Читаем Личная власть полностью

Заглянув в зал, я остолбенел. В нем было около пяти тысяч человек. Радислав величественно вещал со сцены. Публика слушала, буквально раскрыв рты. Я еще раз удивился тому, что у меня хватило наглости написать этому великому тренеру и предложить встретиться.

Наступило время обеда. Мария проводила нас с операторами в гримерную – прямо за сцену, на которой выступал Радислав, и оставила ждать. Не прошло и нескольких минут, как туда вошел он. Дальше все было как во сне. Я позабыл все вопросы, которые репетировал на кухне. К счастью, дружелюбное приветствие Радислава разбудило мою память, и все прошло без сучка без задоринки. Операторы едва успели расчехлить камеры и заснять наше интервью![7]

P. S. Кстати, через несколько месяцев мне все-таки удалось достучаться и до Ричарда Брэнсона. Операторов к нему не пустили. Поэтому видео получилось в очень плохом качестве[8].

11. Чем заняться после увольнения?

Артем оказался толковым учеником и схватывал все на лету. В последний рабочий день я на планерке поблагодарил каждого сотрудника за совместную работу и официально представил Артема как нового начальника отдела.

На самом деле я думал, что многие обрадуются моему уходу. Ведь Артем вряд ли будет приструнивать всех так, как это делал я, поэтому можно будет снова начать опаздывать и все прочее. Но, на мое удивление, последовала совершенно другая реакция.

Ко мне подошли несколько человек и спросили, куда я ухожу. Говорили, что хотели бы и дальше работать со мной и готовы уйти из компании, если я их возьму. Пришлось объяснять бывшим коллегам, что сейчас лучшее для них развитие – именно в этой компании, и менять место работы не нужно. Тем не менее в глубине души было приятно осознавать, что люди мне доверяют.

Для меня это было открытием. Действительно, есть что-то такое в личной власти. Когда я только начинал ее в себе воспитывать, то думал, что отпугну всех, люди просто будут избегать общения со мной. Поначалу так оно и было. А сейчас возник противоположный эффект. Моя жесткость начала притягивать людей, потому что у них подобной не было.

Домой я возвращался с чувством легкой грусти. Все-таки расстался с компанией, в которой работал практически с момента ее появления. Но больше всего пугало, что завтра наступит утро, и мне не нужно никуда торопиться, надевать костюм, ехать в метро, думать о повышении продаж…

Чем же я займусь?

Лайфстайл победителя

Алена переехала ко мне с чемоданами, косметикой и кастрюлями. А вы как думали – совместная жизнь это не только прогулки при луне! Наталья Сергеевна снабдила дочь солидным приданым. И мои родители не остались в стороне. Пока мамы оживленно хлопотали над устройством нашего быта, отец отозвал меня в сторону.

– Глеб, ты стал очень ответственным, мы с мамой за тебя рады. Вот, возьми, это для вас с Аленой. Мы очень хотим, чтобы вы были счастливы, – отец протянул пухлый конверт.

Я хотел было отказаться, но понял, что если не возьму конверт, очень сильно их обижу. Я принял подарок и крепко обнял отца.

Мы с Аленой просматривали сайты туристических компаний, выбирая место, куда бы нам поехать отдохнуть и собраться с мыслями. Благо, у меня на руках была двойная зарплата и родительский подарок. Плюс ко всему после увольнения мне выплатили компенсацию за отпуск, который я не отгулял в этом году.

Так что долг в банке я погашу, и останется достаточная сумма денег, чтобы уехать в путешествие месяца эдак на три. Нам приглянулась Шри-Ланка – потрясающие чистые романтические пляжи, большие волны, а там еще планировался кубок Европы по серфингу. Решено, Шри-Ланка! И мы купили билеты.

Вечером перед встречей с Максом я позвонил Василию Ульянову, чтобы поблагодарить за тренировки и сообщить новость о своем временном отлете.

– Привет! Как твои пробежки? – как всегда бодро поприветствовал меня Василий.

– Привет, Василий. Звоню тебе, чтобы сказать спасибо. Беговые тренировки, которым ты меня обучил – классная штука! Живот уже практически ушел, и я даже не знаю, как я раньше жил без правильного бега. Чувствую себя превосходно!

– Отлично, рад это слышать!

– Звоню тебе, чтобы сообщить о том, что временно хочу взять отпуск и улететь в путешествие со своей девушкой. В моей жизни много чего поменялось, и сейчас мне необходимо сделать новый шаг. Я знаю, что мы заключили с тобой сделку, и я…

– Глеб, все нормально! Я тебя прекрасно понимаю и полностью поддерживаю твое решение. Отпускаю тебя, главное, бегать там не забывай, – жизнерадостный одобряющий голос Василия словно снял с моих плеч гору весом в пятьдесят тысяч рублей. – Но сделку мы отменять не будем, просто временно заморозим. Как только вернешься из путешествия, позвони мне, и мы продолжим тренировки.

– На этот раз можно гантель с собой не брать? – наполовину в шутку, наполовину всерьез спросил я.

– А это идея! – поддержал Василий мой тон. – Жаль, нет под рукой свободной гантели… Так что придется тебя отпустить без утяжелителя.

– Спасибо, Василий! Я обязательно позвоню, когда вернусь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес