Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

ТЕХНИКА: «Перепросмотр убеждений»

Можно составить список ограничивающих убеждений по сферам жизни. Как их выявить? Очень просто. Ответить честно на вопрос: во что я верю? Что считаю правильным? По поводу себя, по поводу своей женственности (мужественности), по поводу своих талантов, способностей, возможностей, по поводу своей успешности, по поводу денег и других материальных благ, по поводу своих близких, по поводу правительства, законов, по поводу своего здоровья, счастья и т. д. Впишите их сюда.

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

Теперь можно проанализировать, какие скрытые программы и запреты содержат эти убеждения, и осознать, как они влияют на нашу жизнь. Например, на тренинге одна женщина призналась, что у неё есть установка – «большие деньги честным трудом не заработаешь». Она сказала, что искренне в этом убеждена. Искренняя убеждённость означает, что женщина верит, что бывает только так, иначе быть не может.

Далее у нас состоялся такой диалог:

– Задайте себе вопрос: откуда ко мне пришло это убеждение?

Она ответила быстро, спонтанно, не думая. Это указывает, что ответ пришёл из подсознания.

– От бабушки.

Сама же была удивлена, потому что думала, что это её собственные наблюдения по жизни.

Я задала следующий вопрос:

– Как вы думаете, вы честно трудитесь, добросовестно выполняете свои обязанности?

– Конечно. – Женщина даже покраснела.

– Так, значит, если вы честно трудитесь, то вашего дохода хватает только на самые необходимые расходы.

– Откуда вы знаете? – спросила женщина.

– Вы мне сами об этом сказали, – ответила я.

– Когда это я такое говорила? – удивилась женщина.

– Пять минут назад.

– ???? – Она с непониманием смотрела на меня. – Я вам такого не говорила!

– Да, верно. Вы не говорили мне про свою зарплату, но вы озвучили своё убеждение о том, что честным трудом много не заработаешь. А это значит, что при вашей честной работе у вас не может быть большой зарплаты и много денег, только на самое необходимое. И даже если вам захотят заплатить больше денег, то внутри у вас стоит запрет на их приятие, потому что, если их станет много, появятся ситуации в работе, где вам придётся проявить нечестность. Ваше убежденье – это программа жизни, котрую вы сами поддерживаете своею верой в то, что иначе не бывает. А также у вас есть «мнение» о тех людях, у которых «много денег», вы не очень хорошо думаете об их честности, об их моральных качествах. И эти осуждающие мысли в их адрес помогают вашему Эго приподнимать себя, опуская их («бедные, зато честные»).

Женщина отвела глаза, потом тихо спросила:

– И что же теперь делать?

– Это мы узнаем дальше.


На семинарах участники часто задают вопросы: откуда к нам приходят убеждения, где их корни, как они попали в моё сознание (и подсознание)? Вы тоже, наверное, хотя бы раз в жизни спрашивали себя об этом?

Источники наших убеждений всегда с нами. Меньшая часть – результат нашего собственного жизненного опыта и иногда следы из прошлых жизней. А вот большую часть мы получили от родителей, родственников, воспитателей, учителей, «старших товарищей» в процессе воспитания, образования и социализации. Я хорошо помню картинку из моего детства: когда мама уставала, она говорила: «Оставьте меня в покое». Когда я уже имела свою семью, детей, я однажды обратила внимание, что говорю я точно те же мамины слова, когда устала. Я долго удивлялась сама себе, потому что точно помнила неприятное внутреннее состояние из детства, когда мама так говорила. Вот яркий пример того, как дети просто «переписывают» с родителей их программы и попадают они прямиком в наше подсознание. И хотя на уровне сознания я думала: «Нет, я так не поступлю, я буду по-другому», на уровне подсознания работает другая программа, которая управляет нашей жизнью по принципу: чего боится сознание, того хочет подсознание.

Источниками убеждений также могут быть искусство, литература, фильмы, средства массовой информации (дезинформации), культура.

Система убеждений содержит запреты быть самим собой, ограничения в самореализации, программы, перекрывающие наш истинный творческий потенциал, программы, разрушающие наше здоровье (например, вера в то, что после 45–50 лет начинается старость).

Чтобы вернуться к своей естественности, к своему настоящему «образу и подобию», увидеть своё истинное лицо, осознать, какие же мы на самом деле, нам нужно:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес