Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Кроме того, его род, точнее сказать, четыре рода, к которым он причастен по факту рождения, оставляют следы в его тонких телах. Поэтому применительно к человеку мы можем говорить о некоей суммарной вибрационной составляющей, то есть о его средних вибрациях, которые у него есть в результате влияния перечисленных факторов. Так, человек добивается успеха в жизни, когда средние его вибрации устойчиво сохраняются в диапазоне от 70 герц и выше.

Из приведённого выше материала можно сделать несложный вывод: принимать Мир таким, каков он есть, жить с любовью к людям, природе, родной планете, направляя свою деятельность и мысли на созидание (так как мыслью человек способен творить) – вот ключ к здоровью и успеху.


Опираясь на эти подсказки, вы можете очень грамотно выстроить свои взаимоотношения с Миром и окружающими, так как вы начнёте чувствовать вибрации человека, ситуации, событий, предстоящих планов и на основании этого принимать самые мудрые, самые созидательные, самые благоприятные решения для вашей жизни!

Шкала Вибраций – это инструмент для реальной практической работы. Конечно, в формате книги я могу дать только теоретическое описание, подробно с этой темой я работаю на практических тренингах и семинарах. Кто почувствовал отклик и желание развить себя в этом направлении, приглашаю на практические занятия и буду рада видеть, описание семинаров и контакты – в конце книги.

Уроки души. Семейные истории

Благодарить? – Благодарить.За боль? – За боль – еще важнее.Простить обидчика? – Простить.Он – слаб. И в страхе. Ты – сильнее.Принять скорбящего? – Принять.Его все скорби и тревоги.Поднять упавшего? – Поднять.Он твой собрат. Один из многих.Благословить? – Благословить.И проклинающих? – Их тоже.Любить жестокий мир? – Любить.Его спастиЛюбовь лишь может…Р. Доля

Всё, что приходит в нашу жизнь, сформировано нами. Если чьё-то поведение вызывает наши негативные эмоциональные переживания, то наше Эго переносит ответственность за это на других людей или на обстоятельства. А люди, которых мы в этом обвинили, на самом деле поступают с нами так для того, чтобы мы приняли правильное решение и получили не просто абстрактное, а чёткое понимание: в этой ситуации в данный момент нужно поступить именно таким образом. В другой момент или в другой ситуации – иначе. А жизнь просто следует этому правилу. Обидчивого человека обижают, злого – злят, того, кто очень сильно держится за отношения, – предают, на встречу к чересчур пунктуальному все приходят не вовремя. Нам дают уроки, чтобы выработать у нас не однозначное, а многовариантное отношение и поведение. Как только мы принимаем многовариантность мира, наше подсознание перестаёт тратить массу нашей жизненной энергии на формирование неприятностей.

Хотя на самом деле это – не неприятности (с чем наше Эго не хочет соглашаться). Как в школьные годы, для неуспевающих по какому-то предмету проводят дополнительные уроки и нанимают репетитора, для того чтобы мы понимали, осознавали, расширяли своё восприятие (восходящее приятие) и чувствовали себя легко и уверенно при любых обстоятельствах.

Близкие родственные души, связанные общими уроками, очень любят друг друга, готовы помогать друг другу, и это побуждает их содействовать совместному развитию, поэтому они часто планируют совместное воплощение, чтобы помочь близкой душе сделать выбор в пользу Любви и приятия, а не гнева, обиды и агрессии. На уровне Души мы любим тех, с кем планируем провести свои жизни и пройти даже самые жесткие уроки. Во время пребывания на земном плане мы нередко встречаемся с людьми, которые серьёзно осложняют нашу жизнь или даже становятся нашими «врагами». Часто эти Души находятся рядом с нами, в нашей семье, среди наших родственников. Хотя каждый из нас входит в «расширенную» Семью всего Человечества.

Однако за пределами физической реальности те, кто согласился сыграть «негативную» роль, кто был когда-то неверным мужем или ужасной женой, суровым родителем или конкурентом в делах, вновь превращаются в самых близких друзей. Их души нежно заботятся друг о друге и опять планируют совместные воплощения в надежде завершить то, что было начато в прошлых жизнях, ибо ими движет Любовь.

Интеллектуально осознать смысл проживаемых на земле уроков наши Души могут, находясь между воплощениями (они сами подводят итоги прожитой жизни). А вот исправить «ошибки», прожить эмоционально и проработать на физическом плане через чувства мы можем только в физическом мире.

Самый первый и важный урок Души связан с семьёй, здесь же представлены многие участники этого процесса, который длится уже не одну жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес