Читаем Личная власть полностью

И я встал, подождал Саню, который был не в лучшем состоянии. Тем не менее у нас хватило сил ободряюще улыбнуться друг другу и, пошатываясь и опираясь на лыжные палки, побрести дальше.

Несмотря на раскалывающуюся голову и отсутствие воздуха, воспаленный мозг смог выработать методику. Я понял, что если смотреть на саму вершину, приходят мысли: мне столько еще надо преодолеть, а я уже еле иду. И столько не пройду. Но кто-то, видимо, хорошо знакомый с психологией человека, сделал очень грамотно – поставил маленькие красненькие колышки через каждые десять метров вдоль тропы восхождения. Это придумали те, кто взобрался на Эльбрус давным-давно.

И я перестал думать, что мне надо забежать на самую вершину горы. В каждый конкретный момент мысль была одна: до следующего колышка дойду, а там отдохну.

Добрел кое-как до следующего колышка, постоял, и снова подумал: еще чуть-чуть пройду, только до следующей отметки. И вот так я двигался от колышка к колышку. Внезапно мелькнула мысль: а ведь, похоже, это хорошая методика достижения большой цели. Разбить ее на множество мелких шагов и каждый раз концентрироваться на том, чтобы дойти до конца текущего отрезка. А потом и следующего, и следующего. Пока, наконец, цель не окажется перед носом.

Конечно, все равно было тяжело, все равно плохо себя чувствовал, но в какой-то момент я заметил, что вершина все ближе. На удивление, последние полчаса удалось преодолеть достаточно легко – то ли организм адаптировался, то ли я сам себя накрутил, что все равно не поверну назад, сдохну, но взойду. Но стало легче.

Я был все ближе, ближе, ближе… И вот – я на вершине!



Гид и Тимур уже были там, остальные на подходе.

Естественно, мы фотографировались. Был полный восторг. И весь мир у твоих ног. Потрясающая красота гор в снежных шапках, ярко-синее небо, проплывающие внизу облака и чувство победы. Победы над собой. Это не просто здорово, это суперздорово! Такое чувство стоит всех трудностей и усилий.

Я с гордостью (и с чувством облегчения) достал гантель из рюкзака и водрузил на вершину Эльбруса. Сфотографировался для отчета Василию и мысленно похвалил себя: дошел и гантель донес!

Немного передохнув и налюбовавшись красотами, мы двинули вниз. Спуск однозначно дался легче подъема. Передышки через каждые пятнадцать – двадцать метров уже не устраивали. Казалось, что с каждым шагом вниз дышится все легче. Группа держалась хорошо, в «Приют» мы спустились по графику.


Новое задание

Домой мы возвращались уставшие и какие-то притихшие. Очень много сил было отдано на восхождение, сумасшедший выброс эмоций на вершине, да и спуск вниз легкой прогулкой не назовешь. И в такси, и в самолете мы с Саней все больше молчали. К чувству гордости собой (я смог, я преодолел!) примешивалась легкая грусть. Мечту осуществил, теперь новую придумывать надо!

Распаковав вещи, я набрал номер Макса, и мы договорились встретиться через полчаса в нашем кафе.

– Привет, альпинист! – поприветствовал меня наставник, радостно улыбаясь. – Как там горы, стоят?

– Стоят, еще как стоят, – и я рассказал о восхождении, как в очередной раз преодолевал себя и победил.

– Молодец, Глеб! Я очень доволен твоими результатами. Понимаю, что ты сейчас устал, поэтому не буду долго задерживать. Давай спускайся с вершин, и будем работать дальше. Мы с тобой уже говорили, что личная власть начинается с власти над собой. У каждого человека есть вещи, про которые нужно было сказать кому-то, но он испугался, не сделал этого. Это как гири, как якорь, который тянет в прошлое. Найди то, что ты скрывал, о чем надо было давно рассказать. Достань скелет из шкафа и признайся. Сразу поймешь, что вперед двигаться будет намного легче.

– Понял. Есть у меня такой случай из школьных времен, очень некрасивый, вспоминать стыдно. Завтра же избавлюсь от этого скелета.

– Второе задание, – продолжил Макс, – будет проще с эмоциональной точки зрения, но оно тоже очень интересное. Походи по Интернету, найди сайты пяти известных и интересных тебе людей. Это могут быть актеры, бизнесмены, спортсмены. Главное, чтобы они тебе импонировали. Найди их контакты – скорее всего, это будет пресс-служба, секретарь. И напиши им письмо с вопросом. Спроси что-то относительно личное, что может быть связано с хобби, видением мира, философией. Возможно, рекомендации и советы, которые они бы дали начинающим.

– Вот прям так и написать? А не пошлют? – засомневался я.

– Даже если и пошлют, что с того? Письмо должно быть небольшим. Вначале можешь сказать, что ты восхищаешься этим человеком, и тебе очень нравится то, что он делает. А затем задай вопрос. Он не должен быть сложным, для ответа на который потребуется масса времени. Желательно, чтобы ответ уместился в два-три абзаца.

– Задание вроде не сложное, но думать надо!

– А ты как хотел – только кулаками махать? – ответил Макс, и мы распрощались.

Задания

1. Найди то, что ты скрывал и о чем давно нужно было сказать. Признайся в этом. Если таких ситуаций много, выбери одну: когда соврал или что-то недосказал. Избавься от скелетов в шкафу!

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес