Читаем Маркетинг Girl полностью

Чуть позже Света с практикантами, совсем юными парнями и девушками, приехала к ней, и они с подругой устроили совместный инструктаж по проведению опросов. И вот только сейчас студенты с подружкой ушли, и обессиленная Оля наконец-то смогла отдохнуть.

«Рабочая неделя была очень продуктивной, – довольная собой, думала Ольга. – В эти выходные Андрей запустит опрос среди администраторов. С завтрашнего дня начнется анкетирование в торговых залах. Через десять дней у меня будут все необходимые данные, я их проанализирую, и можно будет делать выводы.

Сейчас же я буду отдыхать и ни о чем не думать, ни о том, что у меня нет планов на выходные, ни о том, как я раньше любила проводить досуг с Игорем, ни о том, что сейчас он проводит его с Ларисой».

Пятница, 25 марта, 16.10

Прошли две недели ожидания результатов опросов. Они показались Ольге невыносимо долгими, практически бесконечными. Хотя, откровенно говоря, первая неделя была достаточно напряженной, все норовило пойти не по плану. Большая часть специалистов по информационным технологиям, которых Андрей просил поучаствовать в исследовании, забыли сделать это сразу, и им пришлось несколько раз напоминать. Но в итоге опрос прошли все члены IT-клуба города. Ольга в очередной раз порадовалась высокому авторитету Андрея в профессиональном сообществе.

Практиканты Светланы первые дни очень стеснялись подходить с просьбой пройти опрос к посетителям магазина. За первые три дня было опрошено всего тридцать человек, это при том, что количество покупок за эти же дни было чуть не в тридцать раз больше.

Оля уже было отчаялась и начала склоняться к мысли, что идея использовать практикантов была неверной, как к ней на помощь пришел Евгений. Он провел для студентов мини-тренинг, как он сам его назвал, «экспресс-курс по преодолению комплекса получения отказа», и после этого ребят будто подменили. В итоге за остальные дни они опросили практически две тысячи человек.

И сейчас Ольга смотрела на огромную стопку анкет и думала, каким образом быстрее их обработать. Девушка засекла время на компьютерных часах и открыла заранее подготовленный файл с электронной таблицей. После того как перепечатала данные из пяти анкет в файл, снова посмотрела на часы. На обработку пяти анкет ушло три минуты. Посчитав в уме, девушка поняла, что на обработку с такой скоростью уйдет практически семь рабочих дней, и это только при условии, что она будет работать без обеда.

«Нет, такой вариант не подходит, – подумала она, – надо найти способ, как это можно сделать быстрее».

От раздумья Ольгу отвлек стук в дверь, это был Андрей.

– Привет, ты уже проанализировала результаты опроса моих коллег? – с ходу начал он.

– Я пока только посмотрела, что на том сайте, что ты мне рекомендовал, можно выгрузить отчет в любой форме, и решила заняться этим попозже. Сейчас у меня стоит более трудоемкая задача, – сказала Ольга, показывая на бумажную гору, – необходимо обработать все эти анкеты.

Андрей подошел к столу, взял верхнюю анкету и принялся ее тщательно рассматривать. Спустя пару минут раздумий он улыбнулся сам себе и, посмотрев на Ольгу, произнес:

– Я могу тебе помочь. Тут работы-то максимум часа на три-четыре.

– Серьезно? – Оля посмотрела с удивлением на своего собеседника.

– Конечно. Когда я шутил? – с гордым видом сказал он.

– Ты так быстро печатаешь? – все еще не понимая, шутит он или нет, спросила Ольга.

Системный администратор засмеялся, потом, внезапно подавившись от смеха, начал кашлять. Отдышавшись, он стал объяснять:

– Я не буду печатать – это действительно очень долго. Я создам специальную форму в программе, которая обрабатывает отсканированные изображения и автоматически заносит полученные данные в таблицу. Так как все анкеты одинаковые по форме, сделать это будет легко. Единственный момент, комментарии в анкетах написаны от руки и в свободной форме, поэтому их не получится систематизировать. Они будут не в таблице, а в виде графических файлов. Это не проблема? – уточнил он.

– Совсем нет, – Ольга сама не поверила своей удаче, что ей удастся обработать анкеты так быстро.

– Хорошо, тогда я подготовлю форму для распознанных анкет и зайду за ними чуть позже. Скорее всего, я загружу их в наш потоковый сканер на ночь, как пойду домой. К завтрашнему утру все будет готово.

– Андрей, можно личный вопрос?

– У тебя нет никаких шансов, я все еще встречаюсь с той девушкой.

– Ты ведь говорил, что не шутишь, – улыбаясь, сказала она. – Вопрос профессионального плана.

– Валяй, – развалившись на стуле, Андрей приготовился слушать ее.

– Я вижу, что ты настоящий профессионал. Это, безусловно, не мое дело, но ты не думал о карьере? Все же должность системного администратора явно ниже твоего потенциала. Я, конечно, зря тебе все это говорю, – смутилась девушка.

– Ты знаешь, не ты первая спрашиваешь, но тебе первой попытаюсь объяснить. Другие бы явно не поняли меня, – начал он.

– Спасибо, что оценил, – попыталась пошутить она.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес