Мартин Борман: «серый кардинал» третьего рейха

А ведь в свое время бухлеровская личная канцелярия фюрера сильно докучала Борману тем, что он не мог ни контролировать, ни осуществлять цензуру материалов, поступавших к Гитлеру по этому каналу. Своей волей рейхсляйтер НСДАП приказал оградить фюрера от внешнего мира, чтобы обеспечить ему возможность полностью сосредоточиться на решении наиболее важных задач. Это позволило самому Борману стать единоличным властителем приемной диктатора. Возможно, Гитлер просто никогда не задумывался над тем, что умелый «директор приемной» способен управлять своим же начальником. Именно так было с Гессом, который полностью доверился своему помощнику, отдав ему всю реальную власть в пределах собственных полномочий заместителя фюрера. Причем такой поворот событий не вызывал у рейхсляйтера НСДАП стремления свергнуть начальника. Метод Мартина состоял в другом: добиться, чтобы решения начальника совпадали с его собственными пожеланиями. Однажды Борман написал жене, что Роберт Лей, возможно, приобрел значительную известность благодаря многочисленным выступлениям, но он, Борман, добился гораздо большего: пусть его слова не слышны широким массам, зато те, кто вершит судьбы Германии, стараются не пропустить ни одного его слова!

Гитлер верил, что добьется скорого перелома и успешного окончания войны против Советского Союза, если отдаст этой кампании всю свою энергию, перепоручив на время все прочие дела доверенным лицам, которым оставалось лишь строго придерживаться его основополагающих указаний. На этот случай [357] «комитет трех» казался идеальной управленческой структурой, позволявшей обеспечить взаимодействие всех действенных государственных механизмов. Правительство представлял министр и глава администрации канцлера (рейхсканцелярии) Ганс Ламмерс, военным сектором руководил фельдмаршал Вильгельм Кейтель, а Борман защищал интересы партии. Комитет являл собой уменьшенный вариант Совета по национальной обороне, причем малочисленность должна была обеспечить ему большую эффективность и оперативность.

Борману не нравился термин «комитет трех», но пользоваться новым государственным органом он научился быстро и со временем превратил его в свой собственный инструмент управления страной. Хотя поначалу деятельность комитета напрямую затрагивала лишь отдельные направления, вскоре тройка государственных деятелей высшего ранга сумела подчинить себе фактически всю государственную машину. Повторяя заклинание о строгом исполнении воли фюрера, они фактически стали теневым правительством. Кейтель, не отличавшийся достаточной прозорливостью в делах государственных, интересовался исключительно военными вопросами и служил торжественным фасадом нового образования. Ламмерс, многоопытный государственный чиновник, остерегался принимать ответственные решения и по натуре вовсе не был борцом. Ни вместе, ни по отдельности эти двое не могли оказаться достойным противовесом Борману — более агрессивному, более примитивному, более коварному, более динамичному, более упорному и более влиятельному. Вдобавок ко всему, никто не мог сравниться с ним в доверии со стороны Гитлера.

По свидетельству Геринга, «Борман был доверенным лицом Гитлера даже в делах сугубо личных. Зачастую важнейшие проблемы решались во время ночных [358] чаепитий в присутствии Бормана и одного-двух личных адъютантов». Такое доверие само не приходит: его надо ежедневно заслуживать-завоевывать-оправдывать, неустанно доказывать заново свою незаменимость и верность. Один из помощников Розенберга, Вернер Кеппен, которого Борман с помощью интриг в конце концов выжил из ставки «Вольфшанце», отмечал, что рейхсляйтер НСДАП неизменно находится рядом с Гитлером и, едва фюрер высказывает какую-то мысль, Борман тут же облекает ее в форму приказа.

Борман всегда держал себя в руках, не допуская ни малейшего промаха в личных отношениях с Гитлером. Заядлый курильщик, он никогда не доставал сигарету в присутствии фюрера; если совещания затягивались, он выходил покурить в мужской туалет во время перерывов. Борман любил шнапс — и порой крепко выпивал, — но не брал в рот ни капли, если в ближайшее время его могли призвать дела служебные. Ни одно дело Мартин не считал пустяковым. Несмотря на невообразимую массу дел государственных, он сам составлял отзывы на книги; сам постоянно контролировал поставку продуктов для специальной диеты фюрера; сам ведал финансированием работ по созданию фильма о Бисмарке (одно из пожеланий фюрера), вышедшего на широкий экран в 1942 году и заслужившего высокую оценку Геббельса; сам уволил шефа офицерской столовой в «Вольфшанце», который принял ящики с вином в кладовую, не проверив их на наличие взрывчатки.