Читаем Лучше совершенства полностью

«Наверное, это опечатка, — подумала я, прочитав приглашение на встречу одноклассников. — Не могло пройти уже 25 лет».

Но я ошибалась.

Для тех, кто занялся вычислениями (я бы обязательно это сделала сама), скажу: я окончила школу в 1988-м, и сейчас, когда я пишу об этом, мне 43.

Хочу ли я пойти на эту встречу? Я задумалась. В прошлом перфекционизм помешал бы мне присоединиться к остальным или как минимум вызвал серьезный стресс, если бы я все-таки пошла. Но теперь я радостно предвкушала встречу со старыми друзьями.

Думая о том, что мне предстоит снова увидеться с одноклассницами, я решила вскрыть свое прошлое. Вспоминая предыдущие встречи, я отметила, что многие из моих страхов так и не оправдали себя. Эти женщины из моей школы для девочек не оценивали меня, не высказывали поверхностных суждений, они не набросились с критикой с первой минуты моего появления. Все были рады собраться снова и узнать, чем занимались другие в последние годы. Больше не было школьных «группировок». Никто никого не дразнил — мы все вместе смеялись над тем, что происходило в детстве.

Прежде чем пойти на встречу, я оценила свои ожидания. Вместо того чтобы предугадывать, как поведут себя со мной другие женщины, я решила сосредоточиться на веселье. Я сфокусировалась на том, чтобы испытывать благодарность и любовь и поделиться этими чувствами с удивительными женщинами, ставшими успешными юристами, преподавателями, бизнес-леди, редакторами, главами некоммерческих организаций — и, ко всему, большинство из нас были мамами.

Я решила проложить новые дороги, общаясь со всеми и наслаждаясь моментом, а не упрекая себя за то, что я сказала, сделала или как выглядела.

Я предпочла учиться на ошибках и перестать опасаться, что скажу глупость или что-нибудь сделаю не так. Я заранее решила не делать проблемы из ошибок.

Чтобы не впадать в крайности, я дала себе слово не вешать ярлыки, особенно негативные, на себя и других.

Я выбрала действовать и развлекаться, а не сравнивать себя с другими женщинами. Чего добились они по сравнению со мной, не имеет значения. Важно одно: счастливы ли мы и довольны ли тем, кто мы такие. Когда я столкнулась с женщиной, которая 25 лет назад причинила мне неприятности, я поняла, что ее поступки в прошлом всего лишь отражали то, как она чувствовала себя тогда, и ко мне лично это никак не относится.

А еще я вышла за рамки страхов и почувствовала прилив энергии от того, как я предпочла реагировать на происходящее. Я радовалась воссоединению с прекрасными людьми. Вместо того чтобы позволить страху парализовать себя, я воспарила с чувством подлинной радости. От этой встречи у меня сохранились теплые воспоминания, а кроме того, возобновились отношения, которыми я очень дорожу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес