Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Самой высокой вибрационной частотой сейчас обладают энергии Прощения, Принятия, Любви и Благодарности. У многих авторов во многих книгах предлагаются варианты, формулы прощения, молитвы прощения, этот факт указывает, что людям даётся множество подсказок от Мира, от Вселенной, как исцелить себя, как исцелить свои отношения в семье, ибо, прощая других, мы очищаем свою Душу от тяжелых, тёмных энергий. И важнее всего простить своих родителей, потому что они привели нас в этот мир, они для нас как Боги, подарившие жизнь. Если человек не прощает Мать, нарушаются отношения, ему трудно построить гармонию в паре, в семье. Если не прощает Отца, то нарушаются отношения с материальным планом (деньги, бизнес, самореализация). Очень важно также попросить у них прощения (а также у бабушек и дедушек), чтобы Энергия смогла сработать в полной мере. Когда прощаем мы Отца и Мать (и бабушек, и дедушек тоже), к нам возвращается Сила Рода, так как энергия Прощения восстанавливает прерванную связь «предки – потомки» и Родовое Древо оживает, зацветает вновь.

Я даю формулу прощения в общем виде, вы выбирайте для себя лишь только то, что вам подходит.

Прощение всем сердцем, всей душой

Я прощаю и принимаю моего Отца таким, какой он есть (был), я осознаю, что он – наилучший для меня Отец в соответствии с нашим совместным жизненным уроком.

Я благодарю моего Отца за Дар Жизни.

Я прощаю ему неумение видеть жизнь как единство всего Сущего.

Я прощаю моего Отца за то, что причинял мне боль, наступая на мои чувства.

Я прощаю ему страх перед будущим, который заставлял его бежать вперёд, не замечая, что собственный ребёнок остаётся позади.

Я прощаю ему невнимательность к моим детским заботам.

Я прощаю его строгость и жёсткость по отношению ко мне и к матери.

Я прощаю ему его вредные привычки.

Я прощаю ему то, что он передал мне свои стрессы и нерешённые задачи, и моя Душа приняла их в безусловной любви.

Я прощаю ему то, что он отсутствовал в моей жизни тогда, когда был мне нужен больше всего.

Я прощаю всем, кто унижал моего отца у меня на глазах, особенно мать, которая принижала его, не понимая его мужской Души.

Сделайте глубокий вдох-выдох, прислушайтесь к своему внутреннему состоянию, дайте себе время полностью прожить сейчас то, что идёт изнутри, в том числе и слёзы. Когда будете готовы, приступайте к следующей части.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес