Лидерство: проклятье или панацея

Однако перед тем – пункт № 14: оценивать принимаемые решения «Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»).

Каждое принимаемое каждым лидером решение и совершаемое им действие подвергается оценке.

С разных позиций.

Как то:

– рациональности;

– эмоциональности;

– революционности;

– консервативности;

– эффективности;

– добросердечности;

– результативности;

– справедливости;

– продуктивности;

– милосердности;

– рентабельности;

– гуманности.

И как Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/читательница, такой набор?

Чему из них отдать предпочтение?

Что выбирать?

Чему следовать?

Эти вопросы, мирно тлеюшие в застойные или, как сейчас принято выражаться, «стабильные» времена, как полуугасшие в затухающем костре угли, разгораются жарким пламенем, как только появляется «ветер перемен»: при любом кризисе.

Каждый волен выбирать свой путь.

В своих мыслях, решениях и действиях.

На то и дана нам всем Свобода Воли.

Но оценка будет – соответствующая.

Мыслям как предтечам принимаемых решений, решениям как воплощенным мыслям, и действиям как осуществлениям решений.

Все – по заслугам.

От Главного Оценщика – Вечности.

Вершащего свой суд через своих «доверенных лиц».

И – посредством уполномоченных своих представителей.

И те, и другие – суть никто иные, как последуюшие поколения людей.

Они и оценят.

Каждого из сегодняшних лидеров.

По их достоинствам.

Как в песне поется: «Кому бесславье, а кому – бессмертье».

И – есть нюанс: в Пантеон Бессмертья попадают разными путями: одни – через главный вход, другие – через «задний проход».

Первым из них уготована там награда.

В виде практически Вечной Благодарности Потомков.

Другим – же наказание.

В виде практически Вечного Проклятия.

Именами лидеров, попадающих в Пантеон Вечности через «задний проход» люди своих детей не называют.

Ни Каинами, ни Хамами, ни Иудами, ни Суллами, ни Неронами, ни Калигулами, ни Торквемадами, ни Адольфами, ни Лаврентиями (с Иосифами ситуация предельно двойственная, в силу известных обстоятельств).

За сим подводим черту. Под пунктом № 14.

И остается у нас с Вами нерассмотренным один – единственный пункт.

Под № 15: выполнив пункты 1 – 14, действовать.

Лидеры – народ решительный.

По определению.

Не пойдут люди за тем, кто семь раз отмерит и – так и не отрежет: не решится.

«Сказал – как отрезал».

Это – про лидера.

«Сделал – как наделал».

Это – тоже про лидера.

Лидеры бывают разные.

Все они изъявляют свою готовность преодолевать прóпасти проблем.

Все они отдают себе отчет в том, что перепрыгнуть никакую прóпасть в два прыжка ну никак не получится.

Однако одни из них понимают, что совершенно не обязательно пытаться перепрыгнуть пропасть в самом широком ее месте, другие – нет.

Этим и разнятся.

Сказка-послесказка

«Однако,…»

Чукотский фольклор.

Лидерство – шкатулка с секретом.

Кто ее секрет разгадает, тот ею и овладеет.

Вместе со всеми ее волшебствами.

И станет она беспрекословно выполнять все желания овладевшего ею.

Включая сокровеннейшие.

Кто же будет пытаться, но так и не сможет разгадать секрет Волшебной Шкатулки Лидерства, тот сам станет покорным рабом ее норова.

Блаженны – разгадавшие.

Горе – пытавшимся, но – так и не разгадавшим.

Первые получат связку Золотых Ключиков.

От потайных дверей к разгадкам проблем.

Последние – «джентльменский набор» Опасных Бритв.

И будут они бродить по Свету, «как сумасшедший с бритвою в руке».

И станет лидерство первых Панацеей, а последних – Проклятьем.

Для самих лидеров.

И – для всех ведóмых ими.

Вéдомо куда.

Одних – Туда, Куда Очень Надо.

Других – Туда, Куда Совсем Не Надо.

Вот такой ларец.

С секретцóм.

Тут – и сказке конец.

Дочитавший – удалец.

Сопутствующая литература

1. Абрамович М.Л. Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 154 с.

2. Августин Блаженный. О граде Божием. Книги I–XIII. – С. – Пб.: Алетейя, 1998. – 593 с.

3. Адаир Дж. Психология лидерства. – М.: Эксмо, 2007. – 206 с.

4. Адізес І. Ідеальний керівник: Чому ви не можете стати ідеальним ним і що робити з цього приводу? – К.: видавничий дім Києво-Могилянської академії, 2006. – 266 с.

5. Адлер А. Наука жить. – К.: Port – Royal, 1997. – 288 с.

6. Адлер А. Понять природу человека – СПб.: Академический проект, 1997 – 256 с.

7. Айзексон У. Стив Джобс. – М.: Астра, 2012. – 688 с.

8. Акофф Р.Л., Эдисон Г.Дж., Магидсон Дж. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 260 с.

9. Аристотель. Политика. / Аристотель. Соч. в 4-х т. – М.: Мысль, т.4, 1983. – 828 с.

10. Арон Р. Опій інтелектуалів. – К.: Юніверс, 2006. – 271 с.