Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Так можно ли освободиться от власти нашего Ума? Конечно да! И очень нужно это сделать, так как в Переходе предстоит нам научиться жить Душой и делать выбор Сердцем в вибрациях Любви. Напомню, что мы, и только мы – Хозяин и Хозяйка своего Ума. Поэтому мы можем принять решение видеть и воспринимать (восходить через приятие в более высокие вибрации) всё происходящее с нами как наивысшее благо в соответствии с задачами нашей Души. И Ум сразу же отступит, ибо с точки зрения высшего смысла внешние обстоятельства всегда правомерны, то есть отмерены нам по нашей готовности, в соответствии с планами Души, они не «хороши» и не «плохи», они просто есть. А вот ярлык, оценку приклеивает Ум, забывая, что «какою мерой меряете, такою и вам отмеряется», что «не судите, да не судимы будете».

Также можно подключить работу с подсознанием через Образ.


Работа с «Внутренним Контролёром»

Представляем в Образе свою программу контроля или Внутреннего Контролёра. Затем обращаемся к нему:

«Я приветствую тебя, благодарю за то, что заботился обо мне, как мог, выполнял для меня позитивное намерение, старался, чтобы мне было хорошо, спокойно, чтобы я чувствовала себя уверенно и стабильно».

Затем обозначить истинное «положение вещей», напомнив, что вы – его Хозяин (Хозяйка). И отменить программу контроля, дав Контролёру новое задание, например, теперь он заботится о вашем процветании, о вашей гармонии с Миром через приятие, доверие, веру в себя, любовь, свободу для себя и для других, теперь он предлагает что-либо своё другим (видение, точку зрения, помощь, вариант, решение) и оставляет выбор человеку, принять иль не принять.

«Я провозглашаю-утверждаю новую программу моей жизни, в новых светлых, лёгких вибрациях, программу Доверия, Любви, Свободы, Радости, Благодарения, Созидания, Сотворчества с Миром, со Стихиями Земли, с природой, с тонким Миром, с Богом».


ОЖИДАНИЯ

Ожидания – это пассивная форма контроля Будущего, контроля поведения других людей. Ожидания, пожалуй, это одно из самых вредных для успеха состояний. Ожидания забирают энергию активного действия и разрушают нашу способность действовать творчески.

«Пока я жду, я не живу!»

Откладывание на потом – это уход из момента «здесь и сейчас». Если мы откладываем нужные своевременные действия, мы как будто забираем энергию из Будущего. Ибо действия в Настоящем формируют Будущее. Само ожидание постоянно отправляет результат в Будущее, ибо ожидание и результат не могут происходить одномоментно! Дожили до завтра, а там опять нет энергии действия, опять отложили. Ожидания всегда оттягивают реализацию наших намерений. Всё, что отложено на потом, потеряно. Пусть вашим девизом будут слова: «Живу на чистовик!» Мыслю, чувствую, говорю, делаю – вот стратегия успеха, Мастерства Жизни.

Иногда ожидания очень расплывчаты, человек просто не знает, чего он хочет. Он знает, что ему плохо, больно, неинтересно, скучно, тяжело, а что же хочет вместо этого, не знает. Так, ждёт чего-то «нового», чего-то «интересного», а сам пассивен.

Интересная форма ожиданий – пассивность. Всем она знакома: «Авось само рассосётся». Такое поведение связано с детством, когда родители решают все вопросы, заботятся о ребёнке. В его представлении, пока он маленький, всё происходит как бы само собою, откуда-то берётся еда, одежда, тепло, игрушки, всё, что ему нужно для жизни.

В некоторых семьях родители подчёркивают словами или неявными манипуляциями: «Будешь хорошо себя вести, будешь послушным – у тебя будет всё». «Хорошо» в этом контексте – это так, как удобно родителям. Ребёнок старается «быть хорошим», то есть отвечать родительским ожиданиям, чтобы любили, заботились, ласкали, поощряли.

Всё это формы энергии Жизни, которую он старается заслужить своим хорошим поведением. В подсознании ребёнка закрепляется такое поведение, пассивное ожидание. И уже взрослые люди часто до последнего терпят, стараясь «быть хорошими», надеясь на «авось пронесёт, как-то утрясётся». Надеются, что Бог спасёт, что «добрый дядя» поможет, лишь бы не управлять активно своей жизнью. Хотя давно известно: если ты сам не управляешь своей жизнью, то ею управляет кто-то другой, и понятно, в чью пользу этот другой управляет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес