Читаем Личная власть полностью

– Почему решил встретиться здесь, а не дома? – недоуменно спросил отец. – Мама как раз твой любимый капустный пирог испекла…

– Есть один разговор, который лучше вести на нейтральной территории, – ответил я.

Отец нахмурил брови, стараясь понять, о чем это я, какие причины заставили меня пойти на этот шаг.

– Тебе что-нибудь заказать? Чай, кофе?

– Нет, спасибо, – уже помягче сказал папа. – Меня мама твоя сейчас как раз покормила, чтобы я в ресторанах деньги не тратил.

Чтобы хоть как-то протянуть время, я позвал официантку и заказал облепиховый чай в большом чайнике и попросил принести три кружки.

– А что, еще кто-то придет? – спросил озадаченно отец.

– Да, один старый друг.

Не успел я завершить фразу, как медленно открылась дверь кафе, и вошел дядя Митя. Отец его не видел, так как сидел спиной к входу. Я поднял руку, и дядя Митя зашагал в нашу сторону. С каждым его шагом я чувствовал, как нарастает внутри меня напряжение, как перехватывает дыхание. Сейчас придется выложить всю правду, которую я скрывал долгое время.

– А это еще кто? – возмущенно спросил отец, увидев бывшего друга.

– Пап, я сейчас все объясню, дай, пожалуйста, мне пять минут, – несмотря на свой лихой взлет по карьерной лестнице и множество достижений в разных сферах жизни, я, как и в детстве, боялся гнева отца.

– Что объяснишь? С ворами я дел не имею. Зачем пришел? Совесть замучила? – возмущенно спросил он дядю Митю. Отца можно было понять, ведь он до сих пор не мог примириться с очевидным, на его взгляд, предательством друга.

– Да я вообще не к тебе пришел, а к твоему сыну, дело у него есть какое-то, – дядя Митя постарался ответить сдержанно. Но я заметил, что ему очень неприятно происходящее.

Отец же вышел из себя. Он вскочил со стула и решил вытолкать дядю Митю из кафе. Если бы я не остановил его, дело дошло бы до драки.

– Стоп! – достаточно громко, но в тоже время не срываясь на крик, сказал я, при этом приложив все усилия удержать жесткий и тяжелый взгляд. Отец с дядей Митей опешили и остановили перебранку, удивленно глядя на меня.

– Сядьте оба за стол, пожалуйста, – проговорил я спокойно, с небольшим нажимом, – у меня есть кое-что важное для вас обоих.

Видимо, отец не ожидал такой прыти от своего сына и покорно сел за стол. Дядя Митя последовал за ним. Повисло мертвое молчание. У меня было чувство, что я ныряю в ледяную воду и не знаю, вынырну ли. Что подумает обо мне отец? Будет ли он дальше общаться со мной? Однако деваться некуда, и я все-таки решил начать:

– Я пригласил вас сюда, чтобы рассказать то, что касается нас троих.

В горле пересохло. Все-таки я сделал усилие и продолжил:

– Папа, в тот день, когда у тебя пропали деньги, их взял я, а не дядя Митя, – сказав это, я увидел в глазах отца то, что боялся увидеть все эти годы – разочарование.

Далее я во всех подробностях рассказал, как это все произошло. На что мы потратили деньги, что в итоге Цика увезли в больницу из-за меня и так далее. Слушая мой рассказ, отец то сжимал кулаки, то слабо улыбался, то качал головой. Я рассказал, что все эти годы мне было невыносимо сложно держать это в себе, что я больше не могу скрывать правду, и попросил прощения.

– Да уж… Не ожидал от тебя такого, сынок, – разочарованно сказал отец. – А я ведь тогда чуть дядю Митю в суд не затащил, хорошо, мать твоя меня остановила. Надо было тебе сразу во всем сознаться, было бы гораздо лучше, мы бы тогда не наломали столько дров. Ну что ж теперь, – постепенно отца начало отпускать. – Что было, то было, прошлого не вернуть. Думаю, для тебя это хороший урок. Я тебя с самого детства учил – все тайное рано или поздно становится явным, поэтому всегда говори правду. А для себя я понял – меньше надо поддаваться эмоциям, и вначале разбираться на холодную голову, а потом бросаться в пекло.

Дядя Митя все это время сидел молча, трудно даже представить, о чем он думал, слушая всю эту историю.

Отец сделал глубокий вдох.

– Ну, раз уж сегодня у нас день такой… – он сделал еще один вдох, собираясь с мыслями и подбирая слова. – Мить, я был не прав, подозревая тебя в краже. Я всегда ценил нашу дружбу, и каждый раз, вспоминая этот случай, хотел, чтобы его не было. Прости за то, что я вообще мог о тебе такое подумать.

Дядя Митя улыбнулся:

– Что-то в горле пересохло от ваших семейных проблем.

– Может, что-нибудь закажем? – произнесли мы одновременно и, переглянувшись, так громко рассмеялись, что посетители кафе начали на нас оборачиваться.

Спустя какое-то время я оставил отца и дядю Митю вдвоем и поехал домой. Выйдя из кафе, я почувствовал небывалое облегчение. Как будто тяжеленный Эльбрус с моих плеч свалился. Я обернулся и увидел через стекло, как разговаривают два старых друга. Теперь я мог быть спокоен. Все-таки решился, развязал этот узел и рассказал о том, что меня так давило все эти годы. Я и не заметил, как на глазах выступили слезы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес