Читаем Лука Модрич. Автобиография полностью

Далич многое сделал для создания хорошей атмосферы. Пребывание в Ровине и Опатии было хорошо продуманно, тренировочный процесс сочетался со временем расслабления. У нас в Опатии был один вечер, когда мы отлично развлеклись. Что-то принципиально новое? Нет. Что-то сенсационное? Нет. Но это было то особенное, необходимое, чтобы мы еще сильнее сплотились. Команда постоянно была на сборах, не было расставаний. И что для меня важнее всего – это было искренне, не только ради порядка.

Мне выбор противника в подготовительных матчах показался очень удачным. С Бразилией играть всегда невероятно сложно. И всегда это позволяет объективно оценить возможности в этот момент. Около часа мы были на высоком уровне. Мы уступили в конце матча 2:0, но наша форма была обнадеживающей.

С Сенегалом мы получили ясное представление, насколько африканские команды могут быть опасны, если им позволить размахнуться. В свете матчей с Аргентиной и Нигерией в России, это была очень хорошая проверка. К тому же матч с Сенегалом, в котором мы победили со счетом 2:1, мы играли в Осиеке, городе, в котором невероятно дружественная местная публика еще раз показала, насколько Хорватия нас поддерживает и верит в нас. Перед полетом в Россию это было хорошей прививкой мотивации.

Важным моментом подготовительной части я считаю встречу, которая была у нас с Даличем в Опатии. Мы вернулись из Ливерпуля с матча с Бразилией. Там, на «Энфилде», случилось первое действие драмы «Никола Калинич». Кале сообщил о травме спины после того, как узнал, что он не будет играть в первом составе против Бразилии. Главный тренер был уверен, что он обиделся из-за того, что не начал матч с первой минуты.

– Все должны служить коллективу, подчиняться интересам сборной. Только так, совместными силами, мы можем что-то показать. Пусть тот, кто не хочет быть тут, кто не готов помочь команде одну, пять или десять минут, скажет об этом. Нам нужна позитивная энергия, а не те, кто дают волю нервам.

Примерно так тренер дал нам знать, что он «не будет терпеть любых дисциплинарных выходок».

Я поговорил с Николой Калиничем. Мы были вместе на процедурах у физиотерапевта. Он пожаловался мне на свой статус в сборной. Он был уверен, что его нынешняя физическая форма позволяла ему играть в группе атаки и это было бы справедливо. Я выслушал его и тогда сказал:

– Главный тренер имеет право выбирать игроков так, как думает. Манджукич – игрочище, отлично играет в «Ювентусе», летает по полю девяносто минут без остановки. Но если ты думаешь, что не готов к тому, что ждет нас на чемпионате мира, ты должен сейчас же это сказать.

В тот момент он был позитивно настроен.

– Мне нелегко, я понимаю, что Манджо – мой основной конкурент, но я терпелив. Я здесь и помогу, насколько могу.

Мне показалось, что эта кризисная ситуация будет решена. Вообще я был очень оптимистичен на сборах. Я смотрел на Чорлуку, Манджукича, Ракитича, Субашича, Ловрена, Виду, так называемых ветеранов, и видел особенный огонь в их глазах. Как будто мы постоянно молчаливо давали друг другу понять: «Парни, это наша последняя возможность, мы не можем ее пропустить». С другой стороны, я довольно много думал о своей роли. Я говорил себе: «Ты должен быть капитаном в полном смысле слова. Лидером, который подбадривает партнеров и своим примером в игре мотивирует всех выложиться по максимуму. Капитаном, который послушает, если кому-то нужно пожаловаться. Капитаном, который всем, кто в чем-нибудь проявит себя негативно, даст понять, что нужно исправить».

В этом смысле были важны и принципы Далича. С первого дня, накануне поединка с Украиной, мы установили превосходные отношения тренера и капитана. Мы много разговаривали. Он вел себя не как шеф, которого все должны слушаться, но как тренер, который хочет услышать, что думают самые опытные игроки, и только потом принять свое решение. Я уже говорил, что по опыту тринадцатилетней карьеры за сборную я думаю, что самая важная часть работы тренера состоит в создании хорошей атмосферы в команде. За несколько дней, когда собирается сборная, тяжело разработать что-то более серьезное в тактическом плане. Особенно нежелательно подчинять игроков клубному режиму, потому что за такое короткое время невозможно достичь желаемого результата. Главное – обеспечить хорошую «командную химию» в раздевалке, объединить команду в единое целое, что очень нужно для игры, и мотивировать игроков позитивным подходом. Вот в этом главный тренер Далич показал огромное умение. После того как мы спасли себя в группе против Украины, а потом выбили Грецию в стыковых матчах, команда почувствовала его позитивную энергию. Поэтому последовала за ним.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес