Читаем Лидер без титула полностью

– Как чудесно это слышать, Блейк! Знаете, если вы просто будете нравиться коллегам и клиентам, в нашу эпоху бурной конкуренции это тоже очень и очень неплохо. Вам же надо, чтобы вас любили. Обожали. Боготворили землю, по которой вы ступаете, потому что вы такой хороший-прехороший и все делаете просто замечательно! А для этого надо придерживаться только одного стандарта – стандарта Мастерства.

– Мне кажется, слово подобрано очень точно, – вмешался Томми. Он сунул руку в карман и вытащил оттуда мятую открытку с монументом Вашингтона. – Вот, Блейк, только взгляните. Это же настоящее чудо архитектуры! Все говорили, что построить такое зрелищное сооружение невозможно. Но архитектор Роберт Миллс, который его задумал, добился своего, невзирая ни на что. Лидеры всегда добиваются своего, в любых обстоятельствах. Так что эта фотография ежедневно напоминает мне, что всем скептикам – нуль внимания, фунт презрения, и главное – посвящать все свое время оттачиванию мастерства!

– Только самое лучшее, на меньшее мы не согласны, – напомнила Анна. – Так я вижу мастерство, Блейк. Я бы настоятельно посоветовала вам быть ПГЕН. – Тут она подмигнула Томми.

– ПГЕН? – переспросил я. – Раньше мне не приходилось слышать такого сокращения.

Оба моих собеседника рассмеялись.

– А что, из него получится отличный ПГЕН, – заметил Томми, так и не объяснив мне, что их так развеселило.

– Да, из Блейка точно выйдет чудесный ПГЕН, – хихикала Анна, явно решив не допускать меня в их тайный мирок.

Анна и Томми показали друг другу большие пальцы.

– Может, кто-нибудь окажет мне любезность и объяснит, что такое ПГЕН? – взмолился я.

– ПГЕН – это человек, который твердо решил быть во всем Первым, Главным, Единственным и Непревзойденным. ПГЕН. И мы с Томми убеждены, что вы движетесь к этой цели семимильными шагами, – отозвалась Анна, и голос ее сразу меня воодушевил.

– Конечно, Блейк Великий, – подтвердил Томми, его сияющие глаза лучились верой в меня. Тут он вдруг поперхнулся, побледнел, взгляд его остекленел.

– Ой, Томми, что случилось? – вскрикнула Анна и бросилась к нему. Схватила его за руку. Было видно, что она в полном ужасе. Я тоже подбежал к Томми, встал на колени на полу рядом с ним и протянул ему бутылку воды.

– Опять начинается, да? – Голос у Анны дрогнул. – Томми, вы говорили, теперь такого долго не будет. Вы мне обещали!

– Да все нормально, – стоическим тоном отозвался Томми: он пришел в себя и выпрямился. – Поперхнулся, с кем не бывает. Не о чем беспокоиться. А теперь давайте обратно к делу: нам же надо довершить создание Лидера Без Титула, который стоит перед нами! Время не ждет! А у меня все нормально. Правда-правда! – настаивал он.

– Точно? – Вид у Анны был по-прежнему встревоженный.

– Точно! – отчеканил Томми, прочистил горло и поглядел в окно.

– Ладно… Тогда, Блейк, начнем с того, от чего надо отталкиваться, когда стремишься к мастерству, – продолжила Анна, изо всех сил стараясь забыть о случившемся и вернуться к нашей беседе о том, как важно добиваться мастерства в работе. – Главное – требовать от себя все больше и больше. Дайте себе зарок всегда быть первым, главным, единственным и, конечно, непревзойденным. Требуйте от себя столько, сколько никто никогда не требовал. Блейк, играйте по-крупному! Поднимайтесь в верхние слои атмосферы! Обычно люди задают себе низкие стандарты. Они метят низко, а потом, увы, достигают этой цели. Так что там, в вышине, вам тесно не будет.

– Анна, вы правда хотите сказать, что быть мастером легче, чем быть посредственностью? – изумился я.

– Отлично сформулировано, Блейк! Да, именно это я и хочу сказать. Там, в вышине, конкуренция гораздо меньше, потому что лишь немногие считают, что сумеют там играть, а многие даже не пытаются туда добраться в ходе профессионального роста. Так что там и в самом деле легче, как вы верно подметили.

– Видимо, большинству из нас страшно ставить себе крупные, честолюбивые цели: а вдруг потерпишь неудачу? – предположил я.

– Точно, Блейк. Но зачем вообще начинать играть, если не собираешься выиграть? Я бы советовала вам задать стандарт ЛВМ во всем, что вы делаете, и в работе, и в жизни.

– ЛВМ? Понятия не имею, что это значит, Анна! – воскликнул я. – Ну и любите же вы сокращения!

– И то верно, – признала Анна. – Знаете, Блейк, к ним легко пристраститься. И к тому же они создают некий язык, на котором общаемся между собой мы, Лидеры Без Титула. В общем, ЛВМ – это всего-навсего Лучший В Мире. Когда я работаю здесь, в отеле, то постоянно задаю себе один вопрос – для меня это очень мощное средство самомотивации: «Что бы делал сейчас человек, который делает то, чем я занимаюсь, лучше всех в мире?» И как только я получаю ответ, то тут же сосредоточиваюсь и бросаю все силы на то, чтобы работать только на самый серьезный результат, оказывать только самое сильное влияние. Здесь моя цель – изо дня в день быть лучшей в мире в своем искусстве уборки. Вот так я неуклонно приближаюсь к мастерству, – уверенно закончила Анна.

– То есть уборка номеров для вас искусство, так?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука