Проблем тут особенных не возникло, потому что я сам имел опыт сотрудничества с издательским холдингом в 1997–1999 годах и знал, что его менеджмент очень жёстко кинул как штатных, так и гонорарных сотрудников со ссылкой на кризис 17 августа. Одному мне за колонки об интернете ИД “Ъ” по сей день остаётся должен баснословную сумму в 1500 долларов, но для меня, слава богу, коммерсантовские гонорары не были значимым источником дохода, так что я просто забил. Штатным сотрудникам новостной службы забить было сложней. Их ставка жалования составляла 500 долларов брутто, в связи с кризисом её в одностороннем приказном порядке снизили до 250 задним числом, но и эти деньги задерживали по полгода. Так что стоило мне закинуть удочку в сторону улицы Врубеля, как на нашем пороге разом объявились четверо превосходных новостников из “Коммерсанта”: Галя Тимченко, Слава Варванин, Юля Котцова и Галя Серёгина. Кто из них чего стоит, у меня не было способа угадать, я только знал, что неформальным главой группы является единственный в ней мужик Слава Варванин, и я сразу сделал его своим заместителем. Остальным предстояло доказать свои умения, и с этой задачей лучше всех справилась Галя.
Вряд ли кто-нибудь сможет короче меня сформулировать, что в Гале было такого крутого, предопределившего весь последующий успех. Профессию новостника прекрасно знали все четверо. Слава был очень крутой тим-лидер и креативщик. Он умел придумать и сделать с нуля любой проект (до сих пор умеет, надеюсь). А Галя умела передавать навыки. То есть она могла нанять и обучить профессии любое количество студентов от станка и от сохи. Как-то само так сложилось, что на ней помимо собственно новостного конвейера сразу повисла ответственность за найм и обучение новых сотрудников редакции. Естественно, все они воспринимали её как человека, который ввёл их в профессию. Ориентировались на её указания, старались соответствовать её критериям профессионализма, сверяли часы по её заповедям. В результате, когда штат редакции дорос до 30 человек, 22 из них были Галины подопечные. Так что при моём увольнении из редакции вопрос о том, кто мог бы сменить меня на посту главреда, оказался риторическим.
Откуда в “Ленте” взялись читатели
Команда, с нуля создавшая “Газету. ру”, должна была передать этот проект сменщикам, которых нанял ЮКОС, не позднее 1 августа 1999 года, чтобы сосредоточиться на выпуске “Ленты. ру”. Но к 1 августа Влад Бородулин, главред наших сменщиков, не успел ещё даже освоить премудрости электронной почты – в те времена это считалось излишним для серьёзного журналиста навыком. Срок передачи проекта сдвинулся сначала на 14 августа, потом на 1 сентября…
Влад Бородулин, как истинный джентльмен, выбил из ЮКОСа оплату за нашу помощь с выпуском “Газеты. ру” за август. Но наступил сентябрь, а передачей проекта по-прежнему не пахло. Влад готов был снова пойти в ЮКОС – за деньгами для нас ещё на месяц, но я его остановил. У меня нашлась идея получше.
– Не хочешь ли расплатиться с нами аудиторией? – спросил я Влада.
– Аудитория и так твоя, забирай, – беспечно сказал Бородулин. – Мы свою наберём, иначе зачем мы вообще сюда пришли.
На том и порешили.
В результате в период с 1 по 13 сентября 1999 года “Газета. ру” стала совместным предприятием двух команд. Одна – команда Влада – писала туда колонки, интервью, комментарии, заметки “От редакции”. Мы их получали по электронной почте и выкладывали. А блок новостей делался силами “Ленты. ру” – и отправлял читателей за продолжением анонса на “Ленту”. К тому моменту, как команда Влада созрела переводить домен на себя, “Лента” уже успела получить всю старую аудиторию новостного блока “Газеты”.
Другой источник был, пожалуй, ещё менее предсказуем. В ту пору одним из трёх самых посещаемых сайтов Рунета (наряду с “Рамблером” и РБК) был сайт Димы Вернера “Анекдоты из России”. Дима – мой старинный друг, мы даже планировали какое-то сотрудничество при создании “Газеты. ру”, но так и не придумали формат…