Купчихи, дворянки, магнатки. Женщины-предпринимательницы в России XIX века

После утверждения завещания Т. С. Морозова Московским окружным судом оказалось, что ценных бумаг и капиталов имелось на сумму 5 694 162 рублей 70 копеек, в том числе паев Никольской мануфактуры на 2,4 миллиона рублей, акций Общества Московско-Курской железной дороги на 1,1 миллиона рублей и на текущем счету Товарищества Никольской мануфактуры 1,16 миллиона рублей. По завещанию Мария Федоровна также получила значительную недвижимость в Покровском уезде Московской губернии (около 12 тысяч десятин земли, или, в современных мерах, около 131 квадратного километра) и дивиденд за 1889 год в размере 439 тысяч рублей. Таким образом, все наследство определялось в 6 129 018 рублей.

Передавая почти все имущество жене, Т. С. Морозов тем самым сохранял семейное дело от раздробления. Складывалась своеобразная система купеческого «майората», когда имущество переходило только к одному наследнику в большой семье. Кроме того, он не хотел провоцировать ссоры между детьми, удерживая их от возможного соперничества внутри семейного бизнеса.

Осенью 1889 года Мария Федоровна встала у руля фабричного дела, заменив мужа на посту директора-распорядителя Никольской мануфактуры. Тезка матери последнего императора Николая II, она и во внешнем облике несла печать монархической властности. Современники единодушно признавали, что Мария Федоровна держала себя самодержавной владычицей своей текстильной империи. Так, автор воспоминаний «Москва купеческая» П. А. Бурышкин писал: «Это была женщина очень властная, с ясным умом, большим житейским тактом и самостоятельными взглядами. Подлинная глава семьи». Один из родственников свидетельствовал, что Мария Федоровна возглавляла семью «с непререкаемым авторитетом и энергией».

В состав Никольской мануфактуры входили расположенные на территории 409 десятин (4,5 квадратного километра или, условно говоря, прямоугольник размером 2 на 2,25 километра) шесть основных фабрик (бумагопрядильная, ткацкая, красильная, набивная, отбельная и отделочная) и девять вспомогательных производств (чугунолитейный, газовый, химический заводы, слесарные и токарные мастерские, электростанция, торфоразработки). Семь контор-офисов в Москве и при фабриках осуществляли связь с поставщиками и клиентами. По данным Министерства финансов, в 1890 году Никольская мануфактура занимала по объему производства второе место среди всех российских предприятий, произведя товаров на сумму 13,3 миллиона рублей при числе рабочих 17,3 тысяч человек.

Как установила историк И. В. Поткина, Мария Федоровна перешла от единоличного к коллегиальному управлению с четким распределением обязанностей между четырьмя директорами компании. 27-летний Савва Морозов (по образованию инженер-химик, учившийся в Англии) возглавил производство и взял на себя вопросы технического оборудования и качества продукции. 29-летний старший сын Сергей (по образованию юрист), формально числясь директором, от фабричных дел часто самоустранялся — его влекла меценатская деятельность, поддержка русского искусства. Третьим директором стал зять Морозовых, муж дочери Александры — А. А. Назаров, ведавший поставками сырья, расчетами с иностранными партнерами, а также головным офисом фирмы (Московской конторой) и бумаготкацкой фабрикой. Четвертый директор, И. А. Колесников, отвечал за торговлю и документооборот.

В 1893 году Мария Федоровна как глава предприятия владела почти половиной всего пакета паев (48 %, или 2413 штук), сыновья Савва и Сергей имели по 13 %, прочие дочери и зятья — по 3–5 %.

В 1889–1890 годы была осуществлена техническая модернизация предприятий, задуманная еще Тимофеем Саввичем, но проведенная уже под руководством Марии Федоровны, в частности, переход к электрическому освещению взамен газового, был обновлен парк прядильных машин. В конце 1890‐х годов вместо старых английских паровых машин перешли на более мощные и экономичные паровые двигатели машиностроительного завода в Гёрлице (Германия) и швейцарской фирмы «Братья Зульцер», а также изготовленные на собственном механическом заводе товарищества.

Поменялась сбытовая стратегия: акцент был перенесен с оптовых сезонных продаж, которые в предыдущие десятилетия проходили на Нижегородской и других ярмарках, на круглогодичную оптовую торговлю. Торговля теперь шла через постоянные представительства фирмы в Петербурге, Нижнем Новгороде, Харькове, Ростове-на-Дону, Ирбите. Главной конторой оставалась Московская, располагавшаяся в сердце деловой Москвы — Китай-городе. Через нее реализовывали до 60 % продаж.