Читаем Майкл Льюис полностью

прихлебывают диетическую колу, так что сострадательные люди задаются, глядя на них, вопросом: "Как же он так разжирел? Он же ничего не ест?! " Не были они и веселыми, жизнерадостными толстяками, к которым все относятся с насмешливой симпатией. Маклеры по

закладным принадлежали к тому сорту борзых и злобных толстяков, которые двигаются

проворно, как борцы сумо, и у которых вечно бурчит в животе. Когда новичков в отделении

закладных просят принести чего поесть, они бросаются выполнять поручение сломя голову и

стараются притащить всего как можно больше.

В этот роковой январский день подневольный Мэтти поднялся с торгового этажа в

кафетерий - пять пролетов лестничного марша. Унизительно чувствовать, что твои коллеги из

других отделений, такие же стажеры, смотрят на тебя как на полного раба отдела закладных.

Они-то по сравнению с ним могли считаться почти свободными людьми. Мэтти проворно набил

провизией столько пластиковых пакетов, сколько мог унести, - бургеры, куча всего жареного, кока-кола, булочки и несколько пачек шоколадных галет. Словом, все, чем известна кухня нашей

фирмы, которая славится на Уолл-стрит тем, что получает наибольшее число предупреждений

от городской санинспекции. Затем он проскользнул мимо охранника и ушел не заплатив.

Назовите это маленькой победой либо - попыткой самоутверждения души, угнетенной

унижениями. А можно считать, что это просто было желанием немного сэкономить. В кафетерии

Salomon Brothers такого рода лихая дерзость не была редкостью. Роковой ошибкой Мэтти было

не то, что он стащил еду в кафетерии, а то, что он похвастался своим подвигом одному из

жирных маклеров.

Тем же вечером ему позвонил по телефону человек, представившийся как сотрудник

"особого подразделения Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) ". Этот человек объяснил, что комиссия среди всего прочего надзирает за деятельностью кафетериев на Уолл-стрит, и он

сейчас расследует донесение о воровстве трех пакетов еды из кафетерия Salomon Brothers.

Может быть, Мэтти знает что-либо об этом?

- Ну и ну, - развеселился Мэтти. - Очень забавно.

- Ничего забавного, - отрезал чиновник. - Все очень серьезно. Мы обязаны следить за

этичностью поведения на Уолл-стрит на всех уровнях.

Мэтти еще раз хихикнул и повесил трубку.

На следующее утро Мэтти уже поджидал Майкл Мортара, один из директоров Salomon Brothers. Мортара возглавлял отделение торговли закладными. Именно Мортара выступал перед

нашим курсом от имени этого отделения. Остроумцы с торгового этажа Salomon любили

передразнивать Мортару, который звучал довольно похоже на Марлона Брандо в фильме

"Крестный отец".

Мортара выглядел расстроенным. Он пригласил Мэтти в свой кабинет.

- Мэтти, мне только что позвонили из особого подразделения Комиссии по ценным

бумагам и биржам, и я не знаю, как мне быть. Это правда, что ты стащил еду из нашего

кафетерия? - спросил он.

Мэтти кивнул.

- Как ты до этого додумался? Что ж теперь будет-то, а? Ладно, иди пока работать, а я

потом тебя разыщу. Попались мы, однако.

Остаток дня Мэтти был вздрюченным, как бывает с человеком, потерявшим выигравший

лотерейный билет. Он, конечно, был еще новичком в деле, стажером, над которым все много и

охотно измывались, но, с другой стороны, он вот-вот должен был стать большим хоботом.

Американский рынок закладных рос быстрее любого другого рынка капиталов в мире, и торговля

закладными была лучшим местом в фирме. А поскольку в 1985 году это было лучшее место в

Salomon Brothers, которая считалась лучшей торговой площадкой Уолл-стрит, вполне возможно, что это было лучшее место если не в мире, то на Уолл - стрит.

После двух лет работы в Salomon молодому маклеру по закладным начинали поступать

лестные предложения от Merril Lynch, Bear Sterns, Goldman Sachs, Drexel Burnham и Morgan Stanley, и каждая из этих преуспевающих компаний мирового класса жаждала завладеть

волшебным умением оперировать на рынке закладных. Эти предложения гарантировали не

менее полумиллиона долларов в год жалованья плюс долю в прибыли от торговли. Мэтти

маклерствовал только первый год. Если у него все пойдет хорошо с торговлей, на четвертый год

он будет получать миллион в год (до выплаты налогов). Для 22 - летнего молодого человека это

было отличное место, и Мэтти не пожалел усилий и не упустил своего счастья - он был как раз

там, где мечтал оказаться. А теперь здрасьте вам: взят с поличным в кафетерии. Насколько это

серьезно? Целый день другие маклеры по закладным наблюдали за его страданиями и не

мешали размышлять о превратностях судьбы.

На следующее утро Мэтти велели явиться в кабинет Гутфренда. Мэтти никогда прежде не

видал Джона Гутфренда, да в этом и не было нужды. "Гутфренд, - объяснил Мэтти один из

маклеров по закладным, - не тратит время на тех, кто внизу". Если Гутфренд пожелал увидеть

его, значит, история с кафетерием уже переросла в скандал. Кабинет Гутфренда располагался

метрах в двадцати от стола Мэтти. Обычно он пустовал. Можно было многие годы успешно

работать в Salomon и никогда не переступать порог этого кабинета. Жутковатые вещи

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы