Личность лидера

В качестве президента собственной фирмы по предоставлению трудовых услуг вы должны думать и планировать очень точно. Ваша задача заключается и в разработке стратегии — так, словно вы на самом деле являетесь президентом крупного концерна. При этом вы должны принять во внимание четыре следующих фактора, весьма важных для планирования карьеры. Первым из них является специализация: какие навыки и умения необходимы для достижения успеха в избранной вами области? На втором месте стоит следующий вопрос: какие достоинства делают вас конкурентоспособным на рынке труда? Чем вы выделяетесь из общей массы? Что вы делаете лучше, нежели другие? Какие знания и умения вам необходимы, чтобы через пять лет достичь в своей сфере подлинного мастерства? А когда вы дадите себе исчерпывающий ответ на указанные вопросы, начинайте развиваться и расти, причем настолько быстро, как это только возможно. У вас нет права терять ни минуты времени.

Третий фактор я называю дифференциацией. Какое единственное в своем роде сочетание знаний и умений вы бросите на чашу весов, чтобы добиться максимально высоких показателей в жизни и работе — как в смысле качества, так и количества? Составьте список своих индивидуальных умений и навыков. Что доставляет вам больше всего радости в процессе работы? Если бы у вас была возможность выбрать для себя идеальный круг обязанностей, то каким образом он бы выглядел? Четвертым фактором является концентрация. Ее я считаю решающей. Она является наиболее важным среди всех прочих факторов. В какой сфере вы должны использовать свои способности? Чем они могут помочь вам для достижения наилучших результатов как на работе, так и в жизни? Запомните, что ваше вознаграждение всегда будет пропорционально умениям, достижениям и заслугам перед фирмой.

А теперь выполните те упражнения в конце книги, которые Относятся к четырнадцатой главе.

15. Максимальные достижения в составе коллектива

Умение работать в коллективе считается на современном рынке труда одним из самых важных и наиболее ценных качеств. Независимо от конкретной отрасли коллективная деятельность была и продолжает оставаться важной. Способность найти себя в группе сослуживцев и трудиться в команде, которая стремится к совместно выбранной цели, чрезвычайно существенна для вашего- будущего. Исследования, проведенные несколько лет назад в Стэнфордском университете, показали, что самым важным фактором прогресса является деятельность такого коллектива, где каждый чувствует себя частью единого целого. И в данном случае не теряет своего значения уже знакомое вам правило 80/20. А именно, 20% членов коллектива выполняет 80% работы.

Ваша задача — принадлежать к этим ведущим 20%, к тому авангарду, который решает основные задачи. Поэтому позаботьтесь о своем весомом вкладе в общее дело. Мой опыт показывает, что каждый хороший шеф отлично знает, кто чего стоит. Поэтому не беспокойтесь по поводу его мнения о вас, а лучше сконцентрируйтесь на той работе, которую должны выполнить. Добровольно проявляйте готовность потрудиться, даже если вам понадобится при этом выручать других. Хватайтесь обеими руками за каждый случай, каждую возможность продемонстрировать: «Я это сделаю!» Или же регулярно добивайтесь от руководителя расширения сферы своих обязанностей. Когда он выполнит вашу просьбу, поскорее и как можно лучше справьтесь с порученной задачей и сразу же вновь обращайтесь к начальнику: «Я хочу, чтобы круг моих полномочий и обязанностей стал шире!» Людей, которые добровольно возлагают на себя ответственность, относят к числу самых ценных и самых почитаемых членов каждого коллектива, каждой группы, каждой организации.

В качестве лидера группы — даже если ваша группа состоит всего из одного человека — вы должны брать ответственность на себя, поскольку с этого начинается ваша карьера. Тот, кто руководит коллективом, невзирая на его компактность или многочисленность, автоматически оказывается на видной должности. Каждый сотрудник фирмы будет наблюдать за вами и делать выводы, насколько хорошо вы справляетесь со своими обязанностями. Даже директор, руководящий крупным предприятием, в штате которого числятся многие тысячи сотрудников, отдает себе отчет в том, что находится под постоянным наблюдением, и старается руководить как можно лучше. Он знает, что большинство подчиненных питает к нему доверие. Да-да, вы тоже будете постепенно завоевывать доверие сослуживцев, а в конечном итоге окажетесь во главе всего предприятия. Поэтому, если вам предложат стать лидером коллектива, руководителем группы, то не упускайте шанс и старайтесь быть самым лучшим!