Читаем Лидер без титула полностью

– Итак, Блейк, наш урок закончен: я рассказал вам все, что планировал, – подвел итоги Джексон. – Главное – заботьтесь о людях, а деньги позаботятся о себе сами. Помогайте людям достичь их целей, и в ответ они помогут вам достичь ваших. Способствуйте успеху окружающих – и они поспособствуют вашему. Закон Воздаяния и Отдачи – один из ключевых в Лидерстве Без Титула, да и в целом в человеческой природе.

– Я буду помнить о нем, Джексон! – горячо пообещал я.

– Вот и замечательно. Помните: этот закон отлично подтверждает тот факт, что для человека естественно отвечать благодарностью на добро, помощь, поддержку; более того, для него естественно стремиться сделать что-то хорошее в ответ. Мы все от природы наделены этим свойством и жаждем помочь тем, кто помогает нам. Делая окружающим добро, вы тем самым стимулируете в них желание сделать добро вам. Конечно, при условии, что вы действуете искренне и из лучших побуждений. Манипуляторы действуют иначе – они заставляют облагодетельствованного почувствовать себя в долгу. Это некрасиво и недостойно. Когда помогаете, не ждите помощи в ответ, не стройте расчетов, просто творите добро. Если вы будете помогать ближнему бескорыстно, то поразитесь замечательным результатам и познаете подлинный успех.

– Я все запомнил! – откликнулся я, сожалея, что урок у этого потрясающего наставника, блистательного предпринимателя в прошлом и простого садовника в настоящем, получился таким коротким.

Джексон вытащил из кармана еще один маленький пакетик с семенами.

– Возьмите, друг мой. Это семена редкого вида подсолнухов. Пусть они напоминают вам о том, как важно быть садовником для людей и выращивать их, чтобы они расцвели в полной мере, как им и предназначено свыше. Верьте в людей, заботьтесь о них, пестуйте их. Отдавайте им лучшее, что у вас есть. А затем с радостью наблюдайте, как они будут духовно расти. Люди – как цветы: они тоже нуждаются в поливе и удобрении, и тогда расцветают. Знаю, все это звучит слащаво. Но метафора про садовника отражает истину, важную для Лидерства Без Титула, а именно: люди – фундамент любого удачного дела, начинания, бизнеса.

– А хорошие отношения – один из залогов счастливой и правильной жизни, – прочувствованно добавил Томми.

Джексон приблизился ко мне.

– Поделитесь со мной любовью, Блейк! – сказал он и обнял меня на прощание. – Знакомство с вами – большая радость для меня. Вы достойный человек, я это вижу и чувствую. В наш век как никогда раньше важно быть настоящим и благородным. Я уверен, вы станете великолепным Лидером Без Титула и улучшите жизнь множества людей. Обязательно посейте эти семена! Вот увидите, цветы из них вырастут изумительные.

Третья беседа о лидерстве в рамках учения «Лидера Без Титула».

Чем глубже твои отношения с людьми, тем выше твой авторитет

Пять правил

H Helpfulness Услужливость

U Understanding Понимание

M Mingle Общение

A Amuse Забава

N Nurture Забота

Переходим к немедленным действиям

Отведите себе пять минут на размышления. Вспомните, какой человек больше всего повлиял на вас? (Это может быть и несколько людей, как ваших личных знакомых, так и знаменитых ученых, писателей, философов.) Назовите три качества (убеждения, поступки), которые сделали каждого из этих авторитетов столь значимыми для вас. Теперь поразмыслите, как бы вы могли использовать эти качества на практике, внедрив их в свое повседневное существование? Найдите им применение на работе и в своей частной жизни прямо с сегодняшнего дня; обдумайте, как это сделать.

Афоризм о лидерстве. Учим наизусть

...

Великим лидером не стать тому, кто хочет всего достигнуть в одиночку или присвоить себе всю славу за достигнутое.

Эндрю Карнеги

Глава 7. Четвертая беседа о Лидерстве. Чтобы стать Великим Лидером, сначала станьте Великой Личностью

Если бы каждый был доволен собой, в мире не было бы героев.

Марк Твен

Уже смеркалось, когда мы с Томми добрались до Миткпакинг-дистрикт, нью-йоркского района на западе города, знаменитого своими модными магазинчиками и клубами. Томми молчал, но я чувствовал – он что-то задумал.

– Блейк, друг мой, – заговорил он наконец, когда мы подошли к модному ресторану под вывеской «Ву-ду». – Сейчас вы познакомитесь с четвертым из учителей. Это еще один выдающийся человек, который поделится с вами четвертым и последним принципом Лидерства Без Титула, и вы сможете пробудить в себе внутреннего лидера и достигнуть в жизни всего, на что только способны. После этого мы с вами расстанемся. – Томми умолк, отвернулся и вздохнул. Мы вошли в ресторан.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука