Читаем Лидер без титула полностью

– Этика – Ethics, – ответила Анна тепло, но твердо. – К сожалению, многие бизнесмены, похоже, в наш бурный стремительный век попросту забыли об этом понятии. Очень уж часто приходится срезать углы. Очень уж хочется заполучить побольше зеленых. Нынешние бизнесмены думают только о себе. А что произошло с хорошими манерами, порядочностью, пониманием, что вести бизнес по-человечески полезно для самого же бизнеса? – Чувствовалось, что это наболевшая для Анны тема.

– Если будешь поступать правильно, не свернешь в неправильном направлении, – снова вступил Томми. – Никогда. Если я что-нибудь и знаю об успехе и лидерстве, так это то, что они лежат на пересечении совершенства и благородства.

– Мой дедушка часто говорил мне о чести. Он твердил, что самое-самое главное – быть честным, надежным, пунктуальным и обращаться с людьми так, как всем нам хочется, чтобы с нами обращались. Помню его любимое присловье: «Как постелешь, так и выспишься». По-моему, это означает, что от того, как ты поступаешь в мелочах, зависит, как пойдут дела в целом. А один прокол в этике – и мы начнем осквернять все, к чему ни прикоснемся!

– Очень мудрый человек был ваш дедушка, Блейк! – с уважением отметила Анна. – В работе нет ничего драгоценнее, чем непоколебимая верность своим целям и защита доброго имени. Репутация – это во многих смыслах все, что у тебя есть. Осмелюсь предположить, что вы никогда не сделаете ничего, что подорвет верность себе, которую вы обретете, когда станете Лидером Без Титула. В конечном итоге люди тянутся к человеку или разбегаются от него именно из-за репутации. Мы живем в восхитительном мире. Еще никогда простые люди так часто не завоевывали огромное количество последователей. Несколько минут за клавиатурой – и клиенты расскажут всему миру, кто ты есть, чем занимаешься, какую точку зрения отстаиваешь. При таком положении дел нужно обязательно сохранять незапятнанное имя и беречь репутацию – свой персональный бренд, а для этого нужно всегда придерживаться этических норм. Знаете, я читала про людей, которые сорок лет кряду создавали себе доброе имя и фантастический бизнес, а потом разрушали всё одним глупым ходом, сделанным после шестидесяти секунд неправильных рассуждений. Блейк, будьте честнее честного. Говорите что думаете, а потом держите слово. Будьте смиренны и бросьте на это все силы. И дайте себе зарок вкладывать в свой труд такую же силу характера, какой наделены те, кем вы больше всех восхищаетесь. Единство слова и дела всегда приносит потрясающие результаты. Наберитесь храбрости и добейтесь, чтобы каждый ваш поступок отражал ваше кредо. И следите, чтобы звук синхронизировался с изображением. Блейк, поверьте мне, я знаю, о чем говорю! Прошу вас, поверьте! – с нажимом произнесла Анна.

А потом она поднялась с дивана и направилась ко мне. Тепло обняла. Потом расцеловала в обе щеки.

– Познакомиться с вами, Блейк, – большое удовольствие! – сказала Анна, не спеша провожая нас с Томми к выходу, в вестибюль и на улицу, на осеннее солнышко. – Вы славный молодой человек, не сомневаюсь, что вас ждут великие достижения и в карьере, и в жизни. Прошу вас, не забывайте, что лидером можно быть и без титула. Лидером может стать каждый. И все начинается с вас и с выбора, сделать который в вашей власти.

Ее последние слова гремели у меня в ушах, когда Томми завел свой «Порше», и мы покатили по улицам Сохо, где уже было много и машин, и людей. Я ни на секунду не сомневался, что внутри меня что-то радикально изменилось. Я стал совершенно другим человеком. И к тому же усвоил представление о том, в чем состоит подлинная суть лидерства. Это не какой-то ловкий прием, который применяешь время от времени, чтобы добиться лучших результатов в работе или выиграть какое-нибудь мотивационное состязание. Лидерство – это гораздо больше. Это способ полностью реализовать свой человеческий потенциал. А дать волю внутреннему лидеру, который живет в каждом из нас, – значит улучшить не только собственную жизнь, но и жизнь всех окружающих, от коллег до клиентов, которых нам выпала честь обслуживать. Я на совершенно новом уровне понимал, что лидерство – это и в самом деле единственное преимущество каждой организации мирового уровня, источник каждого великого достижения и фундамент каждой незаурядной жизни. Я искренне желал, чтобы как можно больше людей на свете открыли для себя концепцию Лидерства Без Титула. И снова и снова обещал себе, что сделаю все, что в моих силах, чтобы воплотить в жизнь этот идеал.

Первая беседа о лидерстве в рамках концепции Лидерства Без Титула.

Чтобы быть лидером, титулы не нужны

Пять правил

I Innovation Новаторство

M Mastery Мастерство

A Authenticity Искренность

G Guts Характер

E Ethics Этика

Переходим к немедленным действиям

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука