Лидерство: проклятье или панацея

Кто этим вопросом интересуется подробнее – см. книгу: «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания», – одного из основателей и председателя совета директоров Intel Corporation – Эндрю Гроув’а.

По его словам, – а с ними невозможно не согласиться, поскольку аналогичные мнения высказывали и Акио Морита, и Стив Джобс, и Уоррен Баффет, – если у Вас в компании сегодня все хорошо, то это отнюдь не означает, что так же будет и завтра.

Всех неожиданностей, конечно же, не учтешь.

Всех неприятностей – не предусмотришь.

Но стремиться к этому надо.

Иначе непременно придется испытывать на себе «удары судьбы».

Жесткие.

Болезненные.

С далекоидущими последствиями.

Как от удара цунами по Фукусиме.

«Удары судьбы» всегда приходятся в самую незащищенную точку.

И – самую болезненную.

Иначе они бы просто не воспринимались именно в таком качестве.

Как написано в «Сказке о Мальчише-Кибальчише», «пришла беда, откуда не ждали».

Далеко не всегда вражеские танки прорываются по самому «танкоопасному» направлению.

Враги – не дураки.

Величайшая дурость – считать своих врагов дураками, а «удары судьбы» – «слепцáми».

И те, и другие бьют не «по площадям», а точечно и вполне прицельно: по болевым точкам.

И – по «узким местам».

Хуже всего для лидера, если таким «узким местом» оказывается его голова.

Вместе со всем ее содержимым.

Конечно же, «знал бы, где упадешь, соломки бы подстелил», – горюет порой ушибленный «судьбой».

Если только нанесенный «судьбой» ушиб – не смертельный и не отшибающий напрочь и дар речи, и даже способность горевать.

Безусловно, не обвяжешь поролоном каждое встречное дерево и каждый фонарный столб вдоль трассы, по которой едешь: на это никакого поролона не хватит.

Но можно, например, пристегнуть ремень безопасности.

Очень даже предусмотрительная акция.

И – побеспокоиться о том, чтобы Ваш автомобиль был обеспечен подушками безопасности.

Несомненно, от абсолютно всех неприятностей на дороге это не убережет, но от многих, как говорят в Одессе, – «таки да».

Так зачем же искушать «судьбу-злодейку», и добровольно предоставлять ей «супер-джек пот» в ее игре против Вас?

Как сказал почти две тысячи лет назад Марк Аврелий, жизнь похожа скорее на искусство борьбы, чем на искусство танца: в ней надо с твердостью и готовностью к внезапному и неожиданному стоять.

Не стóит провоцировать судьбу-злодейку на злодейские выходки: это будет стоить слишком дорого.

Не ей.

А – провокатору.

А что же стóит делать?

Лидеру?

В первую очередь?

Чтобы избежать «ударов судьбы» кризисом по голове?

А стóит – в первую очередь – обеспечить надежный тыл.

Самый опасный нож – это нож в спину.

Оскорбительное или уничижительное слово или дело, сказанное или сделанное начальником – в адрес подчиненного или же по отношению к нему – не суть важно, невзначай или же из самодýрного желания подчеркнуть свое превосходство – обязательно вызовет «эффект бумеранга», когда нанесенное оскорбление или причиненное унижение обязательно вернется обидчику, что называется, сторицей.

И – с тылу.

И – в самое незащищенное место.

И – в самое болезненное.

Уж кто-кто, а оскорбленный и униженный подчиненный, как никто другой, знает «болевые точки» своего обóссившегося «босса».

Оскорбленного и униженного обязательно поддержат другие.

Те, перед которыми возникает реальная угроза быть следующими в очереди на получение своей «порции» оскорблений и унижений.

И станет это страшной явью для «босса».

И – в самый неподходящий момент.

Когда его позиции окажутся ослабленными.

Так даже незначительная угроза, исходящая извне, многократно усилившаяся изнутри команды, становится катастрофой.

Отсюда – заповедь лидеру: никого не оскорбляй и не унижай – нет величия в оскорблении или унижении другого, а есть от того только спровоцированная месть.

Имея надежный тыл, можно и нужно организовывать «круговую оборону».

От всякой напасти.

Надежно защитив и «фронт», и «тыл», и «фланги».

По меньшей мере, нелепо выглядела бы крепость, защищающая обороняюшихся лишь, допустим, с трех сторон: можно даже не сомневаться, что этой слабостью обороны непременно воспользуется нападение.

Однако, даже имея полную поддержку со стороны своей команды и надежное укрепление со всех сторон своей позиции, лидер может быть повержен своим самым внутренним врагом: отсутствием боевой программы действий, включающей в себя и дальновидную стратегию, и эффективную тактику, и – как совершенно необходимый компонент любой из побед – решительность.

Об этом подробнее – в пункте № 15.