Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Убеждения часто выражаются как мнения, точки зрения, идеи, мыслеформы. Эти мыслеформы направляют нашу энергию сотворения особым образом, формируя вокруг нас именно те события, встречи и взаимодействия, которые точно соответствуют системе наших убеждений, нашим ценностям. Содержимое нашего сознания отражается в нашей жизни, влияет на наше отношение к самим себе, на наши способности, успешность, отношения с близкими и дальними.

Преобладающая система убеждений или старый тип сознания формировал жизнь человека в модели «жертва-тиран» или «жертва – агрессор». Это происходит потому, что некоторые из наших убеждений содержат разрушительные программы, некоторые уже устарели, не актуальны для нас, так как мы уже выросли и изменились, а также изменились условия жизни. А мы не догадались их отменить. И подсознательный механизм достижения целей по-прежнему воспринимает наши убеждения как команду, как программу жизни и воплощает её, причём он работает постоянно, даже когда мы спим.

Многие люди задумываются над тем, почему их желания не реализуются, почему им приходится достигать своих целей с большим напряжением, почему не удаётся создать желаемых отношений или иметь согласие между членами семьи. Ответ простой: в системе жизненных ценностей есть ограничивающие убеждения (и запреты), устаревшие программы, установки, которые оказывают мощнейшее влияние на нашу жизнь и не позволяют достигать желаемого. В коллективном мыслеполе человечества накопилось огромное количество низкочастотных энергетических конструкций на основе агрессии и страхов, так называемых мыслеформ. И каждая из них «борется» за внимание человека, потому что, отдавая своё внимание, человек усиливает то, во что поверил: «Жизнь – есть то, во что ты веришь», «По вере вашей да будет вам». Так формируются коллективные догмы, шаблоны, концептуальные «тюрьмы», которые препятствуют раскрытию божественного потенциала человека, мешают слышать Душу, принимать решенья Сердцем. Они окутывают сознание человека, привязывают к материальному плану, такое сознание называется «спящим».

Некоторые из них вполне осознаются человеком, при этом Эго-ум принимает их за истину, и человек сильно зацикливается на них, отстаивает, навязывает другим и все решения принимает исходя из этих установок. А вот другие скрыты в подсознании и их влияние совсем не замечает человек, поэтому не всегда даже осознаёт истинные мотивы своего поведения.

Вы спросите: как их увидеть? Очень просто. Послушайте себя, что говорите вы, как говорят другие люди? Например, мнение человека о самом себе. «Я не могу». «У меня не получится». «Я недостоин счастья (любви, денег, успеха, признания, благодарности и т. д.)». То есть он верит, что у него не получится, он не сможет, он ограничен, ему запрещено. Угадайте, что будет с этим человеком? Как будет складываться жизнь его? Правильно, у него действительно не получится, он встретит людей, которые скажут ему открытым текстом, что он недостоин, что он «пролетает». Он будет чувствовать себя несчастным, бедным, нелюбимым при любых обстоятельствах. И даже если ему будут говорить слова любви, похвалы, поддержки, он не поверит и будет думать, что с ним неискренни или что от него хотят что-то получить.

Такие убеждения – это программы запрета на счастье, запрета на любовь, запрета на материальное благополучие и т. д. Они настолько пронизывают всю жизнь человека, настолько ограничивают его в самореализации, что он не сможет расти, развиваться и открывать свой творческий потенциал. Такие программы, как правило, сопровождаются кучей страхов, во главе со страхом наказания, виной и неприятием себя на фоне дефицита Любви во всех сферах жизни.

Убеждения показывают, в каком частотном диапазоне вибраций находится сознание человека, то есть какие ситуации, уроки он привлекает в свою жизнь. Например, тот, кто жалеет себя и чувствует жертвой, привлекает тирана, обидчика. Тот, кто имеет большой уровень подсознательной агрессии, привлекает насильника. Тот, кто боится обмана, привлекает обманщика. Тот, кто обвиняет себя, привлекает обвинителей. Тот, кто не доверяет, привлекает измену. Тот, кто верит в тяжёлую жизнь, живёт тяжело. Это низкочастотный диапазон энергий, поэтому здесь много борьбы, агрессии, боли, подавления, страданий, преодоления, испытаний и мало радости, удачи, счастья.

И наоборот, если убеждения человека соответствуют созидательному типу сознания, то он верит в то, что жизнь – прекрасна, легка, наполнена добром и светом. И при этом он живёт легко, как будто бы само собою всё вершится, как будто жизнь заботится о нём, ему встречаются открытые, доброжелательные люди. Его реальность здесь, на той же улице, на этой же планете и в том же месте, только частотный диапазон другой, и по закону резонанса мир отражает ему содержание его сознания. Поэтому ещё раз повторюсь:

хочешь изменить свою жизнь – измени свои вибрации!

Фрагмент семинара

(конспект)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес