Читаем Лучше совершенства полностью

УПРАЖНЕНИЕ: в какой точке пути к жизни в духе «лучше совершенства» вы находитесь?

Оцените по шкале от 0 до 10, где 0 — «никогда», а 10 — «больше одного раза в день», как часто происходит следующее.


Вскройте свое прошлое

• Вы чувствуете «потребность» в использовании своих перфекционистских шаблонов


Оцените свои ожидания

• Вас одолевает чувство собственной значимости

• Расстраиваетесь, когда другие не следуют вашим правилам

• Ловите себя на том, что произносите вслух или про себя слово «должен»

• Испытываете чувство вины или стыда

• Чувствуете злость или обиду по отношению к другим


Проложите новые дороги

• Ловите себя на саморазрушающем мышлении

• Испытываете высокий уровень стресса

• Используете аффирмации, которые не работают

• «Надеваете зимний свитер летом»

• Носите невидимое «дурно пахнущее пальто»: «консервируете» свой или чужой негатив

• Ловите себя на искаженном мышлении

• Сожалеете о прошлом

• Беспокоитесь о будущем


Учитесь на ошибках

• Действуете под влиянием страха, а не страсти

• Уклоняетесь от каких-либо дел или откладываете их на потом

• Занимаетесь тем, во что, по мнению других, чрезмерно вкладываете время или силы


Не впадайте в крайности

• Используете «радикальные» слова, такие как «никогда» и «всегда»

• «Читаете чужие мысли»: полагаете, будто знаете, что происходит в головах других людей

• Оцениваете себя по тому, как относятся к вам окружающие

• Оцениваете себя по своим достижениям

• Преуменьшаете свои достижения

• Хотите сдаться

• Справляетесь с трудностями в одиночку, не обращаясь за поддержкой


Действуйте, а не сравнивайте

• Сравниваете себя с другими

• Испытываете чувство соперничества по отношению к окружающим

• Оцениваете себя по тому, насколько упорно вы работаете

• Отказываетесь заниматься хобби / чем-то увлекательным, потому что «у вас нет времени» или вы считаете эти занятия легкомысленными

• Отказываетесь от отдыха и общения с друзьями

• Концентрируетесь на том, чего вам хотелось бы избежать, вместо того чтобы испытывать благодарность за то, что у вас есть


Выходите за рамки

• Чувствуете, что вам чего-то не хватает и жизнь представляет собой нечто большее, чем вы видите

• Испытываете трудности с применением стратегий в духе «лучше совершенства»

• Чувствуете себя заложником действий других людей

• Используете слово «но»

• Затрудняетесь представить себе жизнь «лучше совершенства»

Теперь снова пробегитесь по таблице и обведите или выделите цветом те пункты, которые получили отметку 4 или выше.

Вы только что составили свой список дел в духе «лучше совершенства». Перечитайте те главы, которые соответствуют каждой выделенной позиции, или хотя бы абзацы, посвященные нужной теме.

Пример в духе «лучше совершенства»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес