Читаем Личная власть полностью

А если бы тогда полицейский не дал мне времени? Если бы я не начал сопротивляться в создавшейся ситуации и понадеялся на русский авось? Скорее всего, провел бы немало времени в камере с весьма интеллектуальными соседями. Эти мысли одолевали меня с того момента, как удалось выпутаться из этой истории. На работе действительно все наладилось – сотрудники приходили вовремя, обращались ко мне по имени и даже на «вы». Укрепилась дисциплина, что способствовало увеличению продаж. И это на самом деле была моя заслуга.

– Платон Аркадьевич, очень благодарен, что вы оценили и действительно увидели изменения, которые нам удалось внести в компанию. Но хочу сказать… – я выдержал паузу, тщательно продумывая дальнейший диалог. Затем прямо посмотрел шефу в глаза и продолжил:

– Хочу сказать, что я хочу уйти. Понимаю, что вы ожидали от меня другого, поэтому не претендую на ту часть премии, которую вы мне сегодня начислили.

В воздухе повисло давящее молчание. Видно было, что начальник не ожидал такого развития событий. Мы молча смотрели друг на друга. Казалось, что время остановилось. Если бы не мои тренировки с взглядом, я бы даже и не рискнул противостоять шефу. Не знаю точно, сколько это продолжалось. Напряжение стремительно росло. Но тут Платон Аркадьевич отвел глаза и сказал:

– Я понимаю тебя, Глеб.

Чувствовалось, что все последующие слова шеф очень тщательно обдумывает, словно вырубая каждое топором:

– Мне действительно очень неприятно, что все так получилось. Я прошу тебя не торопиться с ответом. Ты можешь еще раз все взвесить и обдумать, после чего принять окончательное решение.

В очередной раз я убедился, что шеф – первоклассный психолог.

– Это мое окончательное решение. Я хочу уйти.

Шеф посмотрел на меня еще раз и сказал:

– Что ж, это твой выбор. С этим я ничего не поделаю, – он сделал глубокий вдох и продолжил. – Хорошо, я скажу Анастасии, чтобы начала готовить документы по твоему увольнению. Премию, которую тебе начислили, оставь. Ты ее заработал. От себя хочу сказать спасибо. Мне было приятно наблюдать за тем, как ты растешь, помогая при этом развиваться и нашей компании. Не знаю, где я сейчас смогу найти такого руководителя. Может, посоветуешь кого-то?

– Да, есть один из тех, кого мы взяли недавно – Артем Торгашов. Очень смышленый. Несмотря на то, что он новичок, коллектив его слушает, да и обучается он быстро.

– Думаешь, справится?

– Вполне.

– Тогда у меня просьба. Передай ему свои полномочия, покажи и объясни все подробно. И знай, если когда-нибудь понадобиться моя помощь, – вставая и пожимая мне руку, шеф подмигнул, – ко мне ты всегда можешь обратиться. Мало ли что в жизни бывает.

Мне всегда нравилось это качество начальника – он в любых ситуациях умел сохранить лицо.

– Хорошо, Платон Аркадьевич, – сказал я, пожал шефу руку и вышел из кабинета.

Хоть на словах я был уволен сразу после того, как за моей спиной захлопнулась дверь кабинета, по бумагам мне необходимо было отработать еще две недели. Первым, кто подбежал ко мне, была взвинченная Анастасия:

– Глеб, ты чего? Сам вздумал уйти? Зачем? Может, ты знаешь то, чего не знаю я?

– Насть, все нормально. Просто я хочу немного отдохнуть, поменять род деятельности.

– Что же теперь – мы станем банкротами? – не отступала Настя.

– Что ты такое говоришь? Автомобильный рынок сейчас растет стремительными темпами, только за прошлый месяц доходы нашей компании увеличились на пятнадцать процентов. Ни о каком банкротстве и речи нет.

– Ну ладно, – вроде бы успокоилась Настя.

На следующий день весь офис знал о том, что я по собственному желанию решил уйти из компании. Об этом было несложно догадаться по изучающим взглядам сотрудников.

Не теряя времени, я принялся за обучение Артема Торгашова. Он работал у нас всего третий месяц, но уже успел хорошо себя зарекомендовать. К тому же, в отличие от многих, имел некоторую жесткость в отстаивании своих взглядов. Я видел один раз, как он спокойно, но очень жестко разрулил ситуацию с одним из коллег, когда тот его побеспокоил во время разговора с клиентом.

Также я усиленно готовился к субботе, так как мне предстояла встреча с Радиславом, который согласился выделить несколько минут, чтобы ответить на мои вопросы. Я не поскупился и нанял профессиональных операторов, чтобы заснять интервью. И даже несколько раз садился дома за свой кухонный стол, ставил рядом зеркало и тренировался. Выучил наизусть все вопросы, которые хотел задать, чтобы не растеряться при виде своего кумира.

За кулисами

Нас вместе со съемочной группой, а именно с двумя операторами и видеокамерами, долго не пропускали в «Крокус Сити Холл». К сожалению, я не позаботился о том, чтобы заранее выписать пропуска на своих сопровождающих. Пришлось звонить Марии – помощнице Радислава, чей телефон он сообщил мне в письме. После долгих переговоров нас наконец-то пропустили.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес