Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

– осознать чужую «мудрость». Она была актуальна для тех, кто получил её в своём жизненном опыте, а мы будем получать свою ясность и откроем свою мудрость, так как наш жизненный опыт содержит задачи именно для нашей души и они могут отличаться от задач других людей;

– отпустить чужие истины, которые когда-то мы приняли «на веру»;

– отдать обратно то, что люди рассказали нам о нас, о Мире, вернуть, отдать обратно убеждения, которыми когда-то с нами «поделились».

Представьте, вообразите, где находятся те или иные убеждения в теле. Увидьте их в Образе (форма, цвет, размер, фактура, запах, вкус, звук, тяжесть, температура).

Теперь отпускаем, провожаем их с благодарностью и со словами:

«Я – хозяин (хозяйка) всех своих убеждений. Благодарю тебя, моё убеждение. Я долго пользовалась тобою, теперь я готова поменять тебя на убеждение-программу более созидательного свойства. Поэтому сейчас я с благодарностью возвращаю тебя туда, откуда ты пришло ко мне. Я благодарю всех людей, которые «поделились» со мной этим убеждением, они хотели мне добра. Внутри меня освобождается пространство, и я заполняю его божественным Светом и божественной Любовью. Я провозглашаю своё новое убеждение, программу моей здоровой, лёгкой, счастливой, процветающей жизни!»

Далее формулируете новое созидательное убеждение. Для той женщины, о которой я рассказывала, оно звучало так: «Деньги – средство обмена энергией. Я честно, легко, с радостью делюсь с Миром своими способностями, талантами, профессиональными умениями, и у меня всегда столько денег и других материальных благ, сколько я готова впустить и принять в мою жизнь».

Все ограничивающие, запретительные убеждения в системе ценностей человека обозначают его остановку в развитии, его непройденный урок, показывают, что нарушена гармония с Миром и человек выпал из Единства, то есть стал противоречить принципам изобилия, открытости, созидания. «Перепросмотр» убеждений позволяет увидеть, осознать ограничение, совершить переоценку Ценностей, выбрать для себя новую Ценность, новое убеждение, согласованное с Единством, убрать все блоки в раскрытии своего потенциала, вернуться в гармонию. И построить новую реальность.

Интересно ещё и то, что в большинстве ограничивающих, запретительных убеждений спрятана «ловушка» дуальности. Рассмотрим её на том же примере с женщиной, в котором сталкиваются две ценности – честность и достаток. Честность – ценность духовная, достаток – материальная. Смысл «ловушки» в противопоставлении духовного и материального, внутреннего и внешнего. Ум человека будет блуждать годами, выбирая между ними. Эта женщина выбрала честность, другой человек выберет достаток, это будет звучать так: «Деньги не пахнут». То есть одна ценность отрицает другую, война мировоззрений, война идеалов – вечное противостояние, опять разруха, хаос, отток энергии, борьба за жизнь.

Напоминаю, что в Мире Бога есть всё в изобилии! Бог – многомерен, многогранен, многообразен. БОГАТСТВО – от слова БОГ! Категоричность и война – это проявления Антибога. «Сатане» в переводе с латыни – «противостояние». Любое ограничение есть нарушение божественной гармонии. А в Мире Бога – возможно всё!

Поэтому убеждение, восстанавливающее гармонию, объединяет, согласовывает обе Ценности между собой. Например: «Я честно тружусь, и у меня всегда достаточно материальных средств на все мои потребности» или «Чем я честнее, тем богаче!».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес