Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Человек во всём подобен Богу, и именно его созидательная способность творит его жизнь. «Хочешь быть Создателем, мысли созидательно!» Поэтому рекомендую просмотреть сферы своей жизни и выявить все моменты, которые выглядят неуспешными, где есть конфликты и проблемы (то есть нерешённые задачи). Затем найти убеждения-запреты, выписать их, сделать технику «перепросмотра», переписать их, запустить программу созидания и… с благодарностью встречать позитивные изменения в своей жизни! Поздравляю! Таким простым способом вы уподобитесь Создателю в своей собственной реальности, которую вы начнёте осознанно создавать своими мыслями, своими руками. Тогда вы с полным правом сможете назвать себя Мастером Жизни, «Автором своего жизненного сценария».

Освобождение от игры, в которую играет эго

КОНТРОЛЬ

В предыдущем цикле (Кали-Юга) в тяжёлых энергиях, где мало Света, мало Любви, мало Энергии Жизни, преобладал эгоистический тип сознания, который был настроен захватить, присвоить, подавить, навязать, обмануть, отнять. Процветали культ грубой силы, культ власти, культ манипуляций сознанием людей. Контроль – это основная Технология отбора, отъёма энергии жизни, присвоения жизненных ресурсов, а также захвата творческого потенциала действия. Тот, кто подвергается контролю, лишается свободы выбора и возможности управлять своей жизнью.

В самой грубой, явной форме контроль проявляется как захват в рабство, убийство, пленение, принуждение через насилие, агрессию. В скрытой форме контроль, забор энергии происходит через идеологическое управление человеческим сознанием, через манипуляции культурными традициями, научными достижениями, историей, языками, письменностью, через политические, экономические, финансовые системы, системы образования, здравоохранения, искусство, средства массовой информации (дезинформации). Управленческие матрицы-шаблоны передаются людям через тенденции моды, питания, отдыха, времяпровождения, общения. Так называемая «социальная среда» напичкана контролирующими установками, которые цепляются в наше мыслеполе благодаря присутствию в нас страхов Эго, которое стремится получить побольше, заплатив поменьше, то есть всегда занимает потребительскую позизию по отношению к Миру. Даже термин такой появился – «общество потребления», который указывает на преобладающие вибрации социума. Такое положение отражает позицию раковой клетки, берущей всё для жизни из организма, отравляющей его отходами своей жизнедеятельности и затем убивающей этот организм. Мне это очень сильно напоминает отношение человека к планетарной природной среде, которую он разрушает своей жизнедеятельностью: всё берёт из природы, от Матушки-Земли и сбрасывает куда попало свои отходы.


Признаки эгоистического контролирующего мышления:

– хочет всегда быть правым, отстаивает собственную правоту любой ценой;

– хочет накопить, получить себе, присвоить любой ценой;

– хочет управлять, стоять во главе, иметь власть, чтобы подчинять, навязывать своё видение, свой подход, своё решение;

– стремление к славе, признанию, наградам, деньгам, высокому положению в обществе («огонь, вода и медные трубы») – гордыня;

– отношение к другому человеку как к собственности, любовь-собственность, ревность, контроль, подчинение другого человека, скандалы, истерики, физическое насилие;

– отношение к себе как к жертве, жизнь ради других (жертвенная гордыня);

– стремление накопить много знаний, духовных достижений, чтобы смотреть на других свысока, считая их неразвитыми, недалёкими, а их виденье жизни глупым, невежественным – духовная гордыня;

– боязнь потерять достигнутое (деньги, власть, мужа, жену, престиж, славу, статус, здоровье и т. д.), обилие страхов в разных сферах жизни;

– неприятие женственности, неприятие мужественности, неприятие своего тела, неприятие своего возраста, фигуры, внешности, веса, характера, неприятие своего социального статуса, финансового положения, семейной ситуации, неприятие места жительства, работы, неприятие своей уникальности;

– неприятие кого-то из близких; неприятие других людей такими, как они есть, их уникальности;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес