Личностный потенциал. Структура и диагностика

Интересно, что, вопреки полученным в пилотажном исследовании данным ( Леонтьев, Рассказова , 2008), витальность у предпринимателей в нашей выборке не отличалась от контрольной выборки. Кроме того, мы не выявили найденного в упомянутом исследовании двугорбового характера распределения баллов по субъективному благополучию (в раннем исследовании на основе распределения отчетливо выделялись две группы предпринимателей: более счастливые и менее счастливые): в нашей выборке предприниматели в целом более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки.

Наличие целей в жизни и ощущение локуса контроля, связанного с Я , также не различаются в контрольной выборке и группе предпринимателей. На уровне тенденции предприниматели чаще отмечают интерес и эмоциональную насыщенность жизни, а также управляемость жизни (p<0,1) и значимо чаще удовлетворены своей самореализацией (p<0,01).

Сравнение группы «управленцев» и контрольной выборки

«Управленцы» оказались на уровне тенденции менее счастливы (p<0,1), чем контрольная выборка, они значимо в меньшей степени чувствуют себя активными и полными сил и испытывают чувство потока в профессиональной деятельности. При этом они значимо чаще, чем в контрольной выборке, относятся к работе как к труду и значимо реже – как к карьере или призванию (табл. 1). У «управленцев» баллы по субшкалам самокопания и квазирефлексии (ухода от реальности) ДТР на уровне тенденции (p<0,1) ниже, чем в контрольной выборке.

Обращает на себя внимание абсолютно иной, по сравнению с группой предпринимателей, паттерн отличий «управленцев» от контрольной выборки: субъективное благополучие у них даже ниже, чем в контрольной выборке, те показатели, которые отличают предпринимателей, не характерны для «управленцев», и наоборот.

Сравнение предпринимателей и «управленцев»

В целом, предприниматели более счастливы, чем управленцы (табл. 1), а их жизнь более осмысленна. Особенно это касается ощущения управляемости жизнью, интереса к жизни и удовлетворенности самореализацией, то есть тех шкал, которые характерны для предпринимателей, по сравнению с контрольной выборкой. «Управленцы» реже воспринимают работу как призвание, у них на уровне тенденции ниже вовлеченность и принятие риска, а также толерантность к неопределенности. По рефлексивности предприниматели значимо отличаются от «управленцев» только по шкале квазирефлексии, или ухода от действительности (p<0,001): «управленцы» значимо чаще склонны к уходу в фантазии.

Сравнение с данными предварительного исследования

В группе предпринимателей Научного парка МГУ, по сравнению с группой предпринимателей, значимо ниже субъективное благополучие (p<0,05), значимо выше витальность (p<0,05), контроль (p<0,1) и принятие риска (p<0,05).

По сравнению с «управленцами», предприниматели Научного парка МГУ характеризуются большей витальностью, они на уровне тенденции чаще испытывают поток в профессиональной деятельности (p<0,1) и оценивают работу как призвание. Помимо этого, по сравнению с группой «управленцев» предприниматели МГУ более жизнестойки по всем компонентам и более толерантны к неопределенности (p<0,01).

Структура личностного потенциала и субъективное благополучие

Для выявления структуры личностного потенциала в группах мы провели корреляционный анализ. Вследствие небольшого объема выборок мы не могли использовать с этой целью более сложные статистические процедуры. Первое, что обращает на себя внимание при анализе корреляций в разных группах (табл. 2), – это то, что переменные личностного потенциала у «управленцев» тесно связаны между собой и с субъективным благополучием. В контрольной группе таких связей меньше и выражены они в меньшей степени. У предпринимателей все корреляции ниже, а связи с субъективным благополучием вообще отсутствуют. Иными словами, структура личностного потенциала «управленцев» проще, она более согласованная. Структура личностного потенциала предпринимателей более дифференцирована и неоднозначна.

Субъективное благополучие и отношение к работе . Субъективное благополучие предпринимателей не связано ни с одной из переменных личностного потенциала. Для сравнения, в контрольной группе оно выше при более высоких показателях витальности, осмысленности жизни, чувстве потока в профессиональной деятельности и жизнестойкости. В группе «управленцев» благополучие положительно коррелирует не только с витальностью и СЖО, но и с вовлеченностью и принятием риска, чувством потока, а также отношением к работе как призванию, то есть с теми показателями, которые отличают «управленцев» от предпринимателей. Иными словами, чем ближе по параметрам личностного потенциала «управленцы» к предпринимателям, чем чаще испытывают состояние потока и чем более готовы к неожиданностям, тем более они субъективно благополучны.

В контрольной группе отношение к работе как к карьере противопоставляется отношению к ней как к труду или призванию. В обеих группах бизнесменов отношение к работе как к труду противопоставляется двум другим формам отношения. При этом в группе предпринимателей отношение к работе как к призванию связано с жизнестойкими убеждениями, а в группе «управленцев» с жизнестойкостью связаны и отношение к работе как к труду, и отношение к работе как к призванию.

Структура личностного потенциала. В контрольной группе в структуре личностного потенциала тесно связаны витальность, жизнестойкость, толерантность к неопределенности и осмысленность жизни: чем более осмысленная жизнь, тем более активным и полным сил чувствуют себя испытуемые. Чувство потока в профессиональной деятельности связано с ними в меньшей степени.