Маркетинговая машина

Во-вторых, креативность. Хороший маркетер должен постоянно что-нибудь придумывать, быть генератором идей; для этого нужно много общаться, ездить по миру, читать.

В-третьих, организаторские способности. Идея на бумаге ничего не стоит, если ее не реализовать. Поэтому организовывать процессы и реализовывать идеи – одна из самых важных способностей хорошего маркетера. В свое время, работая в консалтинге, я понял, что я скорее клиентский человек, нежели агентский, так как полная самореализация для меня заключается не только в предложении идеи, но и в ее воплощении.

В-четвертых, умение принимать решения. Принимать решения непросто, этому нужно учиться. Важно думать глобально, а действовать локально. Тогда и правильные решения будут приходить. Особенно это важно при региональной экспансии. Ну и конечно, надо уметь анализировать и рисковать, но оправданно.

В-пятых, увлеченность и азарт (в разумных пределах). Нужно любить то, что делаешь, и верить в продукт, услугу, которую продвигаешь, иначе все усилия будут напрасны. Помню, как я ловил клиентов в торговых центрах, и предлагал абсолютно ненужный им продукт. Я его продавал только потому, что действительно верил в него! Также важно генерировать новые идеи и любить достигать результата. Именно любовь к достижениям – самый сильный стимул.

– Сколько специальных книг по маркетингу и менеджменту ты читаешь в среднем в год? Твоя любимая книга по маркетингу (или бизнесу вообще)?

– Читаю достаточно, на мой взгляд: в среднем одну книгу в месяц, и исключительно по рекомендации знакомых, коллег или экспертов, мнение которых для меня важно. Ненавижу книги из серии «Я думаю, что я самый умный».

Если в книге много воды и мало практических советов или автор, заблудившись в дебрях теории, теряет связь с внешним миром, то она сразу летит в корзину для мусора.

Мне нравятся книги по бизнесу, авторы которых уважают время читателя и структурно, доступно и наглядно презентуют свои идеи.

Среди моих любимых – книги Ричарда Брэнсона (особенно «Теряя невинность»), а также «Бизнес в стиле фанк» и «Человечный маркетинг».

А вот в творчестве господина Траута я разочаровался, в этом мы полностью совпадаем с автором книги о региональном маркетинге – Анатолием Дураковым.

– Стас, какой совет ты хотел бы получить в самом начале карьеры?

– Я был бы рад, если бы кто-то тогда дал мне четыре совета.

Будь немного аферистом. Верь в себя и в удачу. Экспериментируй и не бойся. Не сотвори себе кумира.

Когда ты выходишь на рынок труда, даже с отличным образованием нужно с чего-то начать, и начать правильно: зачастую первое место работы определяет дальнейшую специализацию. Ну и конечно, советы и связи знакомых и близких никто не отменял.

– Расскажи, как ты стал директором по маркетингу.

– Начинал в США и Израиле, на различных должностях. В России начал с бренд-менеджера в крупной российской авиакомпании, потом стал начальником отдела по продвижению и развитию бренда, потом заместителем директора по маркетингу в управляющей компании, дальше работал в международном консалтинговом агентстве в качестве руководителя по стратегическим проектам, и только сейчас стал директором по маркетингу.

– Что нужно знать, какими качествами обладать, чтобы стать директором по маркетингу?

Во-первых, нужно быть лидером. Думаю, здесь все понятно.

Во-вторых, нужно быть профессионалом, грамотным универсальным маркетером с опытом реализации успешных проектов. Этим зарабатывается уважение и доверие в профессиональной среде. Универсальность позволяет применять знания в любой индустрии. Хороший маркетер эффективен в любой отрасли.

В-третьих, надо иметь драйв. Нужно заряжать и заражать людей своими идеями, быть первым, кто их реализует. Важно верить в свое дело и любить то, что делаешь. Не за зарплатой же только ходить на работу!

В-четвертых важно уметь делегировать. «Я сам сделаю лучше» – утопия. Это хорошо для персонифицированного бизнеса; удел Джека Траута. В принципе он и занимается утопией. А в серьезном бизнесе нужно давать людям полномочия – на то ты и руководитель. Будешь все делать сам – быстро сгоришь на работе. Оно надо?

В-пятых, необходимо быть инициативным! Без этого никуда. Не умеешь инициировать идеи, процессы, мероприятия – долго не продержишься, так что лучше и не начинать.

– И напоследок, Стас, твой совет тем, кто хочет стать директором по маркетингу.

– Я бы посоветовал стремиться к знаниям и становиться лидером. Если сумеешь стать подлинным профессионалом, то обязательно станешь директором по маркетингу – и не только.

18. Андрей Тоненков