Для меня лидерство — это умение слышать окружающих, вдохновлять и объединять вокруг себя людей, способность убедить других не только поверить в тебя, но и следовать за тобой. Лидер — это тот, кто наполняет энергией окружающих. В наше время для лидера огромное значение имеет умение выстраивать диалог и правильно коммуницировать. Сегодня невозможно разговаривать директивами, нужно правильно расставлять приоритеты, быть командным игроком и находить взаимовыгодные решения. Кроме того, критичны скорость и креативный подход: с одной стороны, необходимо оперативно принимать решения и быстро действовать, а с другой — творчески подходить к сложным вопросам и находить нестандартные возможности для реализации своих идей.
Марина Жигалова
ПРАКТИКА
Оцените свои компетенции
Предлагаем вам поработать со списком компетенций, приведенным выше.
Определите, насколько развито у вас каждое из перечисленных качеств (по шкале от 1 до 10).
Допустим, напротив одной из компетенций вы поставили 5 баллов. Задайте себе несколько вопросов.
Что для вас 10 баллов в этом случае?
Что значит уметь решать проблемы на 10 баллов из десяти?
Какому другому вашему умению можно поставить 10 баллов?
В чем разница между пятеркой и десяткой?
Что нужно сделать, чтобы вы могли оценить это качество на 10 баллов?
Подумайте, что поможет вам достичь уровня 10 баллов; определите для себя дедлайн и конкретные задачи. Так можно развить любой навык.
Роль капитала
Лидеры постоянно сталкиваются с разными барьерами. Один из них — отсутствие финансовой базы. По данным Индекса женской деловой активности (Women Business Index, WBI)9, в 2021 году 93% предпринимательниц видели трудности в открытии собственного бизнеса, потому что у них не было стартового капитала. Более того, результаты исследования НАФИ показали, что женщины скорее предпочтут отказаться от открытия бизнеса, если у них не будет денег для старта (88%) или текущая экономическая ситуация окажется нестабильной (76%). Женские стартапы в России привлекают в разы меньше инвестиций, чем мужские, поэтому неудивительно, что женщинам сложно решиться на запуск своего дела. Что касается мужчин-предпринимателей, то они сталкиваются с теми же проблемами, но гораздо реже. Например, по данным Zerno Ventures, в России только один из семи женских стартапов привлекает инвестиции, среди мужских проектов — каждый четвертый. Это означает, что для мужчин способы привлечения средств пока работают эффективнее, чем для женщин. Однако сами подходы к поиску капитала одинаковы для всех. Это могут быть венчурные фонды и сообщества, корпорации и корпоративные фонды, акселераторы, гранты от государства и регионов, участие в различных премиях со значительным денежным призом. И не забывайте еще об одном старом проверенном способе — занять деньги на проект у близких или друзей. Да, здесь важна не только степень близости, но и уровень доверия между вами. Но нельзя упускать из виду этот вариант поддержки вашего проекта, если у окружающих вас людей есть желание и возможность помочь вам.
Кстати, мужчины пользуются этим методом эффективнее: по данным Zerno Ventures, они находят инвесторов через знакомых гораздо легче, чем женщины (68% против 53%).
Для успешного поиска и привлечения капитала и инвестиций прежде всего нужно четко сформулировать свои идеи, составить бизнес-план и определить бюджет. Важно понять, что из намеченного можно реализовать минимальными средствами, а на что могут потребоваться дополнительные ресурсы. На этом этапе необходимо посмотреть, какие финансовые инструменты вам доступны: это могут быть определенные гранты или банковское финансирование. Лично для меня один из главных способов развития проектов — это партнерство с теми, кто разделяет мои взгляды и цели. В партнерстве важны взаимные договоренности, доверие, общие ценности и комплементарные компетенции.
Марина Жигалова
«Денежный туман» и другие препятствия
Стереотипы и неуверенность в себе мешают поверить в свои силы и начать действовать. По данным Merrill Lynch, 63% женщин в возрасте от 18 до 29 лет считают, будто финансовое планирование — это настолько сложный процесс, что не стоит и думать о том, чтобы им заняться. Из участниц исследования FLOW 36% признались, что отказывались от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе, а 26% назвали главными причинами отказа неуверенность в своих силах, страх не справиться, синдром самозванца и перфекционизм. Конечно, и синдром самозванца, и перфекционизм свойственны мужчинам тоже, но все же встречаются у них гораздо реже. И одна из причин этого в том, что у мальчиков в детстве было больше права на ошибку, чем у девочек: мальчиков поощряли рисковать, им чаще прощали промахи и недочеты, в то время как от девочек ожидали примерного, условно-идеального поведения, где нормой было — лучше не делай никак, чем сделай и ошибись.