Читаем Маркетинг менеджмент полностью

См. Robin Cooper and Robert S. Kaplan, «Profit Priorities from Activity-Based Costing», Harvard Business Review (May–June 1991): 130–35.

54

См. Thomas J. Peters and Robert H. Waterman, Jr., In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies (New York: Harper &Row, 1982) pp. 9–12. Этой же схемой пользуется в: Richard Tanner Pascale and Anthony G. Athos, The Art of Japanese Management: Applications for American Executives (New York: Simon & Schuster, 1981).

55

См. Terrence E. Deal and Allan A. Kennedy, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (Reading, MA: Addison-Wesley, 1982); «Corporate Culture», BusinessWeek , October 27, 1980, pp. 148—160; Stanley M. Davis, Managing Corporate Culture (Cambridge, MA: Ballinger, 1984); and John P. Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance (New York: The Free Press, 1992).

56

Marian Burk Wood, The Marketing Plan Handbook, 2d ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2005).

57

Donald R. Lehmann and Russell S. Winter, Product Management, 3d ed. (Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2001).

58

John McManus, «Stumbling into Intelligence», American Demographics (April 2004): 22—25.

59

John Gaffney, «The Buzz Must Go On», Business 2.0 , February 2002, pp. 49—50.

60

Tim Ambler, Marketing and the Bottom Line: The New Metrics of Corporate Wealth (London: FT Prentice Hall, 2000).

61

Bob Donath, «Employ Marketing Metrics with a Track Record», Marketing News , September 15, 2003, p. 12.

62

Kusum L. Ailawadi, Donald R. Lehmann, and Scott A. Neslin, «Revenue Premium as an Outcome Measure of Brand Equity», Journal of Marketing 67 (October 2003): 1–17.

63

Fred Vogelstein, «Mighty Amazon», Fortune , May 26, 2003, pp. 60—74.

64

Robert S. Kaplan and David P. Norton, The Balanced Scorecard (Boston: Harvard Business School Press, 1996).

65

Как вариант, компании могут сосредоточиваться на факторах, оказывающих воздействие на их акционерную стоимость. Цель маркетингового планирования – увеличение акционерной стоимости, которая представляет собой текущую стоимость доходов будущих периодов, созданных за счет деятельности компании в текущем периоде. В анализе рентабельности обычно рассматриваются результаты только за один год. См. Alfred Rapport, Creating Shareholder Value, rev. ed. (New York: The Free Press, 1997).

66

Для дополнительного изучения темы финансового анализа см. Peter L. Mullins Measuring Customer and Product Line Profitability (Washington DC: Distribution Research and Education Foundation, 1984)

67

Robin Cooper and Robert S. Kaplan, «Profit Priorities from Activity-Based Costing», Harvard Business Review (May-June 1991): 130—135.

68

Jack Neff, «P&G, Clorox Rediscover Modeling», Advertising Age , March 29, 2004, p. 10.

69

«Sony Says PSP Sells More Than a Half Million Units in Its First 2 Days», Wireless News , April 10, 2005, www.10meters.com; Nick Wingfield, «Games for Grown-Ups», Wall Street Journal , March 17, 2005, pp. B1+; John Teresko, «ASIA: Yesterday’s Fast Followers Today’s Global Leaders», Industry Week , February 2004, pp. 22—28; Gregory Solman, «Sony’s Got Game on Movie, TV Screens», Adweek , November 26, 2003, p. NA.

70

«Real-World RFID», Information Week , May 25, 2005, www.informationweek.com.

71

Mara Der Hovanesian, «Wells Fargo», BusinessWeek, November 24, 2004, p. 96.

72

Emily Sweeney, «Karmaloop Shapes Urban Fashion by Spotting Trends Where They Start», Boston Globe , July 8, 2004, p. D3.

73

См. «In-Flight Dogfight», Business 2.0 , January 9, 2001, pp. 84—91; John Blau, «In-Flight Internet Service Ready for Takeoff», IDG News Service , June 14, 2002; «Boeing In-Flight Internet Plan Goes Airborne», Associated Press, April 18, 2004.

74

Bruce Nussbaum, «The Power of Design», Business Week , May 17, 2004, pp. 86—94.

75

Elizabeth Roger D. Blackwell, James S. Hensel, Michael B. Phillips, and Brian Sternthal, Laboratory Equipment for Marketing Research (Dubuque, IA: Kendall/Hunt, 1970); and Wally Wood, «The Race to Replace Memory», Marketing and Media Decisions , July 1986, pp. 166–67. См. также: Gerald Zaltman, «Rethinking Market Research: Putting People Back In», Journal of Marketing Research 34, no. 4 (November 1997): 424–37; Andy Raskin, «A Face Any Business Can Trust», Business 2.0 (December 2003): pp. 58—60; и Louise Witt, «Inside Intent», American Demographics (March 2004): 34—39.

76

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика