками, а не садовниками. Ну и зря, как мне сдается. Оперативному составу разведки ведь главное что? Получить возможность въехать в разведуемую страну, причем в любом качестве. А далее уж как в том анекдоте: «Бьют-то ведь не по паспорту…» Надеюсь, гениальная «Мата Хари нашего времени» нам всем достаточно предметно эту истину продемонстрировала. Правда, у нелегалов правила и подходы к решению проблем всегда были несколько иными, чем в среде сотрудников легальных резидентур…

Я знал в разведке несколько лиц в генеральском звании, которым за всю их оперативную карьеру так и не довелось увидеть «вживую» ни одного агента-иностранца, организовать собственными усилиями ни одной полноценной встречи с иностранными источниками «в поле». В этом порой даже нет их прямой вины, и далеко не всегда это обстоятельство отражало их профессиональные или личные недостатки – просто они не всегда работали там, где надо было бы, и зачастую занимались вовсе не тем, что следовало бы делать в первую очередь.