Читаем Квадрант денежного потока полностью

Могу сказать, почему «квадрант денежного потока» является полезным: с его помощью можно проследить и понаблюдать жизненный путь человека. Много людей тратят годы своей жизни в поиск безопасности или свободы, но заканчивают тем, что вместо этого переходят с работы на работу. Например, у меня есть один школьный друг. Я получаю от него известия каждые пять лет, и он всегда радуется, потому что нашел прекрасную работу. Он восторженно писал что нашел компанию, о которой мечтал. Ему нравится эта компания. Она выпускает превосходные товары. Он любит свою работу, имеет солидную должность, плата высокая, люди чудесные, льготы большие и перспектива продвижения по службе тоже есть. Приблизительно через четыре с половиной года, я получаю от него снова известие, и к этому времени он уже неудовлетворен. Компания, в которой он работает, теперь коррумпирована и, по его мнению, занимается мошенничеством; обращается со своими рабочими неуважительно; он ненавидит своего босса; ему не удалось продвижение по службе; его работа не достаточно оплачивается. Проходит шесть месяцев, и он снова счастлив. Он восторженно рассказывает, что… снова нашел прекрасную работу.

Его жизненная дорога напоминает собаку, подогнувшую хвост, выглядит она так:

Его жизненная тропинка петляет от работы к работе. Пока он живет хорошо, потому что он умен, привлекателен и представителен. Но годы проходят, и более молодые люди теперь получают рабочие места, которые он обыкновенно получал. Он имеет несколько тысяч долларов сбережений, ничего не отложил на случай отставки, живет в доме, который никогда не станет его собственным, получает платежи для поддержки детей, и должен оплачивать обучение в колледже. Его младшему ребенку, который живет с его бывшей женой, восемь лет, его старшему, который живет с ним – четырнадцать лет.

Он имел привычку говорить мне: «Я не должен волноваться. Я молод. У меня есть еще время».

Интересно, скажет ли он это теперь?

По моему мнению, он должен сделать серьезное усилие, и начать быстро перемещаться в сектор «В» и «I», он должен начать новое отношение к жизни и новый образовательный процесс. Разве что станет более удачливым и выиграет лотерею, или найдет богатую жену, на которой женится. Сейчас он двигается тем же курсом, что и другие, которые будут вынуждены трудиться до последних дней своей жизни.

СОЗДАНИЕ СВОЕГО СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

ПРЕВРАЩЕНИЕ «Е» В «S».

Другой обычный образец – человек, продвигающийся от «Е» к «S». В последнее время много людей покидают свои рабочие места в больших компаниях, чтобы начать собственный бизнес. Возник бум в так называемом «бизнесе на дому». Так много людей приняли решение «начать собственный бизнес», «заняться собственным делом» и «быть собственным боссом».

Их карьера строилась следующим образом:

Из всех жизненных дорог, это та, которая мне наиболее близка. По моему мнению, быть «S» может быть наиболее полезно и также наиболее рискованно. Я думаю, что сектор «S» – самый трудный сектор. Количество неудач высоко. И если Вы – «S», то быть успешным хуже, чем потерпеть неудачу. Почему? Потому что, если Вы успешны как «S», то будете работать тяжелей, чем, если бы Вы были в любом другом секторе… и так будет в течение длительного времени. До тех пор, пока Вы успешны.

Причина, по которой «S» самый трудный в том, что он: «главный повар и мойщик бутылок». Он сам должен делать и быть ответственным за всю работу, которую в большой компании выполняют менеджеры и служащие. Начинающий «S» сам отвечает на телефонные звонки, оплачивает счета, делает коммерческие запросы, пробует рекламировать товар и услуги, используя свой маленький бюджет, обслуживает клиентов, нанимает и увольняет служащих, выполняет их обязанности, когда служащие отсутствуют, занимается налогами, отбивается от правительственных инспекторов и т.д.

Лично я всякий раз съеживаюсь, когда слышу, как кто-то говорит, что собирается начинать свой собственный бизнес. Я желаю добра и всего хорошего, все же я чувствую за них беспокойство. Я видел так много «Е», которые берут свои сбережения или заимствуют деньги у друзей и родственников, чтобы начать собственный бизнес. Приблизительно через три года борьбы и тяжелой работы, вместо больших сбережений на всю жизнь, у них долг, который должны оплатить. Как правило, 9 из 10 этих типов бизнеса терпят неудачу через пять лет. Из тех, которые остаются, девять из десяти терпят: удачу за следующих пять лет. Другими словами, 99 из 100 мелких предпринимательств, в конечном счете, исчезают через десять лет.

Я думаю, что причина того, что больше всего бизнесов терпит неудачу в течение пяти лет из-за недостатка капитала. Причина, по которой оставшиеся также терпят крах за следующих пять лет, не в недостатке капитала, но в недостатке энергии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес