Машина эмоций

Пока все нормально, у вас редко возникают такие вопросы, ведь мысли текут постоянным и гладким потоком. Каждая небольшая помеха лишь немного изменяет способ думать, и если вы вообще «подмечаете» эти изменения, они кажутся вам промелькнувшими чувствами или мимолетными соображениями. Но более серьезные препятствия, не дающие вам достичь успеха, вызывают вмешательство различных Критиков, и те уже совершают в процессе вашего мышления более серьезные изменения.

7.2. Модель разума, основанная на Критиках и Переключателях

Я еще не видел проблемы, какой бы сложной она ни была, которая, если посмотреть на нее под правильным углом, не становилась бы еще более сложной.

Пол Андерсон

Мы часто меняем темы размышлений, даже не замечая этого, – потому что начинаем думать о самом процессе мышления, как правило, только в тех случаях, когда у нас возникают проблемы. Таким образом, мы не называем проблему «сложной», если не потратим довольно долгое время, безуспешно пытаясь ее решить. Даже в этом случае, если проблема не кажется достаточно важной, вы можете перестать о ней думать и переключиться на другой предмет размышлений.

Однако, если у вас имеется важная цель, не помешает заметить, что вы застряли на пути к ее достижению, а еще лучше – распознать, какой именно тип барьера, препятствия, подводного камня или тупика вам встретился. Ведь если вы сможете диагностировать конкретный тип проблемы, то сможете использовать это знание для переключения на более подходящий способ думать.

Здесь полезна будет модель разума, основанная на реакции на «когнитивные препятствия». Мы назовем ее моделью Критиков и Переключателей:

Модель разума «Критики и Переключатели»

Каждый Критик на этой диаграмме может распознать определенный «тип проблемы». Когда Критик получает достаточно доказательств, что вы столкнулись именно с этим типом, он активирует то, что мы называем Переключателем, который пытается запустить в действие тот вид ресурсов, который с большой вероятностью станет способом мышления, полезным в этой ситуации.

Облако ресурсов

Самая простая система Критиков и Переключателей может несильно отличаться от сборника правил «если – действуй» наподобие этих:

Если проблема кажется знакомой, используй Аналогию.

Если она кажется незнакомой, измени способ ее описания.

Если она кажется слишком сложной, раздели ее на несколько частей.

Если она все равно кажется слишком сложной, замени ее более простой проблемой.

Если ничего из этого не сработает, попроси кого-нибудь о помощи!

Ученик:Не вижу необходимости вставлять сюда эти Переключатели. Почему каждый Критик не может напрямую включать набор ресурсов, способный разрешить распознанную проблему, как вы демонстрировали в разделе 1.5?

Подозреваю, что нашим предкам было невероятно сложно изобретать новые способы мышления – пока у них не развились способы создавать новые Переключатели, комбинируя более мелкие наборы составных частей. Таким образом, хотя Ученик отчасти прав, я подозреваю, что в процессе эволюции человеческий мозг, скорее всего, старался накапливать подобные механизмы. Например, каждый Критик может рекомендовать использование не одного, а даже нескольких разных Переключателей: