Читаем Квадрант денежного потока полностью

Во время занятий в тот уик-энд, много из того, что мой богатый папа сказал мне, начало приобретать более глубокий смысл. В течение многих лет он жил скромно. Вместо того чтобы упорно трудиться, чтобы уплачивать счета, он упорно трудился, чтобы приобретать активы. Если Вы встречали его на улице, он не выделялся из толпы, а был похож на других. У него был автомобиль, но это был грузовой автомобиль. Но однажды он появился как «финансовая бомба». В то время ему было больше 30 лет, он был обыкновенным американцем. Но люди обратили на него внимание, когда он внезапно купил один из главных объектов недвижимости в Гавайях. Лишь после того, как его имя появилось на первых страницах газет, люди поняли, что этот тихий не претензионный человек имел много других бизнесов, большое количество объектов недвижимости, и, оказывается, к его мнению даже банкиры прислушиваются. Немного людей обратили внимание на скромный дом, в котором он жил, лишь после того, как на него «обрушился» поток наличных денег от его активов, он купил новый большой дом для своей семьи. Он не брал ссуду. Он платил наличными.

После тех занятий в уик-энд классе, где мы учились ставить цели, я понял, что много людей пробовали «делать» то, что, по их мнению, делали богатые и пробовали «иметь» то, что имели богатые. Они покупали большие здания и вкладывали капитал в рынок акций, потому что именно это, по их мнению, делали богатые. Все же, мой богатый папа объяснил мне вот что: «Если у людей мысли, вера, идеи представителей бедного или среднего класса, а они делают то, что представители богатого класса, то они имеют лишь то, что имеют бедные и средний класс». Слова «Быть – делать – иметь» начали обретать смысл.

ГЛАВНОЕ В КВАДРАНТЕ – «БЫТЬ»… НЕ «ДЕЛАТЬ»

Результаты перемещения от левой стороны квадранта к правой стороне больше зависит от того, кем Вы являетесь, чем от того, что Вы делаете.

Не так важно, что делает «В» или «I», не в том между ними различие, больше важно как они «думают», кто они в «душе».

Хорошая новость: изменение Вашего размышления не стоит много денег. Фактически, это может быть сделано бесплатно. Плохая новость: иногда трудно заменить некоторые основные мысли, глубокие убеждения, касающиеся денег, которые переданы от поколения к поколению, или мысли, сформировавшиеся под влиянием друзей, работы и школы! Все же это может быть сделано. И это – то, ради чего написана эта книга. Прежде всего, это книга с практическими рекомендациями «каким быть», чтобы стать материально свободным. Эта книга не о том, чтобы покупать акции и не о том, какой взаимный фонд является самым безопасным. Эта книга, прежде всего, относительно укрепления Ваших мыслей («кем быть»), чтобы Вы могли совершать действия («что делать»), которые дадут Вам возможно стать материально свободным («иметь»).

ЗАЩИТА – ПРОБЛЕМА ДЛЯ «Е»

Итак, люди, ищущие сектор «Е», когда дело касается денег, часто слишком оценивают защиту. Для них, может, даже деньги не столь важны, как защита. Они могут брать на себя большой риск в других сферах жизни, например, в парашютном спорте, но не тогда, когда речь идет об их деньгах.

«СОВЕРШЕНСТВО» – ПРОБЛЕМА ДЛЯ «S»

Снова опишу обобщённо то, что я наблюдал среди людей, которые в настоящее время находятся в секторе «S», но пробуют перейти от левого сектора до правого. У них выработан менталитет «делай все сам». Они любят «делать все сами» потому, что часто чувствуют большую необходимость удостовериться, что вещи сделаны «правильно» так как им тяжело найти кого-то, кто мог бы сделать «вещь совершенно так же хорошо, как они», то всю работу делают сами.

Для многих «S» реальной проблемой является «контроль». Они должны сами все «контролировать». Они испытывают крайне неприятное чувство, если допускают ошибку. А еще больше ненавидят, когда кто-то другой допускает ошибку, а они ее не заметили или не могут исправить. Именно это делает их превосходным «S». И поэтому Вы тоже нанимаете их или обращаетесь к ним за услугами. Вы хотите, чтобы Ваш дантист был самым лучшим. Вы хотите, чтобы Ваш невропатолог имел самую высшую квалификацию. Вы хотите, чтобы Ваш архитектор был самый опытным мастером в своей области. Именно за это вы платите им. В этом их сила. В этом также их слабость.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Самое важное для человека – оставаться человеком. А быть человеком, значит уметь руководить эмоциями. Все из нас имеют те же самые эмоции. Все мы чувствуем страх, печаль, гнев, любовь, ненависть, разочарование, радость, счастье и другие эмоции. Что делает нас личностью? То, как каждый из нас руководит своими эмоциями.

Когда дело доходит до денежного риска, мы все испытываем опасение… даже богатые. Различие в том, как мы справляемся с тем опасением. У многих людей, эмоция опасения генерирует мысль: «Беритесь за дело осторожно. Не рискуйте».

У других, особенно тех, кто на правой стороне, опасение проигрышных денег может вызвать совсем иные мысли: «Беритесь за дело с умом. Учитесь управлять риском».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес