После «Тур де Франс» французские СМИ писали, что и Контадор, и Армстронг были достойны победы в «Тур де Франс», и это было предупреждением, что команду ждут допинговые проверки.
Анализы крови, которые Армстронг предал огласке, чтобы успокоить всех не верящих ему, были тут же проанализированы гематологами всего мира. Некоторые из них публично заявили, что флуктуации его крови выглядят подозрительно и могут свидетельствовать о манипуляциях с кровью. Армстронг с обвинениями не соглашался, и в очередной раз его поддержал Международный союз велосипедистов, который отметил, что все колебания находятся в пределах нормы.
Попытка исследователей допинга провести анализы его крови на наличие в ней пластификаторов также провалилась. Лаборатория, которая должна была предоставить образцы крови в последний момент прямо перед гонкой, пошла на попятную из-за давления союза велосипедистов, который заявил, что подобный тест не соответствует существующим нормам.
Третье место Армстронга казалось большим успехом, учитывая все обстоятельства, и его возвращение вызвало большой интерес: если Армстронг смог финишировать третьим в первый же год и сразу после перелома ключицы, вполне вероятно, что он станет фаворитом 2010 года.
Даже пока Армстронг выступал за команду Astana, они с Брюнелем активно занимались формированием новой команды и поиском главного спонсора. Армстронг предположил, что ему понадобится 15 миллионов либо от американской компании, которая согласится команду спонсировать, либо от консорциума, который ее приобретет. Однако владельцы велокоманды не имели никаких активов. Вы можете быть владельцем команды, но, когда контракты велогонщиков заканчиваются и спонсор выполняет все обязательства, вам не остается ничего, кроме велосипедов, машин, автобусов и грузовиков. Единственным реалистичным вариантом было все же поискать генерального спонсора, которого они и нашли в лице продавца электроники RadioShack. Команду возглавил, разумеется, Армстронг. В ней было 26 участников, она базировалась в США, и в нее вошло большинство велогонщиков из команды Astana, но не Контадор. Брюнеля назначили директором команды. Старинный приятель Армстронга Вячеслав Екимов стал одним из менеджеров.
RadioShack спонсировала и другие спортивные команды. В восторге от этой сделки, компания согласилась ежегодно выплачивать по четыре миллиона в фонд Армстронга. Ли Апплбаум, директор компании по маркетингу, считал, что Армстронг – «один из величайших спортсменов поколения, отец, человек, победивший рак, и неутомимый борец с болезнью». Он говорил: «Армстронг понимает важность человеческих отношений, и поэтому мы считаем его идеальным партнером нашей компании».
Глава 13
Предательство
В начале 2007 года, через полгода после того, как Флойда Лэндиса лишили титула победителя «Тур де Франс – 2006», Антидопинговое агентство США вынесло решение о его двухгодичной дисквалификации. Это агентство было создано в 1999 году, когда б
С момента своего появления агентство выявило всего 209 нарушений из 40 тысяч проведенных тестов; к тому же 20 процентов из них после повторной проверки были признаны отрицательными. Большинство нарушений, выявленных агентством, были незначительными и затрагивали малоизвестных спортсменов, поэтому со стороны казалось, что работа ведется плохо, что настоящие мошенники не пойманы. Вот почему наказание, вынесенное Лэндису, положительно сказалось на имидже агентства.
Флойд не смирился с дисквалификацией. В попытке смыть пятно со своей репутации он решил подать иск против Антидопингового агентства. Он ездил по стране на гонки, встречался с фанатами, чтобы собрать деньги на апелляционный процесс.
Лэндис настаивал на том, что его положительный тест – результат неправильной обработки данных, и обвинял Антидопинговое агентство в том, что оно выбрало его в качестве козла отпущения, чтобы получить государственное финансирование в виде грантов, что составляло две трети бюджета организации. Впрочем, изображая праведный гнев и обвиняя всех ответственных за проведение допинговых тестов на «Тур де Франс», он все еще раздумывал о том, чтобы во всем признаться.