Читаем Лабиринт: искусство принимать решения полностью

За всем происходящим пристально наблюдал капо из Палермо Томмазо Бушетта, прозванный за свои связи в Штатах boss dei due mondi («крестным отцом обоих миров»). Бушетта понимал, что чтимый им стародавний кодекс мафии, на котором прежде зиждилась «Коза ностра», более не существовал, растоптанный Корлеоне. Кроме того, люди Риины, совершив несколько нападений на семью самого Бушетты, убили двух его сыновей и брата, и, скорее всего, он был их следующей целью. Так что в июле 1984 года Бушетта решился на беспрецедентный шаг: он нарушил омерту, согласившись на сотрудничество с судьей Джованни Фальконе. Как он заявил в своих показаниях – вовсе не он предал «Коза ностра», она предала его.

Личность Джованни Фальконе заслуживает особого внимания. Он родился в портовом районе Палермо в 1939 году. Ему светила вполне обычная для того времени «карьерная лестница» в структуре местной мафии, по которой, например, довольно успешно взбирался его товарищ детства Томмазо Спадаро. Однако же Джованни пошел иным путем: он окончил юридический факультет Университета Палермо и стал судьей. В 1980-е годы вместе с другим товарищем детства Паоло Борселлино они стали ключевыми фигурами борьбы с «Коза ностра».

Бушетта согласился дать показания: его свидетельства не только вскрыли методы работы «Коза ностра», позволив в последующие годы арестовать множество ее членов, но и побудили многих уже задержанных гангстеров (на тот момент их было 270 человек) заговорить. Из них составили специальную группу, названную pentiti (раскаявшиеся)[129], и вскоре благодаря их показаниям начался первый Maxiprocesso – Грандиозный процесс. На тот момент это был самый серьезный удар по мафии за всю ее историю: обвинения были предъявлены 475 мафиози.

Девятнадцать человек были приговорены к высшей мере, предусмотренной итальянским законодательством, – пожизненному заключению. В их числе был и Сальваторе «Тото» Риина, правда, осужденный заочно. Кроме того, на разные тюремные сроки общей сложностью в 2665 лет были осуждены еще 327 человек.

Параллельно с Процессом полиция и карабинеры начали охоту за скрывающимися мафиози[130].

Риина, впрочем, сдаваться без боя не собирался. Само собой, его главной целью стал судья Фальконе. После нескольких неудачных покушений Корлеоне наконец добились своего: на участке шоссе от аэропорта к городу было заложено около 400 килограммов взрывчатки, и 23 мая 1992 года взрывом были уничтожены бронированный Fiat Croma, в котором ехали Фальконе с женой, и сопровождающая их машина с тремя полицейскими. Спустя два месяца мафия нанесла еще один болезненный удар по системе правопорядка: в Палермо был убит Паоло Борселлино, возглавивший расследование преступлений коза ностры после смерти друга.

Однако эти убийства имели весьма непредсказуемые для их заказчиков последствия. Местные жители, десятилетиями, хорошо ли, плохо ли, существовавшие бок о бок с «Коза ностра», отвернулись от мафии. Многочисленные убийства переполнили наконец чашу терпения, и возмущенные люди потребовали от властей раз и навсегда решить вопрос с преступностью на острове. Тогда же, в мае 1993 года, состоялся трехдневный визит папы Иоанна Павла II на Сицилию. Большинство мафиози были людьми набожными и весьма трепетно относились к католической вере. Перед более чем ста тысячами верующих в долине храмов в Агридженто очевидно разгневанный папа отказался от заранее подготовленной проповеди и в резкой форме призвал членов мафии покаяться. Слова папской проповеди запечатлелись в памяти пораженных его порывом прихожан. Власти с удвоенным рвением взялись за коза ностру, теряющую все больше людей в непрерывных облавах, а местные жители и бывшие гангстеры все охотнее их в этом поддерживали. Одним из тех, кто решил пойти против мафии, был Бальдассаре Ди Маджио – до недавнего времени он был личным шофером Тото Риины и знал, где тот может скрываться. Именно его показания помогли следствию сдвинуться с мертвой точки в поисках беглого босса Корлеоне. Утром 15 января 1993 года отряд карабинеров оцепил дом, в котором находился Риина, и капитан Серджио Де Карпио произвел задержание, во время которого обескураженный capo di tutti capi не оказал ни малейшего сопротивления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука