Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Всякая работа родителей по саморазвитию плодотворно влияет на их детей, а с работа «темными мотивами» – особенно плодотворно. Эти «темные мотивы» будто передаются воздушнокапельным путем, как болезни. Все это делает работу над собой – работой ради других, а «…работа над собой ради блага других – это хитроумнейший способ сделать свою жизнь прекрасной», – писал хитрый лис Гурджиев.

Прежде чем начатъ знакомство с конкретными неосознанными мотивами, вам необходимо дать себе полную амнистию, понимая, что то явление, что внутри вac, естъ у каждого и вы тоже не небожитель, а человек.

С точки зрения нейрологии и антропогенеза, поведение, связанное с неосознанными мотивами, провоцируется ретикулярным отделом мозга. Его попросту называют подкоркой – 50 миллионов лет это тело было совсем голеньким, не покрытым корой и выполняло только три функции: еда, размножение и стремление доминировать. Чтобы обеспечить эффективность этих функций, примату была дана кора – кортескул. Развиваясь, кортескул дорос до шести миллиметров и сегодня имеет шесть слоев нейронов (отростки, связи).

Но то ли такова эволюция, то ли программа дала сбой, но человек вдруг начал еще и думать, тяготеть к эстетике, науке, к добру. Появилось желание доминировать не с помощью дубины и силы, а за счет таланта и добрых дел. Получив чудесную кору, мы при этом не можем избавиться от доминирования рептильного мозга и чаще чем нyжнo хотим вести себя как животное, и только социальная система отношений ограничивает эти желания.

Более того, прекрасная кора, выношенная эволюцией, может еще и не пригодиться, если до трех-пяти лет ребенок не разговаривал про хорошее, не слушал сказки и песни, не обучался. А если он всегда рядом с включенным телевизором, то его кора тоже не разовьется. То, что показывают по ТВ, направлено в основном на основные функции первобытного мозга: есть, размножаться, бороться.

Словом, для включения работы неокортекса нужно воспитание. Часть нашего мозга, доставшаяся нам от далеких предков – рептилий, амфибий, рыб – стимулирует инстинктивно-гормональные формы поведения и создает низкие мотивы как сознательно, так и не сознательно. Я использовала работу профессора С. В. Савельева для того, чтобы показать необходимость в прощении себя, прощении других людей и избавлении от страха, который не дает осветить свое неосознанное прожектором рассудка. Научить находить в себе неосознанное – это цель данной главы.


(картинка – 60 Огонёк)


Взрослая жизнь обычно делится на две части: та, что была до познания своего неосознанного, и та, что наступила после того, как выявление в себе неосознанного стало повседневным.

Будем передвигаться по этой территории, как саперы с миноискателем – осторожно, неспешно, находить и тем самым уже обезвреживать эдакую мину. После этого она уже не взорвется в нас в самый неподходящий или ответственный момент.

Бальяж скрытых намерений

– У вас случайно нет такого знакомого

с красным лицом, тремя глазами

и ожерельем из черепов?..

– …Знaeтe, очень общие черты.

Кто угодно мoжeт оказаться.*

Виктор Пелевин

Мне очень важно объяснить, что мотивы, описанные здесь, могут быть как неосознанными, так и осознанными. И этот нюанс одни и те же цели разделяет пропастью как в настроении, так и в результате. Конечно, при любом раскладе шесть нижеперечисленных мотивов являются «низкими» и дают низкие результаты, но когда эти мотивы нами не осознаны, то они нашу жизнь делают беспросветно несчастной. Еще важно понять, что нет человека, у которого бы никогда не возникал такой мотив, вопрос в том, есть ли он сейчас и что мы с ним хотим сделать. Поэтому, вначале пожмите руку каждому из этих мотивов:

– Привлечение внимания

– Уклонение

– Борьба за власть

– Месть

– Стремление вызвать жалость

– Стремление вызвать зависть

Теперь познакомимся поближе и поймем, насколько каждая из этих целей нами осознана. И живет ли она с нами или уже уехала за пределы нашего королевства…

Привлечение внимания

Данная цель на осознанном уровне естественна. Привлечение внимания помогает реализовать свои личные, сексуальные и профессиональные цели и потребности. Каждый человек по разным причинам хочет, чтобы его оценили, и для этого он привлекает внимание к себе и своей деятельности. Для этого мы сознательно определяем аудиторию и, не размениваясь, реализуем свои задачи.

Но когда стремление привлечь к себе внимание неосознанное, оно не помогает, а мешает. Эта ложная цель к нам приходит из детства. «Мама брала меня на работу, я там скучал, а она замечала меня только тогда, когда я начинал корчить рожи ее пациентам», – рассказывает мужчина с таким странным поведением, что все удивляются, когда узнают, что он толковый врач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес