Логистика запасов

Как показывает опыт коммерческой деятельности торговые организации (поставщики или продавцы) используют различные системы скидок, чтобы повысить уровень продаж товара, а также привлечь как можно большее число покупателей (потребителей), заинтересовать их более выгодными, чем у конкурентов, условиями. Более того, экономически выверенная система оптовых скидок позволяет продавцу не только привлекать новых покупателей, но и удерживать старых, превращая их в постоянных покупателей.

Однако, с другой стороны, возникают следующие правомерные вопросы с точки зрения заказчика:

1. Всегда ли целесообразно потребителю осуществлять закупки крупными партиями, на которые распространяется действие оптовых скидок? Какие факторы являются определяющими при этом?

2. Как с экономической точки зрения сделать заключение о целесообразности закупок материальных запасов крупными партиями, на которые распространяется действие оптовых скидок.

Как отмечалось выше применение зависимости (2.10) при имеющих место оптовых скидках имеет определенные ограничения.

В этой связи возникает вопрос: в чем заключаются ограничения при применении зависимости (2.10) по определению оптимального размера заказа материальных запасов при имеющих место оптовых скидках?

Ответ на данный вопрос можно найти, рассмотрев следующую производственную ситуацию.

Организация осуществляет оптовую торговлю стройматериалами, в том числе портландцементом ПЦ 500-Д20. Средняя величина рентабельности продаж в организации составляет 5,0 %. В этой связи организация нуждается в свободных денежных средствах. При этом размер оборотных средств не позволяет ей осуществлять заказ портландцемента более 400 мешков. Среднемесячное потребление – 1200 мешков. Мешки с портландцементом (масса нетто 25 кг) доставляются и хранятся на поддонах 1200x1000 мм грузоподъемностью 2500 кг. Закупочная цена – 3,38 руб./мешок при размере заказа до 500 мешков, 3,1 руб./мешок при размере заказа более 500 мешков. Издержки, связанные с эксплуатацией 1 м² пола склада в течение месяца, составляют 10,0 руб.

Закупки портландцементом осуществляются у поставщика, удаленность которого составляет 20 км. Доставка обеспечивается собственными транспортными средствами организации грузоподъемностью 3,0; 5,0 10,0 и 20,0 тонн, ставки на внутрихозяйственные грузоперевозки для которых составляют соответственно 0,5; 0,65; 0,9 и 1,2 руб./км. Требуется определить оптимальный размер заказа портландцемента ПЦ 500-Д20 в мешках по 25 кг.

Рассчитаем размер заказа портландцемента ПЦ 500-Д20 в мешках по 25 кг по формуле (2.10) и проверим его на оптимальность.

Так как транспортные расходы на выполнение одного заказа (С_о^е ) зависят от размера заказа, который еще предстоит определить, необходимо в качестве первого приближения интуитивно установить размер заказа.

Так как организация нуждается в свободных денежных средствах, а размер оборотных средств не позволяет сделать заказ более 400 мешков, интуитивно устанавливаем размер заказа на уровне 400 мешков (четыре поддона). Следовательно, для транспортировки будет использоваться автотранспорт грузоподъемностью 10 тонн (400 мешков · 25 кг/мешок).

Во-первых, определим транспортные расходы на выполнение одного заказа (С_о^е ) по доставке мешков с портландцементом указанным транспортным средством. Издержки на выполнение одного заказа на расстояние 40 км (туда и обратно) составят 36,0 руб. (40 км · 0,9 руб./км).