Читаем Лидер без титула полностью

– Вы совершенно правы, Блейк. Но я хочу поклониться вам в пояс и от всего сердца поблагодарить за то, что вы воевали и, уверен, шли на жертвы. Вы и ваши соратники столько сделали для Америки! Спасибо вам.

– На здоровье, Джет, – благодарно сказал я. – Как приятно!

– Итак, давайте перейдем к тому, ради чего Томми и привел вас ко мне в салон. Ладно?

– Конечно!

– Вы уже пообщались с прекрасной Анной и узнали первый принцип философии ЛБТ.

– Чтобы быть лидером, титулы не нужны, – тотчас процитировал я.

– Отлично! Затем вы познакомились с нашим легендарным лыжником Таем Бойдом, бывшим спортсменом, и узнали второй принцип учения. Ну-ка, как он звучит, Блейк? Помните?

– Еще бы! Бурные времена порождают великих лидеров, – уверенно отчеканил я.

– Превосходно! – Джет зааплодировал. – Этот парень – отличник, Томми. Он хорошо усвоил уроки, – с улыбкой сказал он моему спутнику.

– Я знаю, – ответил Томми, рассматривая картины на стенах. – И очень им горжусь.

– Третий принцип ЛБТ, как вы помните, звучит так: чем глубже отношения с людьми, тем выше твой авторитет. Уверен, что мой добрый друг, садовник-визионер Джексон, растолковал его вам как следует.

– О да! В доказательство у меня имеются семена цветов, – я извлек из кармана пакетик, подаренный Джексоном, и показал Джету.

Лицо Джета вновь озарилось улыбкой.

– Да, он отличный парень. Итак, первые три принципа мы вспомнили, теперь перейдем к четвертому, который преподам вам я. Четвертый и последний. Он, пожалуй, самый важный в философии Лидерства Без Титула. Это я говорю с полной уверенностью. Этот принцип – фундамент всего учения о Лидерстве. Не усвоив его, вы попросту не сможете воплотить Лидерство Без Титула в жизнь.

– И в чем заключается четвертый принцип? – выпалил я, сам не свой от нетерпения.

– Прежде чем я назову его, можно задать вам вопрос? – вежливо поинтересовался Джет.

– Да конечно же!

– Что бы вы сказали о профессиональном спортсмене, который поведал журналисту, что решил больше не тренироваться, не готовиться к соревнованиям, не соблюдать режим и диету, но при этом уверен – на состязаниях он победит?

– Я бы сказал, что этот спортсмен не в своем уме, – честно ответил я, не зная, к чему клонит Джет.

– Именно. – Джет кивнул. – Кажется, будто этот спортсмен чокнулся? И тем не менее, Блейк, многие ли из нас считают нужным тренироваться и готовиться, прежде чем приступают к работе, а при этом рассчитывают, что покажут себя молодцами?

– Нет, готовятся и тренируются лишь немногие бизнесмены, – честно ответил я.

– Точно. А ведь все надеются поставить рекорды и добиться баснословных успехов! Чем они отличаются от спортсмена, который рассчитывает победить, не готовясь и не тренируясь? Совершенно такое же безумие и неоправданные мечты. Так вот, четвертый принцип Лидерства Без Титула заключается в том, как важно тренировать и готовить своего внутреннего Лидера, чтобы на работе всегда показывать высший класс и быть мастером своего дела. Этот принцип поможет сделать такие запасы внутренней силы, что позволит выдержать любые испытания, перемены, давление и стресс на работе.

– Потрясающе, Джет! – воскликнул я. – Когда-то я играл в футбол, и вообще люблю спорт, так что ваша метафора про тренировки мне очень близка и понятна. Я думаю о ней – и вижу ее глубинную мудрость и правду. Я не тренируюсь и не особенно готовлюсь, прежде чем войти в книжный магазин и приступить к работе. А при этом дивлюсь, почему добиваюсь лишь очень скромных результатов! Думаю, я просто не принимаю на себя личную ответственность за свои поступки и работу. Это еще одно доказательство того, что я виду себя как жертва.

– Итак, четвертый принцип: чтобы стать великим лидером, сначала стань великой личностью. Именно так, просто и прямо. Любая великолепно работающая организация – это коллектив, в котором каждый участник ежедневно старается работать на пике своих возможностей. Поэтому по мере того как вы и ваши коллеги пробудят в себе каждый своего внутреннего Лидера и начнут выкладываться на полную катушку, ваша компания начнет подниматься к высотам успеха. Все сходится? Все логично? – горячо спросил Джет.

– Железная логика! – откликнулся я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука