Читаем Личная власть полностью

В обеденный перерыв я открыл свою личную почту, и первым, что мне бросилось в глаза, оказался ответ Радислава… Сердце начало биться в два раза быстрее, дыхание перехватило… Я еще несколько секунд посмаковал это приятное состояние и открыл письмо.

«Здравствуйте, Глеб! Извините, что долго не отвечал на ваше письмо. Мне очень приятно, что вы являетесь читателем моего блога. Сейчас нахожусь в Италии, но в эти выходные меня пригласили провести в Москве тренинг для одной крупной нефтяной компании. Если хотите пообщаться, приходите на тренинг, возможно, в перерыве нам удастся пообедать вместе. Радислав».

– Обалдеть! – воскликнул я, схватившись за голову и невольно начав пританцовывать вокруг стола. Он еще извиняется! Неужели мне удастся пообщаться с ним? А о чем я его спрошу? И как мне представиться? Что сказать? Спокойно, Глеб, спокойно, а то тебя сейчас начнет нести в совершенно неправильную сторону!

Посмотрел свой план на следующую неделю, выходные у меня свободные, внес туда поход на тренинг к Радиславу. Необходимо составить список конкретных вопросов, которые я ему задам.

Посмотрев несколько интервью, я нашел маленькую зацепку: большинство людей задают вопросы про то, как выступать публично, как правильно говорить, преодолевать волнение и так далее. Но почти никто не спрашивает о его жизни и о том, каким необходимо быть человеком, чтобы за тобой шли другие, как вести себя в непредвиденных ситуациях.

У меня постепенно возникали новые вопросы. Радислав будет вести тренинг в одной из крупных нефтяных компаний. Интересно, сколько он получает за один тренинг? Миллион, два? Для меня это был второй звонок после того, как я мысленно перемножил, сколько с одного тренинга зарабатывает Бритва.

«Здравствуйте, Радислав! Спасибо большое за возможность с вами пообедать. Я буду в указанное время в указанном вами месте. Глеб».

Отправил это письмо и почувствовал приятное радостное спокойствие. Ну что ж, один из моих героев мне ответил! Значит, надо настойчиво продолжать писать другим, чтобы встретиться и с ними.

Жесткий разговор с шефом

Всю неделю я готовился к встрече с Радиславом. К сожалению, никто из остальных моих кумиров мне пока не ответил. Однако я продолжал писать им и дальше, комментировать их персональные страницы в социальных сетях, на сайтах, но мои слова будто падали в пустоту.

После обеда я зашел в бухгалтерию, чтобы забрать зарплату за прошлый месяц. Каково же было мое удивление, когда вместо суммы, которую я получаю обычно, мне выдали в два раза больше.

– Вот тут распишитесь, – сказала бухгалтер, подавая мне три плотные пачки денег…

Неужели опять подстава? Откуда такая сумма? Ну уж нет, одной подставы с меня хватит. Я черканул ручкой в поле, где было указано «подпись». Аккуратно взял деньги и быстрым шагом направился к шефу.

Открыв дверь, я увидел, что он разговаривает с кем-то по телефону, однако меня это не остановило. Прошел через кабинет и положил на стол деньги.

– Я тебе перезвоню, – буркнул шеф и повесил трубку. – Глеб, что такое? Врываешься ко мне без стука, деньгами раскидываешься.

– Это я вас хочу спросить, Платон Аркадьевич. Что это такое? – и указал взглядом на деньги, которые положил на стол. – Видать, кто-то из наших сотрудников опять хочет меня подставить. Это то, что мне подсунули сейчас в бухгалтерии.

Платон Аркадьевич еще раз посмотрел на деньги и спокойно ответил:

– Глеб, помнишь, ты явился ко мне недавно и спросил, что тебе необходимо сделать, чтобы зарабатывать больше?

– Да, помню. Вы еще мне сказали, что подумаете, после чего началась эта заваруха с подброшенными деньгами и документами.

– Если верить отчету по продажам автомобилей, прибыль увеличилась за последний месяц на пятнадцать процентов! Я уже позабыл время, когда мы так хорошо росли. И могу отметить, что это во многом получилось благодаря тебе. В последний месяц я не видел ни одного опоздавшего. Менеджеры выстроены по струнке, улыбаются клиентам и, что самое главное, начали хорошо продавать.

Также мне очень понравилось, что ты начал работать с сотрудниками, устраивать планерки, наставлять их, а если надо – наказывать. Когда я только ставил тебя на эту должность, то сомневался, потянешь ли, учитывая, как к тебе раньше относились многие сотрудники. Но ты справился. И еще раз я хочу попросить прощения за то, что натравил на тебя наши органы. Сам понимаешь, в тот момент все улики были против тебя. Да и это твое странное поведение, переодевания в мое отсутствие…

Конечно, было очень приятно слышать лестные слова шефа о моей работе. Но, честное слово, мне больше не хотелось оставаться в этой компании. Ведь когда все завертелось с Лактионовым и подкинутыми деньгами, Платон Аркадьевич был явно не на моей стороне. Хотя у нас складывались весьма хорошие отношения, и он прекрасно знал, что я работаю на компанию, а не против нее. В той ситуации шеф не поверил ни единому моему слову и вместо того, чтобы разобраться во всем, начал еще больше загонять в яму.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес