Читаем Мастер Продаж полностью

Определенные правила устанавливают цепочку выполнения приказов. Поэтому, будьте добры всегда ставить вашего начальника на то место в этой цепочке, которое он фактически занимает. Не разыгрывайте из себя начальника, если вы не начальник! Если каждый служащий будет иметь право распоряжаться правилами и инструкциями как ему вздумается, то результатом будет полный бардак. У каждого будут свои собственные «замечательные» мысли по поводу той или иной проблемы и это ни к чему не приведет.

Поэтому, если вы – профессионал, то для своего же блага вы должны быть знакомы с инструкциями и организационной схемой вашей фирмы, чтобы знать – кто и кому подчиняется. Никогда не изменяйте по собственной инициативе инструкции, действующие на вашей фирме и не нарушайте цепочку следования приказов. Вы сильно рискуете при этом. Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить и не принимайте решений, которые находятся вне сферы ваших полномочий.

Один из моих знакомых страховых агентов однажды «сделал исключение» для своего друга, застраховав его на крупную сумму без обязательной в таких случаях медицинской комиссии, как гласила внутрифирменная инструкция. В результате вскоре друг внезапно погиб, вследствие сильной близорукости (попал под машину), фирма потерпела убыток а страховой агент лишился своей работы.

Если вам что-то непонятно или от вас требуется принять какое-либо важное решение, на которое вы не имеете полномочий – не рискуйте: обратитесь к тому, у кого больше прав и, возможно, больше опыта. Поэтому, крайне важно, чтобы вы полностью знали все свои права и обязанности в своей организации. Иначе вы можете пообещать своему клиенту что-нибудь такое, что вовсе не обрадует вашего шефа.

ПАГУБНАЯ ПРИВЫЧКА…

Многие продавцы часто поддаются соблазну всучить своему податливому или благодушному клиенту как можно больше. Это не просто нечестно по отношению к клиентам, пусть даже откровенным «лохам». Это также имеет разрушительный эффект в отношении самого продавца и его фирмы. В наше время все настолько привыкли обманывать других, что первая фирма, которая докажет своим клиентам, что она – честная, сразу же взлетит по прибылям на недосягаемую для своих конкурентов высоту!

Никакого резона нет в том, чтобы продать клиенту то, что потом ляжет тяжким бременем возврата или критики на продавца или его фирму. Может быть, это правило неуместно в отношении жуликоватых «уличных дистрибьюторов», но вы-то читаете эту книгу не для того, чтобы валяться в грязи. Любая сделка, которая совершена при двусмысленных или темных обстоятельствах, это не сделка, а проблема.

Можно понять, например, рекламного агента, который берет за свои услуги деньги с клиента «черным налом», в обход принятой процедуры. Его процент не позволяет ему вести себя порядочно. Однако, процесс последующей деградации неизбежен во все возрастающей степени. Ну и кроме того, вряд ли серьезные и порядочные клиенты будут иметь уважительное мнение о такой рекламной фирме и ее сотрудниках, которые, как ни крути, по сути, просто воруют.

Легко поддаться соблазну и всучить доверчивому клиенту ненужное ему барахло. Особенно, если у вас язык без костей. Такая категория «продавцов» носит у профессионалов название «плебеи». Ни один серьезный профессионал не позволит себе этого. Не говоря уже о всевозможных штрафах и т.п. Меня не очень удивило недавнее открытие того факта, что большая часть стирального порошка «Тайд» представляет из себя на самом деле хорошо упакованное российское моющее средство под названием «Зифа». Был бы готов «лох», а уж мошенники найдутся!

«Жесткая продажа» всегда предполагает заботу о клиенте. Тогда вам не придется заботиться о себе самом! Когда вы имеете дело с конкретным клиентом, то говорите ему правду и продавайте ему только то, что ему действительно нужно и что наиболее подходит ему в данных обстоятельствах. Тогда вы сможете не раз закрывать его и впредь. А также его друзей, знакомых и родственников. Мы все устали от лжи и болтунов. Поэтому, говоря соответствующим «народным» языком, продавец должен «отвечать за свой базар». В противном случае, в какой-то конкретный момент вы может быть и положите себе в карман какую-то сумму, но что вы будете делать дальше? Репутация всегда опережает количество закрытых сделок. Поэтому, пусть мошенники обманывают сами себя и других таких же мошенников. Цените себя. Не разменивайтесь на мелкие пакости, которые присущи разве, что самому низкопробному «бомжу от продажи».

РЕЗЮМЕ:

Итак, для гладкого, быстрого и постоянного закрытия ваших клиентов:

1) Никогда не спорьте с вашим клиентом, какую бы очевидную галиматью он не нес;

2) Не стремитесь к тому, чтобы дискредитировать вашего конкурента и его товар или услугу;

3) Не принимайте на себя несвойственных вам полномочий и не нарушайте цепочку выполнения приказов («канал управления»);

4) Не практикуйте «избыточную продажу»;

5) ГЛАВНОЕ: не нарушайте пунктов 1-4, чего бы вам это ни стоило. Это будет для вас концом карьеры эффективного «шаттера».

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес